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东云BSATS共享平台将行业内的主流企业集中在一起，当对同一个号码每天的呼叫次数达到5次时BSATS将会进行拦截.
其他企业再次呼叫时会被主动拒绝，通过降低“频率”减少手机用户被骚扰。
另外，针对一些对商业电话较敏感，且已经对语音或短信业务进行过投诉过的号码，东云BSATS通过业内共享的方式进行了采集
将这部分号码设定为黑名单数据库.
呼叫中心在进行外呼时，与数据库内的号码进行比对、拦截，从而避免敏感手机用户再次收到商业电话。
代建单位应建立“一周一签证”制度代建单位在施工环节还应加强与设计单位、咨询单位、投资方联系，对确有需要进行变更的，进行变更的科学性、经济性进行审查，确保签证的及时性，确保先审批后施工，确保工程增项、增量不超概算投资，坚持每周对工程变更进行签证。2.2.3代建单位应建立项目定检制度代建单位应每周对项目安全文明施工进行例行检查，对于例行检查中出现的质量问题、安全隐患，要求监理单位督促施工单位进行整改并反馈整改情况。每季度由总工办组织对代建项目进行质量安全、文明施工及内业大检查，对于例行检查中出现的质量问题、安全隐患，要求监理单位督促施工单位进行整改并反馈整改情况，并对检查情况进行通报。岁中及年末961组织年度评选，结合季度检查情况，对项目监理、施工等参建单位进行评选。优秀的参建单位列入代建参建单位名录库，择优推荐给投资方。
2.3代建工程合同管理要点。代建工程管理阶段中，明确代建单位之后，代建方和投资方都应该对合同管理提高重视，严格按照所签合同的内容执行。代建单位应建立合同管理制度。代建单位应对各参建单位的合同进行梳理，参照合同示范文本版本进行补充完善，形成统一的合同摸版，避免在合同审查过程中耗费大量精力。制定合同签订的审批流程，明确签订时效，配备合同管理专员，建立合同管理台账。合同管理要素要做到“五个明确”:明确代建工程的建设规模、内容、使用功能、范围、总投资、质量目标、工期目标等要求;明确各参建单位应设立项目管理机构，设备项目管理班子成员;明确代建工程工作目标，工作内容，管理方案、管理措施，如要求:编制代建管理大纲，监理规划细则，施工组织设计;明确约定实际施工中因一些不确定因素引起的变更应先审批后施工;明确工程款支付比例，设立工人工资专户，文明施工措施费的拨付方式。
