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管理会计体系的政策要求。2014年，国家财政部颁布实施了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会[2014]27号），其中明确指出，管理会计是会计体系中的重要分支，其主要职能就是为组织内部的管理活动提供服务，通过对各类信息资源的综合利用，有机整合组织单位实践中的财务活动以及业务活动，进而发挥出规划、决策、控制等多方面的价值。与此同时，也要求单位要尽快构建起完善的管理会计体系，将其作为强化预算管理、绩效管理、决算分析与评价的重要途径，从而进一步深化国家的会计改革，提高会计人员的工作水平，进而使得会计制度与会计实务适应新时代的发展需要。从国家财政部对于构建现代管理会计体系的政策要求当中不难看出，单位在发展实践中需要进一步强化财务管理，加大成本核算与控制力度，严格落实财务制度的相关要求，这就需要从管理会计的维度着手构建起完善的组织架构，按照相关部署科学设置职能部门与岗位，配备专职的人才，从而为经济活动的预测、决策、规划、控制等系列活动提供科学依据。
（一）有利于提升调控能力。会计管理在财务管理中的应用，其价值不仅在于能够根据实际情况，对单位的经营和决策环节以及平时的经营活动中，对成本进行严格的把控。此外，对于财务管理中的各个环节都能进行调节，并且通过调节及时纠正财务管理工作中出现的偏差，避免由于小偏差带来大问题，影响整体发展。换言之，为单位正常经营和项目的健康发展提供可靠的保障。具体而言，应用管理会计，在财务管理工作中，能够根据实际情况，针对各个部门的实际情况进行分析，进而确定其目标成本；并且在目标成本的基础上，对各个部门的预算做出最科学、最合理地规划。除此之外，应用管理会计，还能对各个部门财务预算的执行情况进行不定期的检查，做好监督工作，确保科室按预算进行相关活动。
（二）有利于考核能力的提升。我国的经济体制在近年来随着社会的进步、科技的发展日渐完善；因此对于员工的考核和评价的影响也在不断地增加。具体而言，根据单位的实际情况，建立和完善员工考核体系和评价体系是全面激发财务人员工作的积极性和主动性，以期达到提升财务管理工作的效率的目的最基础和前提。引入会计管理，在管理活动中，考核人员就能定期对财务管理工作进行定期的评价与考核，这对于增强财务管理工作时效性来说意义非凡。
