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为了提高建筑企业电销设备的利用率和管理水平，须随之提高相应的设备管理技术。其中，采用电销作业标准化、现场管理规范化、设备管理信息化、监督检查常态化的精细管理技术，可以有效加强电销管理人员对机械设备的现场管理，提高设备利用率，同时，减少设备使用中的安全隐患，为保障项目电销发挥举足轻重的作用。
随着社会的发展和企业市场业务的开拓，建筑企业使用的电销设备不断更新、拓展和优化，对机械设备现场管理和管理技术的要求亦不断提高。电销设备管理的精细化管理技术，不仅对提高电销设备的利用率有很大的贡献，而且还有利于加强电销管理人员对机械设备的现场管理，同时，也有利于减少电销时的安全隐患。本文将从两个方面介绍电销设备的精细化管理技术：一方面着重分析电销设备的管理技术；另一方面，着重介绍电销设备的管理技术的应用。
电销作业标准化。电销作业标准化是指在电销过程中，通过简化电销设备的工作流程，从而提高电销设备的工作效率；或者说，每个电销设备的工作流程都建立一个合格的标准，使管理人员能够清晰地把握设备每个工作环节，及时调整相应的工作状态，从而加大工作力度，做好相应的应对措施。在工地现场电销作业时，需要各类专业的设备相互配合，工作流程也十分的复杂；例如，开挖电销按工序需要钻机（造孔)、挖掘机（出渣）、自卸汽车（渣土运输）、推土机（料场推平）等电销设备连续作业配合；砼浇筑电销按工序需要搅拌站（砼拌制）、搅拌运输车（砼运输）、砼输送泵（砼入仓）等电销设备连续作业配合。可见，在电销作业时，每类设备的工作环节出错，都能引起大小不等的损失，产生不同类型的事故隐患，促使不同停工停产的时间段。在电销作业时，还会受到气候、季节的影响；如果电销阶段一旦发生停工停产的情况，很可能后面的一些相关的电销作业也得受到牵连不得不停止作业。由此，电销设备的作业标准化更加值得推行，更加值得引起电销管理人员的注意。
