谢邀。华为有今天的地位，绝非朝夕之功，它背后体现了领导人的智慧，员工的努力及对市场的准确把握。
首先，华为领导人商业思维独树一帜。热力学第二定律告诉我们（也称熵增定律），一个孤立系统的熵一定会随时间而增大，最终达到最大值，这时该系统达到最无序的平衡状态。该定律也被称为熵增定律。熵是一个不容易理解的概念，好在我们并不需要真正理解其物理学含义，只要知道其社会学含义即可：熵就是无序的混乱程度，熵增就是世界上一切事物发展的自然倾向都是从有序走向无序，最终灭亡。任正非发现，自然科学与社会科学有同样的规律。对于企业而言，企业发展也是的法则也是由熵低到高，逐步走向混乱并失去发展动力。任正非经常把华为和灭亡两个词关联起来，他在考虑企业管理时，把熵作为重要视角。如何对抗熵增，让世界有序繁荣？答案之一就是生命活力。任正非认为，企业要发展，就是要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展了。人的天性就是要休息舒服，任正非通过洞察人性，激发出华为的活力和创造力。生命都是需要新陈代谢的，都是开放的系统，任正非追求在华为内部建立一个耗散系统，即通过与外界进行物质能量交换，把原来的无序状态变成有序状态。具体表现在：第一，华为通过企业的厚积薄发，人力资源的水泵实现远离平衡的耗散结构特性，使企业逆向做功，保持企业有序发展…第二，华为通过企业的开放合作，人力资源的开放，吐故纳新，不断吸收能量，为企业带来外来动力。关于任正非的商业思维，他始终聚焦于主航道。通俗地讲，就是华为为什么不做手游，为什么不做淘宝，为什么不做操作系统？而仅仅聚焦于数据中心解决方案，移动宽带，骨干网，以及只能智能终端和物联网的通讯模块。任正非认为通讯，华为是能力有限的公司，只能重点选择对华为有价值的客户为战略伙伴。重点满足客户一部分有价值的足需求。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习。
第二，华为今天的成就是华为人用小毛驴拉出来的。我们以TK（即交钥匙工程）为例。什么是TK？即客户只负责投资和频率资源获取，华为负责从网络规划地形勘察，站点获取，管道铺设，设备运输，联网调试，一直到全网开通等一篮子工程，直到最终客户验收通过为止。但是TK工程的背后是什么？汗水，泪水鲜血，甚至生命危险,还有其他不计其数无法想象的艰难困苦。在许多偏远乡镇，华为员工要同当地的部落酋长通讯，地方割据势力，非政府武装民兵村霸等交涉谈判。几十吨重的一座座铁塔部件，从国内空运航运到几千公里外的地方，一路上困难重重，有些地方只能用小毛驴，小推车等最原始的交通工具。华为人就是通过这样的艰苦奋斗，创造出了一个又一个的奇迹。这种精神力量不是每个公司都具备的。相反的，我们看看其他的一些中国公司，尤其是一些国有企业。大部分的时候我们听到的是人浮于事，不求上进，一盘散沙。
第三，关于对市场的把握。我们可以从华为不断取得一个又一个突破里面可以看到，从早期的cc08交换机，到横扫对手的SINGRAN,再到手机，再到云数据，华为每次发力，都是有充足的准备的。
反过来，我们看看同期的一些对手，为什么都销声匿迹了，要么是体制阻碍如中兴烽火，要么是成本居高不下如爱立信。反观华为，虽也有这样那样的问题，如内部机构臃肿，流程冗长，盈利能力下降，但这些年仍然高速发展，我依然继续持续看好华为。
