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在通信领域，普天算得上是元老级企业。从清政府的“铜匠处”“机修组”到新中国的修机室、修配厂；从邮电部工业管理局到邮电工业总公司再到中国普天信息产业集团有限公司、中国普天信息产业股份有限公司……可以说，普天一路走来的发展历程就是中国信息通信发展的缩影。
那么，如此成绩辉煌的中国普天为何会“被重组”？回答这个问题，应该从两个方面考虑。
首先，从中国普天企业自身发展的角度分析，中国普天拥有5家上市公司，近2万名员工。普天最初的成立源于当时邮电部的政企分离，普天成立后拥有如首信集团、东方通信、宁波电子等50余家子公司，被评为“中国电子信息百强之首”。彼时，华为、中兴还是初入行的“新兵”。
但是，这艘通信行业的“巨轮”并没有一帆风顺。由于下属子公司众多，虽然名义上同属普天，但实际上还是各自运营，没在真正意义上形成合力，这使得普天在后续的电信行业大发展中掉队了。在3G时代，中国普天投入了较大研发力量，但实际获得的电信运营商现网份额并不多，再加上电信行业强调端到端产品服务能力，普天在后续的产业竞争中逐渐处于劣势。此后在4G和5G时代，中国普天虽然也有所布局，但主要聚焦在公安、电力、石油等专网上。
对于中国普天自身而言，亟需解决的是系统性的技术研发能力和放眼远期的科研创新能力。从这一角度来看，中国电科的出现可谓恰逢其时。
在科技领域，中国电科一直都是国企矩阵的“老大哥”，旗下拥有包括47家国家级研究院所、11家上市公司在内的500余家企事业单位；拥有员工20余万名；拥有35个国家级重点实验室、研究中心和创新中心。在前沿技术方面，中国电科在包括先进材料、高端芯片、核心元器件、高端制造装备等在内的诸多领域多有斩获，在无人智能、量子信息等很多前沿方向上也颇有建树，正好可以补齐中国普天在技术研发方面的不足。
其次从国家层面，国企改革势在必行。在“十三五”期间，先后已有12组共计24家国企央企实现了改革和重组。在“十四五”开局之年，国企改革自然不能停滞不前，正如国资委秘书长、新闻发言人彭华岗所言，2021年将是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。
国企改革的核心目的是提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，形成有核心竞争力的市场主体。应该说，国企改革道阻且长，2021年我国国企改革将确保完成总任务的70%以上。
如何打造通信领域的国企标杆“航母”，重组无疑是最好的答案。笔者认为，中国电科与中国普天之间可以形成良好的技术互补，而普天拥有的成熟产品线和市场渠道，也可为中国电科旗下的技术提供落地能力，相信这两家业务互补型企业的重组最终能够起到“1+1>2”的聚合效应。
