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电销防封线路
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创业期企业生产能力的选择
在初创期，企业产品的销售量比较低且增长速度缓慢，在可预见的未来产品的销售量呈比较低的水平。如果企业的生产能力定位过高，且充分利用企业的生产能力进行生产，这样企业会生产出大量的产品，但在初创期产品的销售量比较低，因此，引发存货的大量积压的问题，造成企业资金周转不畅，增加企业的经营风险。如果企业为了减少存货的大量积压，以匹配市场需求量的产量进行生产，这会使企业无法充分利用生产能力，造成固定资产的利用效率低下，这会导致单位产品平均生产成本提高，闲置的固定资产占用企业大量可支配的资金。在企业的初创期企业资金匮乏，缺乏融资能力和融资渠道，企业的实力比较薄弱，因此企业应该合理的利用可支配的资金，减少初创期企业的经营风险。因此，在初创期企业应选择在较低生产能力下进行生产经营活动。
二、成长期企业生产能力的选择
在成长期，产品的销售量不断增长，产品的市场份额不断提高，且可以合理预计企业产品的市场份额在将来会继续提高。因此，在成长期企业应适当提高生产能力。如果企业不能在准确的时机做出扩大企业生产能力的决定，则不能生产出足够的产品用以投放市场以满足消费者的需求，从而会抑制企业市场份额的扩大。企业扩大生产能力后进行大批量生产会使产品的平均单位成本下降论文怎么写。在成长期企业往往通过扩大生产规模来降低单位产品的平均成本从而提高企业的市场竞争力。对于生产型企业，固定资产是企业生产能力的直接表现形式，固定资产投资规模在一定程度上决定企业的生产能力。企业扩大生产能力的唯一途径是增加对固定资产的投资。在成长期企业开始盈利并形成内部积累，具有雄厚的资金和较强的筹资能力，因此,在成长期企业有足够的实力保障生产能力的提高。总之销售量，在成长期在市场内外环境的作用下企业有必要提高生产能力，且成长期的企业有足够的实力提高生产能力，因此，在成长期企业的生产能力会有所提高。
