1、传统电销窘境：
电销行业是一项传统的业务，在保险、银行、教育、电信、催收行业都是非常重要的营销渠道，市场上存在着上千上万的呼叫中心，普遍规模小而散；经历10-20年的高速发展后，陷入了发展困境，面临成本提升、效益下降等问题，也因部分公司无序管理、盲目扩张，被诟病信息泄露、电话扰民和销售误导。提及电销，一方面给人印象是狂轰乱炸、死缠硬打，接通率越来越低，客户的接受度每况愈下；另一方面，新的业务，如P2P、房产、在线教育、消费金融等，业务发展初期都会使用电销渠道，转化能力非常好。
电销渠道是一个让企业爱恨交织的渠道，侵略性和强转化能力的特点非常明显，这几年电销行业开始积极转型，发展网电模式和科技电销，根据自身情况做数字营销布局，整合客服、APP、短信、微信、网站、外投等客户触达的商机，由电销来做远程需求转化。
2、传统网销难题：
传统的互联网行业有海量的用户，也搭建了千人千面、精准营销的量化策略体系，但大多是“人找货”模式，受DAU（每日活跃用户）的增长瓶颈，存量用户活跃度下降，成熟期用户递减，传统的PUSH、短信等召回手段力不从心，迫切需要“货找人”的主动营销。
线上运营遭遇两大增长难题：
一、从标准化产品向个性化产品的过渡。互联网初期主要靠需求端的创新，为客户提供低价的标准服务和产品，后期势必会为客户提供高毛利的柔性产品和服务，客户往往会保持疑惑接受度低，他们希望有人能够进行个性化的专业答疑。
二、从“大明用户”向“笨笨用户”的过渡。初期活跃用户主要来源于主动购买的“大明用户”，后期需要激发需求不明确的“笨笨用户”，下沉到更高数量级的用户。以电销为代表的主动营销应运而生，能很好的补充线上运营的短板。
