唱独角戏是不可能取得创业胜利的。呼叫中心创业者须结合团队成员、协作同伴、投资者、供给商以及客户，让他们也出一份力。以我的经历看来，有时，大家齐心协力所带来的愉悦感是创业初期所能得到的独一报答。
令人诧异的是，在简直没有任何资金的状况下，许多创业企业都能仅靠精诚协作获得胜利。
在此，我主要想就创业企业内部团队建立停止讨论，这里有10个适用且具有革新意义的步骤。它们很适于创业企业环境。
1. 以身作则投入。指导者必需践行企业的价值观，从而表现出对高投入度企业文化的支持。让团队成员也参与到困难的决议中。在如今的经济衰退期，指导者具有很大影响力，团队成员随时察看他们的一言一行。
2. 将高投入度与高绩效联络起来。不要混杂投入度与称心度。你最不希望看到的就是一个称心却绩效不佳的团队。凯莱赫将投入度定义为释放员工的潜力以推进高绩效。制定并强化高绩效目的。
3. 运营方面指导者率先投入。研讨标明，假如直接收理者对工作不投入，那么其下属不投入工作的可能性会增加四倍。为了坚持管理人员的投入状态，我经常实行走动式管理。这是查看其它团队成员投入水平的最好办法，关于一切级别的管理者都适用。
4. 留意各层级的沟通。假如你没有向团队说明对将来的明晰设想，那么就别希望能完成这一设想。胜利的指导者会以明白、分歧性以及重复反复为根底，在团队内停止良好的沟通。我常常感到诧异，一个指导者要反复几遍才干让团队中每一个人都收到其信息。
5.招聘和选拔行为正确的员工。有时，团队中并不存在投入与否的问题，而是招聘能否得当的问题——所雇用的员工具有不适合创业企业的行为和特质。此外，只选拔那些行为正确——即对你的胜利最重要的行为——的人。
6. 个性化投入。如今的指导者必需调整本人的沟通方式、奖励方式和员工认可项目，以顺应每个员工不同的鼓励要素。沟通必需停止调整，以适用于不同年龄段的人、不同的群体以及每个个体。
7. 强化并奖励正确的行为。比之金钱，成就和认可更能带给员工莫大的鼓舞。假如团队成员以为存在分配不公，那么金钱可能会招致员工的不投入。就错误的绩效行为而言，假如指导者希望员工改动其错误行为，那么必需设置相应的惩罚措施。
8. 促进并应用反应。要树立开放和老实的沟通，必需包括可以完成这一结果的途径。创业者需求咨询团队成员的想法，并依据这些反应采取行动。反应的根底能够是意见箱、社交媒体、员工大会，也能够是各层级管理者都对员工敞开沟通的大门。
9. 跟进并交流停顿。指导者需告知成员团队所希冀的结果、如何完成以及他们各自的职责，从而可以实时并经常性地稳固进度。这关于坚持团队内部优先事项的分歧性以及投入都很重要。
10. 打造鼓舞人心的团队文化。长期的动力来自于人们的自我鼓励，但是，指导者也须发明出适宜的团队文化。当团队的文化真正同情和关怀每个成员，那么团队更容易付出额外的努力。
将团队投入度最大化，是取得团队胜利的关键，这是创业企业胜利与失败的分水岭。从创业的第一天起，这就是指导者需求永远肩负的义务。
