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财务集中管理模式较为随意。在保险公司的财务管理过程中，财务集中管理模式较为随意，是影响保险公司内部控制模式运行和提升的重要因素。在我国，大部分保险工作以省级财务集中管理的模式进行运营，以求对下级公司进行更加有效地垂直管理，提升保险公司的财务管理效果，提升保险公司财务管理的作用和职能。但是在保险公司的实际运营过程中，这种财务集中管理模式看似管理效率质量较高，但是实际的管理范围非常广泛，财务集中管理模式的程序也特别复杂，造成保险公司对于财务管理活动的效果无法控制和管理，保险公司的财务集中管理存在非常大的随意性，从而导致保险公司的内部控制的模式建设和发展受到了严重的阻碍，导致保险公司发展受到影响[2]。
考核体系不够健全完善。在保险公司运营和发展中，考核体系不够健全和完善也是影响保险公司内部控制建设的主要原因。我国保险公司相较于外国的保险公司来说发展起步较晚，整个运营管理模式和制度都较为落后，部分保险公司将外国的保险公司的管理方法和体制进行照搬照抄，没有结合我国实际的发展需求和情况进行调整和改革，很容易与我国的实际情况发生冲突，从而导致我国保险公司的管理质量和效果受到影响和阻碍[3]。同时，在保险公司的考核体系方面，也存在着很大的问题。大部分保险公司在考核体系建设中对于服务质量方面的考核评价有着较大的差异，保险体系中缺乏对于服务方面的统一的评价标准，从而导致各个保险公司之间有着较大的区别，在进行内部控制模式建设过程中，就会因为各种差异而形成不同的建设情况和结果，对保险公司的内控质量和效率产生影响，阻碍保险公司的进步和提升。
