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最初，按照各条理的权重值停止计算各计划的总和重要度，通过对最末计算成果的比力确定按照案例现实的情况所应接纳的最得当的项目组织计划。需要指出的是，评价过程的停止和评价因素的两两比力必需连系工程实例的详细情况停止。在计算各条理要素对上一级的相对重要度以后，即可从最上层起头，自上而下地求出各层要素关于系统总体的综合重要度，对所有因素的权重停止优先排序。假设上一条理c包罗rn个因素：C1，C2，…，Cm，它们关于系统总体的重要度别离为c1，c2，…，cm。下一条理D包罗n个因素：D1，D2，…，Dn，它们关于ci的相对重要度别离为dli，d2i，…，dni，则D层的因素Dj的综合重要度为：即下层j因素的综合重要度是以上层因素的综合重要度为权重的相对重要度的加权和。
三、实例验证
(一)项目实例 在确定项目标组织构造形式之前，我们必需对项目标详细情况停止详细的阐发。某通信设想院进入某省通信运营商的市场近两年时间，在那期间，完全根据原有的组织架构来停止设想项目标施行，获得了一些成就，但也表露出在专业协同、办事支持、客户要求等方面的不敷，因而相关本能机能办理部分建议，针对详细情况，停止阐发，确定更适宜的项目组织构造。从项目情况来看，该运营商工程项目标投资每年均超越30亿，涉及无线、传输、交换、数据、能源、土建、铁塔等专业。工程涉及到特大型城市的通信收集构成，专业手艺要求高，但因为合作因素和运营商庇护的原因，该设想院所承接的工程项目品种多，项目综合性要求很高。从企业的现状情况来看，现有人力资本严重，出格是富有工程设想项目施行经历和专业综合才能的复合型项目总负责人和单项负责人匮乏。从近两年的项目运做情况来看，完全根据现有组织构造无法完全适应工程建立、客户办事以及企业战略的要求。从市场情况来看，市场份额接近40％，市场不变水平较高，营业收入占该设想院的比例相当高，超越25％，该市场的设想取费情况也很好，取费费率在该设想院各大市场中处于高端位置；投资持续脾气况也相当不错。办事要求相当高，对响应速度及支持要求均为高尺度；跟着市场合作态势的进一步加剧，该运营商做为挪动通信市场的主导者，有着相当强烈的排他性意识。
