商标品牌化管理的基础概念-巨人网络通讯

现今的商标管理已经从原本的传统方式进化到网络世界之中,因此无论是传统介质的商标管理,还是互联网上的商业竞争中都可以看到商标的管理。一些公司在进行招聘时,仍然较为热衷于找一些具有“商标经验”的人才,若是具有在某个知名商标的工作经验,通常较容易获得录用。
商标经营者必须学着从商标的角度去思考问题。这既需要在战略上训练,也需要在实际应用训练。商标经营中通常需要注意三个方面的问题:
(1)商标管理的基础理念及其组织设计原则。
(2)整个公司上下都要了解商标管理的精神。
(3)商标管理经理的职责和工作。

对于刚接触商标管理的从业人员来说,最困难的一件事就是“商标管理”这个术语的用法。商标管理的核心问题是:商标管理的定义。商标管理的术语分为两部分:第一部分是商标;第二部分则是商标管理。商标的定义是:商标是一种可识别的实体,并能做出具体承诺的价值。商标管理就是确保商标的价值和承诺能够得到保存以及兑现,并且能够融会贯通。
“商标管理”这个术语是由美国宝洁公司在1927年提出的。之后被各大生产消费品的公司所采用,例如雀巢公司、百事公司、纳贝斯克公司等。“商标管理”的术语,最初适用于消费品领域和大型超市,继而成功地运用到各个领域,如金融服务业、汽车工业、电子工业以及计算机产业。“商标管理”这个术语也有不同的意思解读:可以指一个公司的设计,可以指市场部的一份工作,也可以指商务理念和原则。
“商标管理”中,应当思考的问题是:被用作商务理念的“商标管理”和指称工作岗位的“商标管理”是否等同？
一般而言,用作商务理念的“商标管理”推动着一个公司的设计,并且形成一种在公司上下都弥漫的商标精神;而“商标管理”这个工作岗位,或者说商标所需要的管理和合作这个实际行为,通常是由相对来说很少一部分人在做。

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