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预算执行力是发挥预算资源协调作用的关键。目前，高校普遍存在预算调整频繁、期末突击用钱等问题，大大削弱了预算刚性，也难以有效反映经济业务开展情况，可能导致资源浪费问题。预算执行过程缺乏对资金使用情况的定期沟通和追踪，对预算执行的监控着眼于预算执行进度的统计和预算调整的审批等方面，而对各部门经费管理方式、执行进度差异原因、绩效目标实现程度、是否存在浪费迹象、支出测算差异原因等方面缺乏动态追踪和分析研究，对资金的用度、去向缺乏合理化分析，难以对预算执行提出合理化建议，也无法为以后年度预算结构调整提供科学合理的决策依据。
