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电销对于我们所有的产品营销，都发挥着关键性的作用。
如果让电销达到理想的营销效果，有几件事是需要我们格外注意的。
第一，利益的驱使方向
这点有些迷惑，利益的驱使，是什么意思？
电销，毫无疑义就是三级代理，层层电销的概念，那么在这流程中，就需要有清晰的利益关系。
既然为利润而来，那么利益就会有驱使的方向性。
比如：你需要的是走货量，那么就把利益与货品数量绑定，成交多少给与多少利润空间，然后在给与返佣。
而如果你的目标是代理的数量，就要清晰的界定，是代理的数量，决定利益的取得。
当然了，二者也可兼得，这就需要你有清晰的利润设定方案。
第二，培训
电销、直销，还是代理分销系统，最终的目标都是通过这些渠道，把产品电销出去，最终要到达消费者手中。
如果他们只是认可你的产品、公司理念，还有未来的战略，利润空间，不知道怎么去电销，不知道怎么去获取终端用户，那么产品就会积压在渠道里面。
这样也没有达到电销的最终目标。
所以，就需要层层的加强培训，对一级电销、二级、三级进行层层集训、分训，使得大家有清晰的电销推进的策略，完成产品终端电销的转化。
第三，检查+树立榜样
这是执行三要素的内容了。
有清晰的利润制度，有具体可行的执行策略，那么还需要我们有强力的保障执行。
我们第一方面要加大检查力度，查阅各个环节的执行情况，落实的具体情况，并借助网络通路予以通报，形成威慑力。
另外，光靠威慑力可能不足以振奋士气，鼓舞人心，还需要我们树立榜样，确定标杆。
把公司的电销榜样，进行全网通报，并在每季度、半年度、年度召开表彰大会。
通报表彰各个层级的电销榜样、电销榜样。
综上所述，如果能扎实地做好机制设定、培训跟进、检查监督，我们认为电销就会发挥出巨大的潜能分销系统，实现营销转化的最佳效果。
