培育商标的方式-巨人网络通讯

关于商标,有一个经典假说:如果有一天一把大火把可口可乐公司烧光了,它仍然值700亿美元。700亿美元,是可口可乐这个世界第一大商标的价值。
假说盛行在中国,寓意十分明了:对企业而言商标比实物资产更重要。应该说,经历了理论教化和市场洗礼,中国企业对这种寓意的领会已十分深刻,商标意识也迅速觉醒。
DⅴD的专利费之争,根子就在自主商标的缺失。纺织和轻工产品虽然是我国的出口大户,但90%以上没有自主商标。感光材料行业走过的路更引人深思,乐凯虽然市场占有率接近1/3,但最终还是踏上合资之路。
这一切表明,在经济全球化的今天,自主商标的培育和发展已成为事关中国不少行业命运的重要课题。

中国积极主动地迎接这种转移和流入,目的也十分明确:一是用市场换技术、换管理,二是借外资改体制、改机制。这里有一个前提,中方把外方当成战略合作者,希望双方共同来营造在竞争中合作、在合作中竞争的双羸局面。
但是,双嬴理念只能改变过去那中短兵相接的血腥,不能改变双方的利益博弈本身。无论竞争中合作,还是合作中竞争,对中外双方而言,竞争依然是主旋律。“没有永远的朋友,只有永远的利益”,如果撇开道德拷问,这句话仍应成为商界的座右铭。永远的利益”,就是发展的底线。
虽然实力悬殊,但我们拥有廉价的劳动力,拥有巨大的市场,在市场经济的今天,这些特别是后者都是十分稀缺的资源,它构成了我们谈判的砝码。凭着这些权重很大的砝码,我们就可以坚持自己的利益主张,就能保证不丧失自我。
当然,有一点必须清楚:不同的行业、不同的企业应该有不同的发展底线。我们不能指望所有的业和企业培有起具有势的自主商标,“有进有退,有所为有所不为”,是我国在调整国有经济结构和布局时的发明,用在自主商标的培育和发展上一样贴切。至于“进”和“退”,标准应该事先规划好的,而且一旦制定就不能轻易更改。“进”和“退”标准,就是发展底线,它考验的是国家的智慧和功力。

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