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呼叫中心数字化管理模式
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呼叫中心数字化管理模式 呼叫中心的数据指标是不同的，呼叫中心运营管理有没有通用标准呢？业务指标经常被简单地当作呼叫中心的绩效指标或目标。事实上，它确实是呼叫中心运营管理水平的综合反应。 但除此之外，服务水平指标还有更大的用途。它是呼叫中心所有重要活动的预测、排班、执行的决策基础。呼叫中心所选择的业务指标决定了这个业务将招聘多少人；每天将安排多少座席上线呼叫；以及什么时候你需要采取现场应急措施，以保证业务目标的达成。不同的业务所针对的人群不同，数据也就不同。 同样的数据有的座席成单高有的就成单低，找出问题后，就可以与座席交流一下原因，帮助座席找到提高产量的方法。通过每周每月的报表，对坐席制定相应的激励方案，更好的提升业务的产能。制定的内容不能太高也不能太低，要符合实际情况。 当然数据中也存在好数据与差数据之分。通过现在数据的调控与跟踪，可以及时发现现场的情况，并对其做出相应的调整。每日报表情况反应了当天座席的业绩。从每位座席的使用数据量、接通通次，可以分析出该座席的工作时长。

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