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智能电销软件可以将号码自动导入系统，轻松实现自动拨打，就传统的电销团队而言，一天大约拨打400个电话左右，但是使用智能电销软件每日拨打量可接近人工拨打的7倍。不仅省时省力，还充分利用了每日时间，使效益zui大化。
现在很多高效能智能电销软件还设有话单统计功能，每日随时可自动生成话单，让公司时刻把握员工zui新动态，在给予员工有效帮助的同时，还可以激励员工进步。24小时实时抓取功能，确保公司可以获得zui新企业信息，不会错过任何任何业务成交机会。
对BC类物品的库存管理
ABC分类法zui显著的优势，就是量化分析海量库存物品的轻重缓急，以实现将“关键少数”与“不重要的多数”区分开来，确保企业可将工作重心放在“关键少数”上，这就符合了“二八定律”的客观要求。但对商品流通企业而言，各项经济业务活动所涉及到的物品有很多，如果仅仅是注重了对A类物品的库存管理，而忽视了BC类物品，则有可能导致整个生产活动的停工待料。因此，“长尾理论”也强调了对BC类物品库存管理的重视程度。对B类物品而言，其虽然不像A类物品那么重要，但对其的库存管理也不应放松，具体可依据物品的大类来进行数量和库存金额的管理，并且做到每周一次盘点；对C类物品而言，虽然单个种类所占权重较低，但因种类和数量较多，所以占用的库存资金也比较大，针对具体的某种物品而言，可采用集中采购的办法来压低单价，并且通过“双堆法”的方式来进行库存管理。比如，将某种物品分为两堆，当第1堆物品用尽后开始发出采购订单，并开始从第二堆里进行供给，确保第二堆用尽前第1堆到货即可，如此循环往复，便可以满足企业生产的日常所需。注意事项：库存物品的周转成为了生产管理活动的必要环节，其强调了陈列代售物品与库存物品间的周转问题，管理人员一方面要做到对陈列货架物品的及时补充和更新，另一方面要做到库存物品的先进先出，确保提供的物品永远是新鲜的，并且及时登记物品的保质期、代码、存放条件及存货数，以更好满足客户的需求。
