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恰当安排施工的进度。一直以来，施工活动的进度，都是现场管控的关键内容之一，对于房建项目的意义极为重大，为了进一步提升此项管理的成效，企业应当编订出针对的进度计划，并明晰其中的工期。在现场之中，要定时的对比实际进度与设定进度之间的差异，一旦察觉出滞后问题，要马上查找其中的诱因，并做出整改，总之，务必要保证依据计划的工期，来完成各项作业内容。
做好现场的安全管控。基于现实状况来看，在现如今的房建项目之中，大多数的作业工人都不是相关专业毕业，并且很多工人的学历也比较低，所以他们的安全意识也相对较为薄弱，容易产生各种安全相关的隐患，严重甚而会诱发伤亡事件。为此，务必要做好现场的安全管控，加强对工人安全观念的培育，主动地实行定期安全培训，同时还要加强工地现场的巡查，从中排查各种施工作业中的安全诱因，继而将这部分诱因消除在萌芽之中，保证房建项目的安全作业。
总而言之，随着国内城镇化的增快，建设项目的体量以及数量也在提升，房屋的构造也变得愈来愈复杂，在这样的形势之下，也无形之中增加了施工作业技术以及施工活动管控的困难程度，由于受到各种内部与外部要素的干扰，在一些房建项目之中，各类问题层出叠见，对房屋的建造品质形成了不利的影响。因此，就需要建设企业加以注重，明晰现场作业管理的关键意义，继而在未来的房建施工期间，确保各项技术运用的成效，同时对建材质量严加把控，并创建出健全的管控机制，科学设定作业进度，加强现场安全管控，唯有如此，才能够从根基上保证房建项目得以按时、按质完工。
