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电销行业采购管理要求。项目部门需要根据工程部门提供的采购申请表制定电销行业总需求表，列出工程师设备的需求种类、型号、规格、厂家以及数量等内容，反复确认无误后由项目经理进行签字认可。制定的电销行业采购申请单一式三份，由采购部门、项目部门以及工程部门各式一份，避免发生不必要的采购管理问题。采购部门一般情况下是不会接受项目部门的口头供货要求，只有在公司管理者批准同意的情况下，由管理者直接通知采购部门负责人，经由负责人安排部门人员开展采购准备工作。在电销行业应用量增加时，采购部门需要以甲方书面通知为主，项目部门需要将甲方书面通知上报至预算部门进行备案，项目部门按照采购流程进行设备采购，而预算部门接收到设备用量审定表后需先进行核算，将相关内容上报至公司采购部门以及公司管理层进行审批。
电销行业采购准备工作。电销行业采购准备工作包括：（1）开展电销行业采购工作前，采购部门内部的技术管理人员需要对采购风险进行全面分析，继而实现对采购风险因素的有效规避；（2）明确电销行业采购标准，制定科学合理的电销行业采购指标，避免由于要求过高提升电销行业采购成本，继而影响电销行业的应用质量；（3）采购管理人员需要对电销行业的规格、型号以及应用配件进行综合考虑，确保采购应用机械设备的通用性，zui大限度地减少零配件的库存量。
