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制定人力资源规划。人力资源规划的主要目的，是要对整个地质队的人力资源管理工作进行指导，同时也是为了达成地质单位的最终战略目标所进行的全局规划，因此人力资源规划必须要具有长远性、适时性的双重特点。首先，要对现阶段地质队的人力资源情况进行充分了解，调查、盘点已有资源，分析组织机构，如专业、学历、知识、年龄等结构方面，从存量、数量再到质量做好充分了解并客观分析，形成精确的人力资源分析报告。其次，要了解单位整体的战略目标与方针，地质队经济发展规划、产业动态、行业发展趋势等，对未来地质队伍的组织规模进行预测，除了原有职务以外还会新增加其他内容，需要在保证原有编制岗位计划合理性的基础上，对组织结构、岗位、职责等方面进行较为清晰的描述。最后，对人力资源供需进行预测，地质队伍对人力资源的供需是存在一定限度的，在管理工作期间，必须要结合各个部门的人力资源需求报告，确定需求状况，并将各项数据分门别类进行规划，而后制定详细的人力资源供需计划，在通过内部培养、外部招聘两种形式补充、拓展人力队伍，提高综合竞争力。