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在ERP系统中，报纸印刷生产流程根据其生产特点被分为三个部分：事前生产计划、事中生产过程控制和事后统计报表。
1.事前生产计划管理。生产计划主要包括周计划、订单和日计划三部分。由于大多数定期出版的报纸以周为循环周期，因此很多报纸印刷厂也有一份以周为循环周期的机台生产计划。ERP系统使用初期首先要求建立一个周计划，每天根据周计划系统自动检索当天要印的报纸，再加上当天的全部临时订单，从而生成当天的日计划。将日计划下达到各生产工序和印刷机台，就进入了生产流程管理阶段。
2.事中生产过程控制。生产流程管理包括版面接收管理、CTP输出管理、印刷机台管理、印后管理和生产调度管理等。在生产过程中，各工序、各机台通过网络实时接收指令，并实时进行进度反馈和工作记录。彻底解决无单生产、错单生产和事后回忆录等问题，实现生产过程的规范管理。在规范的同时，通过信息系统可以更快地传达指令和反馈信息，使前后工序协调一致，可在短时间内做出最佳的调度决策，从而实现均衡生产，提高效率，缩短出报时间的目的。
3.事后统计报表及数据分析。ERP生产管理系统从事前的计划开始，同时详细记录整个生产过程的时效、生产等信息，因此生产完成后的统计工作就实现了自动化。这些统计报表也成为企业质量、计价结算、物料、业绩考核等其他方面管理的源头和参考。
三、信息系统对报纸印刷生产的管理
1.生产计划管理。在信息管理系统中，生产流程管理的生产计划主要包括周计划、订单与日计划三部分。计划是整个系统灵魂，没有计划整个系统将是凌乱松散的，不可控制。
