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副品牌的运作（1）
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运作副品牌策略应该注意以下方面。
1、把握主副品牌关系。首先,要凸显主品牌的核心地位,副品牌仅处于从属位置。企业需要花力气宣传、推荐、发掘,并让消费者识别、记忆及产生品牌认可、信赖和忠诚的主体,必须是主品牌,而不是副品牌。副品牌只是主品牌的有效补充,处于从属的地位,其宣传必须要依附于主品牌进行绝不可让副品牌超越主品牌,脱离主品牌。就海尔来说,海尔作为一个综合家电品牌,拥有很高的知名度和美誉度,人们提到海尔,不是将它与冰箱空调等单一的产品联系在一起,而是联想到海尔是个“品质超群、技术领先、售后服务完善、文化厚重、管理科学”的国际化家电品牌。“海尔,真诚到永远”,“海尔是卖信誉,而不是卖产品”,“用户永远是对的”等品牌个性已深入消费者之心。没有这些,“探路者”“小小神童”“帅王子”等这些副品牌也就失去了灵魂,再靓也难以传神。只有聚集在“海尔-中国造”的大旗下,这些副品牌才一个个光彩照人。
2、区分企业品牌与产品品牌。其次,正确把握并区分主副品牌之间的关系和企业品牌与产品品牌之间的关系。“海尔-双王子”冰箱星-名品”彩电,海尔、三星是企业品牌,也直接用于产品而且是产品品牌的识别重心。故海尔与“双王子”,三星与“名品”是主副品牌关系。通用与“凯迪拉克”“雪佛莱”,则属于企业品牌与产品品牌之间的关系。消费者对凯迪拉克认知崇尚,主要是通过凯迪拉克极尽豪华、平稳舒适如安坐在家中等信息建立的,而无需借助于通用这一形象。“丰田”与“皇冠”“佳美”“凌志”,“宝洁”与“飘柔”“海飞丝”“舒肤佳”,也是典型的企业品牌与产品品牌之间的关系。

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