呼叫中心的企业文化对企业形象的塑造是非常重要的。假如企业文化不好，员工不想在这里工作，这样的企业是不会长久的。
我们都应该晓得呼叫中心如果有企业文化的问题，对公司客户服务的名誉会形成负面影响。
辅导座席代表从管理数字到管理人这个办法的改动时十分艰难的，了解关于客户什么是真正重要的。这是一个行业的过错，作为一个团队的指导者常常有不支持这个观念，他们常常只晓得如何解释和控制统计数据。
很少有企业做团队指导的管理开发工作，因而团队指导者在管理上存在真正的质量差别。在每个呼叫中心和整个行业中，这种听任沉浮的心态为什么在这个程度上会有这么多不分歧。呼叫中心改善企业文化的最大障碍和干扰是团队指导者，你需求得到他们的支持才干工作。
即便一个企业文化不好，座席代表不希望来这里工作，这是管理和指导的义务，而不是工作人员的错，由于他们没有留意到这个信号。
没有人从一开端就树立具有糟糕企业文化的呼叫中心，但是随着时间的推移由于糟糕的指导力，呈现了槽糕的企业文化。经过管理数字、行动方案或惩戒都不能完成良好的呼叫中心企业文化。团队指导者和呼叫中心经理必需走出他们的办公室，必需与座席代表和他们的经理停止沟通。
当坐席代表通知问题时，团队指导者必需准备采取行动，不论它是多么的难受。是座席代表每天在最前面与客户交流，而不是经理，因而，这些人一定能感遭到做巨大的工作需求什么样的积极的企业文化和工作环境。
呼叫中心的企业文化，能够对公司客户服务规范和公司的名誉产生至少负面影响，假如某些东西不正确，那么至少在6至9个月之前公司的资产负债表就会有明显的反响。许多呼叫中心很大水平上依赖于数值指标作为他们客户服务规范的温度丈量。它常常是呼叫中心经理或更高级的管理者留意的这些数字。
依据统计，一切在当今世界上的呼叫心都走入了一个误区。用数字管理是许多呼叫常见的错误，如服务程度或均匀呼叫处置时间(AHT)。假如呼叫中心的座席代表觉得不到经理为他们提供了妥善做好本职工作的框架，他们开端恶感，那么他们和我们的心态开端构成。槽糕的企业文化遗留的时间越长，越难将其带回正轨。
如何发明一个良好的企业文化—对呼叫中心经理的倡议：
能够见面且可访问。在家工作是呼叫中心经理犯的最大错误。我们曾经一次又一次证明，你整天坐在房间看着一些数字你是无法管理呼叫中心的。那么，假如你家在10英里外，你肯定无法做到这一点!它实践上招致一线工作人员的恶感，他们会感到经理适用的规则和本人不一样。
当你准备改善时，让他们参与。应该屡次的问经理，我们该怎样做?。那么，真正激进的尝试，一定要问它实践上影响的人。至少，就有关问题和影响与他们有一个公开和坦诚的讨论。这样你的一线员工将至少理解为什么要做某些改善。
改善企业文化不花你的钱，能够免费做许多事情，做几件事情将会有所不同：
鼓励/奖励方案与质量相衔接，但保证不会错过关键要素，如缺席。
修复了破损的微波炉
改良休息区。它似乎总代表一个标志的东西，人们以至不运用它，这是错误的。
改善照明，或至少换掉不亮的灯泡。
坚持空调正常工作
经理本人接听电话——你能够做到这一点?尝试它，即便只是半小时，这个信息传送到你的团队作用将是宏大的。
分歧性—你的政策要坚持分歧性。
开发您的团队指导力—培育您的团队指导者一同工作，而不是相互反对，并确保他们是分歧的，防止让人觉得他们要分开团队，不要让坐席代表感到不同的指导看待他们是不一样的。
不要成为专制者—让您的团队指导者做出更多的决议，并支持他们。但假如他们有不同处置意见时要辅导他们。
培育兴味—鼓舞你的团队成员开展工作以外的兴味，并看看他们是如何取得敏锐和积极的关注。
最重要的是，不要忘了，每个人了解的企业文化是不同的。他们将了解为 我的办公桌、我的空间、我的电话、我个人的环境、我得到几照明、我得到了几休息、我的轮班形式、以及我的团队指导如何管理我。 因而，强大的指导力，是唯一的途径。
