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电销防封线路
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建立完善的项目后评价指标体系
影响投资项目使用效果的因素很多，如项目建设实施情况、经济效益、偿还能力等，因此需要建立一套评价指标体系［1］，分别为：
（1）项目建设实施情况。包括3个指标：①项目实际建设工期；②项目工期变化率；③项目实际投资总额；④项目投资总额变化率。
（2）经济效益。①实际投资利润率；②投资利润率变化率；③项目实际净现值；④项目净现值变化率；⑤项目实际投资回收期；⑥项目投资回收期变化率；⑦项目实际内部收益率；⑧项目内部收益率变化率；⑨实际净现值率；
（3）借款偿还能力。①项目实际借款偿还期；②项目借款偿还期变化率；
（4）规模。论文参考网。①增容量；②增容量变动率；③客户增量；④客户增量变动率；⑤覆盖率增量。
3.5熟悉后评价分析方法
项目后评价结论的科学性,很大程度上取决于项目后评价所采用的方法的正确性。后评价的方法主要有:逻辑框架分析、层次分析法、成功度法和数据收集方法等,由于评价方法很多，现只介绍两个比较流行的方法，分别为：
项目后评价中的逻辑框架方法。逻辑框架法(简称LFA)不是一种机械的方法程序，而是一种综合、系统地研究和分析问题的思维框架模式。在项目立项决策、可行性研究及评估、项目实施计划及管理、项目后评估等工作中采用，有助于对关键因素和问题作出系统的合乎逻辑的分析。
项目后评价中的层次分析法。层次分析法(Analytical Hierarchy Process)是美国著名数学家T.L.Saaty在20世纪70年代提出的。这种系统分析方法是一种模拟人的分析、判断及决策过程的理论方法。
