兴安盟围绕牧业创商标-巨人网络通讯

二是牧业方面的优势。我们的牛羊肉、牛奶,是纯天然绿色食品,这是公认的,外地的企业也非常看重这一点,全国人民都看重这一点。“草原兴发”、“小肥羊”、“伊利”、“蒙牛”之所以在那么快的时间内窜红,首先是因为你的东西品质好,大家第一印象是早就欣赏和接受了你,创牌子就有了很好的基础。可是,我们没有创牌意识,只是提供原料,把巨大利益拱手送给那些已经功成名就的外地来的名牌企业,咱们自己挣点辛苦钱、血汗钱还得点头哈腰感谢人家。牛羊养成了,牛奶挤出来了,这只是产业链上的起点,大利益和深效益出在这根链条上的后面部分,链条延伸得越长,附加值越高。盟里现在下大力气抓奶牛养殖、抓肉羊、肉牛及肉鹅养殖,目前,全盟牛羊猪出栏达343万只,奶牛64350头,这是现成的基地。

我前一段去扎旗调研,扎旗的书记对我讲,他们年出栏羊50万只,草原兴发”在他们那儿年宰杀8万只,绝大部分散成十几个小牌子流入市场。他的感受是,同样是扎nt旗养出的羊肉,在杂牌军那里不好卖,也卖不出价,到了“草原兴发”那里,就好卖,价格也贵。实践证明,外地人除了认同内蒙大草原的牛羊肉以外, 更注重名牌肉,因为名牌有很诚信度,名牌有复合效应,产生高的含金量。在全盟各地,在牛羊肉加工方面,目前都是小打小闹为主,杂牌军各自为政,外来引进的名牌企业预计年宰杀能力100万只羊,但实际上现在才形成24万只的年屠宰能力,24%不是龙头企业所应占的比重,所以没有形成龙头效应,实在可惜。怨天尤人没有用,谁叫咱们没有属于自己的商标呢?我们可以几家甚至几十家小厂联合起来,集中优势兵力,创一块牌子,共同往外哄,共打一张牌,那么目前这种被动局面就可打破。
我们现在的牛奶加工,主要是靠引进“蒙牛来进行,蒙牛来了,形成了龙头效应,日加工牛奶600吨,为全盟农牧民带来了实在效益,也带来了先进的经营管理理念。为我们安排了几百个员工,实际产值5亿元,但是,有一个问题值得我们深思,归根结底蒙牛带来了什么?牛根生,他主要是带来了一个牌子,土地是兴安盟的,贷款是银行的,人是兴安盟的,牛奶是大伙挤了送过来的。在感谢蒙牛的同时,我们应该有兴安盟人的志气,既然我们有自己的这么多优势,为什么就不能整合资源,构建一块名牌,来推动农牧业产业化进程呢?不这样,4农业稳盟就容易成为一句空话。因为,我们一直在依赖别人,把宏伟规划建立在别人的商标土壤上。

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