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对项目后评价和前评估的区别
项目后评价与项目前期准备阶段的评价工作，在评价原则和方法上没有太大的区别，采用定量与定性相结合的方法。但是，两者的评价时间点不同，目的也不完全相同。因此也存在一些区别。前评估的目的是确定项目是否可以立项，它是站在项目的起点，主要应用预测技术来分析评价项目未来的效益，以确定项目投资是否值得并可行。后评价则是在项目建成之后，总结项目的准备、实施、完工和运营，并通过预测对项目的未来进行新的分析评价，其目的是为了总结经验教训，为改进决策和管理服务。所以，后评价要同时进行项目的回顾总结和前景预测。前评估的重要判别标准是投资者要求获得的收益率或基准收益率，而后评价的判别标准则重点是前评估的结论，主要采用对比的方法，这就是后评价与前评估的主要区别。论文参考网。
2.3对项目后评价的内容和范围把握得不准确
由于对后评价的范围和内容认识不够,后评价往往会变成竣工报告的翻版,或者成为一个单纯的经济和财务分析报告,这是与项目后评价的真正目的和现实发展相违背的。总体而言,项目后评价的分析范围涵盖了经济、环境、社会和机构发展等4个方面,具体分为目标评价、实施过程评价、效益评价、项目影响评价和可持续性评价等主要内容。
3.针对通信工程建设后评价的具体对策
要克服上述项目后评价工作中存在的诸多不足,除了加深对项目后评价范围、内容、重要意义的领会和理解以外,在具体的操作层面上,尚需注重以下问题:
3.1加强领导，成立项目后评价工作委员会
为保证通信企业工程建设项目后评价工作的公平、公正、公开，首先应从机构设置上保证其独立性和具有反馈功能，在企业内建立项目后评价委员会，由财务部牵头，计划建设、市场、运营维护等部门相关人员参与。同时，总经理办公会应赋予项目后评价委员会相应的权限，以保证项目后评价工作的顺利开展。
