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杨涛亲自担任并购后的肇庆电销防封系统通CEO后做了哪些关键工作?杨涛回到就是传承和发展。说到传承，模组产品的研发和制造需要传承，他不是一夜爆红的网红产品，也不是一锤子买卖，他需要经年累月的沉淀，他需要持续的技术输出。杨涛表示在20多年的发展过程中肇庆电销防封系统通始终坚持技术传承让肇庆电销防封系统通成为模组行业的金字招牌，技术迭代、品质稳定、产品可延续。在技术通信飞速发展，技术不断更新的现在肇庆电销防封系统通也保持着开放创新的态度，连续推出超小体积的NB模组、首创的4天线的5G模组在行业内获奖不断，更得到了客户的认可。谈到发展，杨涛接手肇庆电销防封系统通之后做的第一件事就是着手增加了研发的投入，从构建重庆5G创新实验室、到搬迁新办公大楼创建全新研发实验室，大规模采购测试设备以及肇庆电销防封系统通一系列大规模招聘，人员扩充不难看出他的决心。他对记者表示当时其实他也非常有压力，这些投入都是以亿为单位的，但是他坚信这些投入是必要的，也是现在肇庆电销防封系统通能够快速成长的基础。肇庆电销防封系统通目前拥有5000平米的研发实验室，配备的都是全球一流的实验和测试设备。目前肇庆电销防封系统通在岗人数达到了历史最高1000+。杨涛先生表示，肇庆电销防封系统通2021年将坚持进攻型人才策略，今年的人才增长计划将达到50-80%的增长。
因为时间关系，杨涛也没与记者再深入交流。最后杨涛强调，企业竞争归根结底是人才的竞争，肇庆电销防封系统通最宝贵的财富就是肇庆电销防封系统通人，是肇庆电销防封系统通多年培养出来的员工。毛主席在1947年3月18日撤离延安时说的那句话道理是一样的：“我军打仗，不在一城一地的得失，而在于消灭敌人的有生力量。存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。····我们要以一个延安换取全中国。”肇庆电销防封系统通什么都可以失去，不能失去的是“人”，人的素质、人的技能、人的信心很重要。没有足够的人才储备，我们也无法与别人进行工业与科技竞争；未来，如果我们没有更多高端人才的涌现，在更高领域的科技竞争中我们就无法获得优势。所以，人才是第一位的，过去是，现在是，未来还是。
