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对精细化管理模式进行分析，探讨如何以此开展管理工作，并提出几点浅见。
园林景观工程的建设是一个比较复杂的过程，对于园林景观工程来说，施工阶段是一个尤其重要的阶段，由于园林景观工程自身复杂性的特点，存在大量的施工影响因素，很容易产生各种施工问题，削弱园林景观工程的功能性作用。一个高质量的园林景观工程，除了要有一个完善设计方案之外，还需要有一个高素养的施工团队负责建设，同时，后期的养护工作也是不可缺少的，其中项目施工阶段是最容易出现问题的阶段，受到人员因素、材料因素以及管理因素的影响，会出现一些质量问题，不利于园林景观工程重要作用的发挥。在精细化管理工作的作用下，可以实现对项目的整体性管控，就是要发现园林景观工程设计中存在的问题，同时，对施工过程进行约束，从管理的角度上来看，精细化管理模式更加的科学，此种管理方法注重细节，从一些微小的层面上入手，大幅度的降低细节问题对工程施工产生的影响，实现园林景观工程施工效果的整体性提升。基于此，在园林景观工程施工过程中，管理模式的优化创新是非常必要的，精细化管理模式的应用具有非常重要的意义，有助于园林景观工程更好地发挥其功能性作用，改善城市形象，利用优质的园林工程，进一步的推动城市的发展。
加强设计管理。对于园林景观工程来说，设计方案的合理与否至关重要，一个合理的设计方案，可以为园林景观工程施工奠定一个良好的基础，这也是园林景观工程重要作用得以发挥的基本前提，所以，在精细化管理理念下，管理人员需要对工程设计环节进行严格的控制管理，在设计阶段入手，消除各种设计问题，保证园林景观工程项目的顺利开展。设计单位在开展设计工作过程中，必须要全面考虑问题，掌握施工现场的一手信息，对项目所在地的气候情况以及环境因素进行分析，收集当地民众的实际需求信息，尤其是在植物类型的选择上，不能出现盲目性的情况，植物类型的选择必须要与当地土壤环境以及气候环境相匹配，在设计之前，对土壤成分进行检测，如果土壤过于贫瘠，可以选择换土的方式，提升项目设计效果。
