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2.2完善产品配置。在项目工程中，产品的优化管理非常重要，企业应当从项目实际状况着手，按照节点需求及项目特征，编制科学的产品计划。经过科学分配时间，比较各种施工方案，能够最大限度提升设备应用效率，实现科学调度，防止盲目投入，降低项目成本，保障作业有序开展。按照施工特征配置产品，按照项目特点和要求，设置设备数量及型号，制定符合需求的应用计划，研究施工过程的设备需求量，制定进度管理方案。对企业内部资源科学调配、合理应用，保障项目开工需求，促进企业资源共享，促进各参建方的资源共享。针对缺口位置，租赁闲置设备，防止采购设备消耗成本，导致项目后续增多存量资产。实际应用的通用型产品，采取租赁形式，是完善产品配置的最佳途径，仅需支出少量租金就可以满足作业需求，不用增多设备投资，有利于管理项目成本，使资金处在流动状态。设备挑选还应考虑项目量、操作技术、生产水平和操作条件。选取整机性能好、故障率小、维修简便的产品，防止应用已淘汰的设备；选取能耗更少，噪声更低的设备，防止操作阶段引起环境污染，降低设备应用的整体性成本，确保生产过程的安全性，提早计划所要产品的数量及应用时间[1]。在投资方面，保证少而精，确保适合操作应用、安全稳定、能够提供可靠操作的设备。按照施工进度和安排，分配设备按批次入场，交叉操作时防止碰撞与混乱，确保工序充分衔接，防止设备怠工。装备完成操作工作后，应及时清理，防止占用场地，阻碍施工的有序开展。
