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项目监测。对项目监测知识体系予以建立时，应将落实、跟踪、控制作为基础，监测和跟踪项目实施的相关环节，确保能够第一时间对知识信息予以反馈，以便于作出正确的反应，进而增强项目控制的有效性。项目监测能够保障企业项目稳定、安全的进行，企业项目在具体实施时，各部门需要积极的配合，处理和协调工作事务时，稍有不慎就会引起问题。同时，部分员工若违背职业道德，经受不住利益的诱惑，就会导致企业利益受到损害，进而不利于企业项目的进行。因此，项目监测部门应对项目开展的各个环节予以管理与监督，让项目在稳定、安全的环境中得到落实。
3.6项目收尾。建立项目管理知识体系的过程中，不只是和项目执行以及监测之间存在着紧密的联系，审阅各类信息也十分关键，并对这些信息予以整理，进而形成知识体系，保证项目的有序实施。就项目收尾工作而言，发挥着重要作用。企业项目在具体实施时，难以避免会出现各类小问题，相关人员应将应急处理工作做好，并在项目收尾时全面总结，积累丰富经验，以便于后续项目稳定、高效的实施。
