企业生存和发展都受到了考验，互联网时代下，如何融入这个时代的挑战、机遇和潮流成为所有企业都在面对和思考的难题之一，如何迎合互联网+？如何互联网+融入自己的产品和服务？甚至是如何运用互联网+来大众创业，万众创新？当互联网时代成为大趋势，传统企业该如何突破瓶颈，涅槃重生，让我们拭目以待！
对互联网这玩意儿，传统企业家事拿不准的，尤其和很多老板手机都没有威信或者微博，他们对东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。
其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机。天猫和淘宝上的企业以个体户为主。如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，不然小打小闹网络营销激发不起他们的兴趣。
雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。雷军的模式，是粉丝经济模式；格力的模式，是传统产业链模式。究竟谁输睡赢，我看没有答案。格力积累了巨量财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。所以，雷军可以卖不需要服务手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。
看到过很多关于企业家的报道，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西不敢投入的，风险是他们的第一考量。所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理没有底，我看只有一个办法，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。
二： 不要把网络当销售渠道之一
很多传统企业的高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。
就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊！
三：产品越来越不好卖了
大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜？因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。
传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。
未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
