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关键时刻减压力

　　在充分论证与科学运作市场过程中，还是不免出现任务量制定欠合理、造成员工比较大的压力。做为带头人要时刻将心比心，设身处地，在感受到前线人员在巨大任务强压下的压抑情绪后，会在关键的办事处、关键的时刻现身。那天正好一月一日，灵机一动提议：“我们过新年吧。”带着他们就去喝酒庆祝了，酒后又做出旺季的超常规决议：下午放假打羽毛球。结果晚上还打了乒乓球，大家赤膊上阵，挥汗如雨，彻底放松了。第二天早上办事处经理献上良策，备货出奇成功。在快乐放松后，头脑也灵活了。

　　六、多种奖项提士气

　　管理团队，应该注重奖多罚少。其实表扬的效果远比批评好的多。在各种奖项中突出市场不同阶段重视的环节，在愉悦中使团队专业实现目标。之后培训使其了解其中原委，提高员工的管理及运作层次。比如：销量完成率奖、产品生动化陈列奖、日报（周报）准时提报奖、宣传稿件数量质量奖、最佳本月增长率奖、安全合理库存奖、最佳费用预算奖、最佳市场活动方案奖、样板店数量奖、新开店数量奖、后备经理培训奖等等。动态跟进，及时公布排名。每个员工都有争第一的机会，良性竞争使得市场基础建设开发迅速且维系牢固。

　　愉悦营销，包含方方面面，全心投入，科学管理，才能运用得当。让我们为做快乐营销人而努力！