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实现审计工作信息化的重要意义
(一)适应审计环境变化
随着大数据技术的不断发展，在销售企业各项经营管理中广泛应用，为了提高工作效率，已经在成本预算、财务核算采购、销售、营销、仓储、配送、供应商管理、客户管理、投资管理、银行对账、信息整合等多个环节引入此项技术，从而实现基础管理工作的自动化。进入信息化时代，倒逼审计人员必须改变传统的审计方式，合理利用大数据技术，才能够提高其工作效率和管理水平。对于企业的审计部门来说，需要转变传统的思想观念，不断提升自身水平，从而适应审计环境的新变化。落实审计署提出的“向信息化要效率，向大数据要资源，走科技强审之路”要求。
(二)促进审计工作的转型升级
随着社会的不断进步，审计工作已经不是简单的对企业查错揪弊。企业内部的工作人员在进行工作时，不仅除了要向企业提供咨询服务外，还需要针对现存经济问题提出解决措施，依靠自身的专业知识，尽可能地为企业提供增值服务。在工作过程中，相关单位需要搭建一个合理科学的信息作业平台，从而方便相关人员开展工作。在此平台上，工作人员可以进行资源整合、追踪管理、数据采集与分析等多项工作，从而推动其审计工作的转型发展。
二、石油销售企业审计工作风险分析
(一)内控制度设计存在缺陷
在运营过程中，部分管理者仍沿用传统的管理方式，在经营过程中，大部分企业更强调员工的销售业绩，因此各级经营者在工作时仅注重其销售业绩的提升。对于企业来说，要想促进其运营管理，就需要建立科学的内控制度，不断强化对此项制度重要性的认知。正是由于企业只关注销售业绩的态度，所以使得员工在工作过程中忽视了对内控知识的学习。尤其是对一些基层部门的工作人员来说，他们对于内控制度的了解更是知之甚少，认为其存在只是为了应付检查，因此使得此项制度无法发挥其真正功能。
(二)审计工作存在困难
在开展审计工作时，部分石油销售企业缺乏专业的审计部门，一般会将审计业务进行外包。但是随着企业的不断发展，审计业务逐渐增多，外包企业由于对企业内部的运营情况了解较少，因此很难在工作过程中实现全覆盖。随着大数据技术的应用，会对审计人员的专业性提出更高的要求，因此其理论结构需要不断地进行更新，但是相关企业并未重视对审计人员的培训工作，因此现有知识储备无法满足工作需求。在企业运营过程中，一些风险已经由来已久，即使是利用大数据技术，也很难对以往的数据进行收集处理，而且在工作过程中还会遇到原始数据丢失的问题，因此加大了审计工作的难度。
