如何把客户变成合伙人？

首先，一个前提：

这个前提就是，我们并不是把所有客户变成合伙人，而且一部分或者极个别的对你认可，对你的经营理念分销系统，团队文化，产品服务认可，对这个行业有正念的，挑出来就是你们目标客户；

有的时候为什么事情做了没有结果，是因为开始的时候就选错对象了！

第二：一个过程

凡事预则立不预则废，不能操之过急分销系统，即使选对了人，客户也非常有意向，也不可操之过急，因为从客户变成合伙人，很多东西发生了改变，必须中间经历一个过程，不然会适得其反，举例说明：

1.让你的员工先私下里接触一下选择出来的客户，针对性的做一下工作，塑造一下你；

2.你在私下里见一下每个人，聊一下，增进一下感情，谈谈理想，文化，发展前景和未来规划！

3.造一个场，员工会议，顾客会议，邀请这部分客户作为嘉宾，给予特殊待遇，比如发言，颁奖等；

第三：一个保障

经过筛选，一个过程的铺垫洗礼，意向基本都没有问题了，我想说无论是哪一种合伙方式，必须有一个保障，就是随时退出机制和投资的保本保息，客户就会没有任何抗拒了。

那很多人就会说了，他随时退我们怎么办？

他保本了，如果亏了怎么办？

我想说，如果这两个问题都想不清楚，我认为你的出发点和初衷的有问题的，必须自己先过自己这一关，我就不回答这个问题了！！！

我们是这么操作：

比如投资20万，亏损算公司，盈利按照比例进行分配，如果想退，提前一个月告知，随时可以退还投资款，如果至退还之日投资没有收益，按照高于银行利率的3倍付利息，当然必须有正当理由的情况下，至于退还周期双方商议；