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协同作战实施商标战略
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组织领导 协同作战
十年树木,百年树人,同样一个商标成长为驰名商标,一个品牌从诞生到成长为名牌也需要一个漫长而艰难的过程,有的需要数十年甚至几代人的不断努力拼搏和沉淀积累。如中华老字号同仁堂、张小泉等。商标战略是一个极其复杂的工程,品牌不仅要具有较高的知名度,而且产品的质量与能力企业信誉与服务、品牌内涵与形象等都是构成驰名商标的必备要素,可以说,企业的一切经营行为都关系到商标战略的实施。
百炼方能成钢,实施商标战略没有任何捷径可言,必须摒弃浮躁心理,脚踏实地从长远计议,从细微人手,否则所谓的商标只是徒有虚名,昙花现,如秦池、三株、巨人等即是。制订科学的规划是实施商标战略的重要保障。没有规划的战略是空洞而虚无的战略,是难以实现的战略。要保证商标战略的成功实施必须进行科学的规划。政府和企业要制订科学的战略指导思想,规划明确的战略短、中、长期战略目标;要组建专门的战略实施领导组织,政府的相关领导和部门领导、企业的主要领导要参与战略实施的领导和组织;要明确各单位在商标战略实施过程中的职能、任务和权利;要为商标战略的实施提供充分的人才、物力和财力保障;还要根据内外部环境的变化对商标战略实施规划进行及时的修正、完善,使品牌发展有方向、有目标、有考核、有资源,确保商标战略的顺利实施,确保创立品牌的预定目标如期实现。


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