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对A类物品的库存管理
A类物品虽然在数量上仅占总数的10%左右，但其消耗的金额却占了总金额的70%左右，所以A类物品就成为了做好企业库存管理的“关键少数”，管理人员可将主要的时间和精力放在A类物品上，力求保障A类物品的安全，以及降低A类物品的库存数。另外，如果从需求角度来看，A类物品无疑是企业正常运营和发展中的重要物资，单纯为了降低库存成本而过分追求存储数量的下降，则可能出现缺货的风险，甚至给企业造成重大的经济损失。因此，如果说降低A类物品的库存是手段，那么保证A类物品的供给则成为了基本原则。具体而言，首先，管理人员需要根据企业对A类物品的实际需求量来进行采购，并通过少量多次的办法来按需存储，避免大批量存储造成资金占用过多的情况，或者在涨价前进行一定批量的存储，以为企业节省采购成本。然后，管理人员要实时监控企业对A类物品需求的动态变化过程，以明确划分出哪些物品是日常需求的，哪些是临时需求的。zui后，对日常需求的A类物品要设置zui低定额、安全库存和订货报警点，以防止因缺货影响到企业的正常运营和发展，必要时可寻找类似物品的替代品，以提高企业在采购价格博弈中的优势地位。
