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施聚焦战略，突出库存运作创效
聚焦战略是指主攻某特殊顾客群、价值链某一环节某一个细分区段或某一地区市场。正如差异化战略一样，聚焦战略可以有许多具有形式。在当前市场竞争激烈、零售价差收窄，经营创效任务艰巨的情况下，成品油经营总量无法实现快速增长，销售企业要实现效益目标，就要实施聚焦战略，主攻库存运作，密切关注国际油价、宏观政策、资源供需、市场价格、竞争对手动态等因素，深入研究关联关系，增强对市场变化的敏锐性，突出库存运作创效。
1.聚焦提高物流运行效率
坚持“物流运行为库存运作服务”理念，围绕“从严管理、精细管理、精益管理”要求，妥善处理物流运行与库存运作间关系，加大资源上岸协调力度，为外采资源入库创造条件。协调优化管输工艺，缩短运行周期，提升管道输送能力、油库储转能力，提高一次资源到位率。强化库站配送非合理原因分析，全面制定和实施“一站一库”“一品一库”，密切跟踪公路发展现状，及时优化调整配送线路和更新运距，实现主动配送，提升物流运行效率，做到高油价下要低库存运行，充分挖掘物流运行潜力，突破运输瓶颈，打破原有跨区配送规则，重新制定最优物流运行方案。低油价下要高库存运行，充分挖掘油库仓储潜力，突破库容和管道油库接卸能力等瓶颈，为实现创效提供条件。
2.聚焦提高库存运作创效能力
分析国际油价走势，运用资源顺推价值平衡模型，把握配置资源要货时机，打好库存提前操作与国际原油波动时间差，突出库存运作合理、高效，做到库存运作提前操作并与国际原油价格波动趋势保持一致，零售价差提前操作并与资源波动趋势保持一致，做到库存水平该低则低、该高则高，防止油价下行时出现巨额库存跌价风险，力争油价上行时库存溢价收益扩大。要重新核定油库分品种分油罐的铺底油，合理制定铺底油数量，提高库存资源利用率。
3.实施总成本领先战略，突出降本控费创效
总成本领先战略，要求全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小投资、损耗、公务性支出等方面的成本费用。近年来，销售企业投入产出“剪刀差”越来越大，严重制约了企业可持续发展基础。实施总成本领先战略，是必然的要求。为此，要牢固树立过“紧日子”“没有费用不可降”的理念，在降低成本、减少费用、节约开支等方面下功夫，从严控制各类成本与费用，突出降本控费创效。
