是的，原本准备用电销机器人取代人力电话接线员的她们，在全程开启电销机器人大半年以后，不但沒有省下人力资源，电销团队却不经意间的又翻了一倍......
这一結果，是老板如何都没有想起的。
小故事要从上年11月谈起。
A企业是上海市一家做小额信贷的企业，嗯，你懂的，是不可多得的比较严重依靠电销电销的行业之一。
老板B则是一位50几岁的老创业者，针对互联网技术的新鮮玩意儿，有一些向往，但也有一些害怕。
向往是感觉传统式的方法确实高效率较差，盈利比较有限，见到同行业都相拥新技术应用，内心也发痒。害怕则是这彻底超过了他的认知能力，如同大家常说的灰天鹅，这一步棋走下来，保不齐发生哪些幺蛾子。
怀着试一试的心理状态，B老板在知乎上寻找一家电销机器人企业，在和市场销售手机微信联络标准以后，她们决策试一试。
这一试，“不幸的小故事”就开始了。
许多电销机器人企业吹捧的“取代人力，减缩人工成本”这一点压根做不到。
具体情况便是，A企业在开启电销机器人大半年以后，原本7人的电销电销团队如今到了15人，翻了整整的一倍！
不仅如此，原本一个人开月工资5k，如今全是月工资8k......
这其中究竟发什么了什么呢？
B老板默默地的帮我算了吧那么一笔账：
之前她们7个电话营销，每日满打满算能拨出去200打电话，在其中能接入的大约是70通，这70通，每一个在线时间大约在3分鐘上下，这大约便是电销团队的極限了。
对于此事B老板很不满意，由于那样算下来，每一个市场销售无非便是每天打3个钟头的合理电話，却要使他投入接近350元的日薪。（一个月工资5k的人，具体企业成本费大约在7k1上下，除于22大概350元）。因而，许多电销机器人的人力成本费减少的服务承诺确实触动了他。
那麼在布署电销机器人之后呢？
B老板买了两根智能机器人路线，并在售卖的幫助下细心配备了销售话术。
这俩智能机器人每日各自可以拨出去1200打电话，接入量在450通上下。那么看，2个智能机器人每日的合理产出率（2x450=900），确实早已超出以前7个市场销售每日的合理拨打数（7x70=490），那麼这是不是代表着，他可以自己把这7本人解雇了呢？
那么做然而石乐志。
B老板尽管不会互联网技术，但他终究懂管理方法。他清晰的了解电销电销是一个极其消遣人思维的全过程，由于这一环节中市场销售每日要被冷淡的挂掉乃至谩骂一次次，一个略微有点儿理想和才能的人都并不会挑选这一岗位。
因此他才值一个月5000。
虽然B老板一想着着要划算，但这并不意味着他不乐意掏钱。实际上，假如能，他恨不能将全部的人拆换成月入过万的电销工作人员。
但问题就取决于，沒有月入过万的工作中交到她们。
电销机器人的发生实际上正好解决了这个问题。
大家到刚刚的小故事。
刚刚说到，2个电销机器人每日可以确定产出率900通合理语音通话，也就是900条意向客户案件线索。但这个加盟商要怎样保障呢？不太可能是智能机器人，或是要有工作经验的人工。
但900条路线须得多少人来消化吸收呢？7本人当然是远远不够的，就算是15个的团队，也可以把团队喂到吐。
因此事实上B老板的小故事是一个“幸福的烦恼”，在选用两年的电销机器人之后，智能机器人每日转换的资源量已经超过了原本团队的招待工作能力，他这才只能扩大团队。
而团队里的人，显而易见都早已到了营销经理的等级，不会再是现在拿着5000块，随意打接电话就下班了的人。反而是最少能hold住顾客、转换为订单信息的人。
这个故事告知大家，真真正正懂业务流程的电销机器人企业，从不声称他能帮企业“省”钱。
钱始终是省不来的。
有骨气的电销机器人企业，全是帮你挣钱。
而真真正正懂业务流程的电销机器人，也从不容易取代电销工作人员，反过来的是，她们协助电销工作人员击败他人家的电销工作人员。
“我提前准备再买两根智能机器人路线，顺带给团队的基本工资加到一万元。”
B老板在被问起下一步的准备时，所言。
