第一，有实力的公司更愿意和大型呼叫中心合作
大型外包呼叫中心的客户来源与软件外包行业相似，普通都有其固定渠道，他们与一个或几个合作同伴树立长时间不变的协作关系。据笔者调查，诺基亚与一家大型外包呼叫中心合作，每个座席每月的外包价钱在万元以上。固然支付很高，诺基亚也不会随便改换合作同伴，一方面他们可以承当这么高的外包费用，另一方面他们对协作同伴的要求十分高。对一些中小型外包商，即便价钱相对大型呼叫中心要优惠的多，他们也不会思索。所以固然外包呼叫中心都情愿承接长时间不变的项目，然则对那些短少实力和规划的外包呼叫中心却很难如愿。
第二，成本高、利润低
呼叫中心的一大特点就是成本高，一方面硬件成本高，另一方面人员成本及治理成本占呼叫中心的很大比例。现阶段，很多企业与外包呼叫中心协作的直接目标就是要降低成本，所以也形成外包呼叫中心为了维持本来不高的利润，而采用各类办法降低运营成本。依据笔者的调查，除了一些中大型呼叫中心在人员雇佣等方面，严厉依照国度的规则，很多中小型呼叫中心为了紧缩成本，不吝违背国度的相关规则，比方：不给座席代表上保险、座席代表的任务工夫也不依照国度的规则等。
第三，市场不标准，竞争无序
依据呼叫中心业界人事粗略计算，国内没有正当运营资历的呼叫中心不下数万家。很多所谓的呼叫中心的家当就是几条德律风线，几个暂时的人员，基本谈不上标准。这些非标准的呼叫中心恰是看上企业有需求但又不愿破费过多的特点，他们的价钱比拟正轨呼叫中心要低很多。这些非正轨呼叫中心的存在不会对中大型外包呼叫中心组成要挟，然则他们缺乏根本的服务标准，在必然水平上会把市场搞乱。很多人之所以恶感诸如推销德律风、市场调研，也与这些非正轨呼叫中心的不标准服务有很大关系。
第四，承接呼入项目，对外包呼叫中心技术支持是个应战
从当前外包呼叫中心的营业剖析看，呼出型项目占外包呼叫中心的绝大比例，呼出型项目要考验呼叫中心的运营治理、项目经历等方面。对外包呼叫中心来说，外表上看呼入类项目要比呼出类项目标利润高，但呼入类项目非常考验呼叫中心的技能程度，对数据库等资本的占用也很大。中小型外包呼叫中心因为技能力气缺乏等缘由，呼入项目对他们是很大的考验。此外，大型呼入项目(50坐席以上)也需求诸如排班软件等系统支持，别的，呼入项目对座席代表们的绩效审核方法也与呼出项目大不一样，对外包呼叫中心都是很大的考验。
