汪涛谈全面云化网络如何构建：商业驱动、逐步-巨人网络通讯

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汪涛谈全面云化网络如何构建：商业驱动、逐步

在人类社会迈向智能社会的过程中，无论市场倒逼还是主动拥抱，实施数字化转型已经成为越来越多电信运营商的共同选择。作为运营商最核心资产和智能社会最重要的基础设施，网络的转型与重构也已成为牵动整个产业界神经的重要命题。
‘黑天鹅群飞’，单纯从技术角度重构的网络是不是我们想要的网络？未来的目标网络如何定义、从今天的网络怎么走向目标网络，恰恰是当前最大的挑战。华为产品与解决方案总裁汪涛在2017全球未来网络发展峰会的主题演讲中旗帜鲜明地指出，解决之道唯有回归商业本质，以云化网络拥抱不确定性的未来。
华为所提倡、推动的网络全面云化即是围绕应用场景，新技术演进与商业需求实现的有机结合。而针对如何真正构建一张全面云化的网络，这家公司提出商业驱动、逐步演进、统一架构的观点：未来网络的顶层架构设计需要回归商业本质，网络规划部署要以商业价值实现为核心。
同时，他在演讲中还向产业界大声呼吁，云化网络需要上下游产业链的全面参与，来共同打造开放、合作、共赢的产业生态，携手推动这一与以往大有不同的网络架构的成熟落地。
智能社会主要挑战：不确定性
随着人类对数字世界的探索不断取得突破，未来二、三十年人类社会将演变成一个以万物感知、万物互联、万物智能为特征的智能社会，终端是万物感知的触角、网络连接万物，而云则是万物智能的数字化大脑。华为公司的使命和战略即是做多联接、撑大管道、使能数字化转型。
华为预计，到2025年，全球联接数将达1000亿、智能终端数将达400亿、年产生数据量180ZB、人日均流量4GB、有85%以上的企业应用将部署在云端。数字化和智能化蕴含着无限的商机与红利，但在同时也引发了诸多产业变革与重构。走向智能社会的过程中，每一步都充满挑战，但不可否认这将是历史发展的趋势，任何组织唯有数字化才能不掉队，华为轮值CEO徐直军在2017华为全球分析师大会上这样说到。
在未来，你的对手不再是友商，取而代之的是不确定性。汪涛指出，电信运营商面临的主要挑战在于业务不确定性、商业模式不确定性和技术标准不确定性。
业务形态方面，过去多年来，ICT业务的主要业务形态是确定，比如语音、短信和数据（含固定和移动），运营商只要遵循技术标准按部就班投资网络就会有收益。但IT与CT的深度融合、万物互联，以及4K/VR/5G/AI等新技术的出现，令基本业务形态更加丰富多样；另一方面，用户个性化需求持续爆发，全面数字化下，市场将会继续细分，导致业务存在很大不确定性。
从商业模式上看，当下全球经济形势低迷、人口红利和流量红利渐逝，运营商大都面临盈利能力下降、收入增长乏力的困境，需要不断寻求创新的商业模式，构筑合作发展、生态共赢的商业版图，才能服务好消费者和行业客户，得以更好地生存发展。
技术标准领域，ICT技术的迅猛发展，使运营商一贯遵循的技术标准呈现异彩纷呈的局面，各种新技术新标准层出不穷，却仅限于概念的热炒，对于电信网络能带来哪些价值说不清楚。比如SDN/NFV从2014年开始概念验证，尽管业界对于SDN/NFV寄予厚望，但其在电信网络中的应用尚欠成熟，互联互通和兼容性等仍存在一些问题，标准化和商用进展还较慢：由于缺少一个在应对新技术方面的有权威性的标准平台，使得我们现在很多新技术的进展在过去几年并不是很顺利。
以云化网络拥抱不确定性未来
全球运营商的网络部署长期以技术驱动为主导，标准化的技术演进路线可以有效支撑确定性业务的价值实现。然而随着未来业务发展方向的极大不确定性，过去的网络部署逻辑已被彻底打破。只有以‘商业价值实现’为核心规划未来网络，才能在不确定的未来占据先机。汪涛指出，云化网络将是全球运营商应对不确定性未来的关键。
三年前华为公司提出所谓的云化网络，我们认为IT包括OTT有很多的思想和技术是值得我们CT产业所借鉴的，一定程度上可以利用IT技术理念来重构我们的运营商网络。但也要分别来看，最底层的连接层相当于高铁、公路，路不能断；应用层则是以往被诟病最多的对象，特别是OTT的崛起甚至让运营商在这个层面失去了主导权。他展开道，网络云化的目标就是要在这个确定的网络连接层与灵活的不确定的业务应用层之间构筑一个云化的智能的适配层，三层在商业价值牵引下相互协同配合，最终支撑运营商商业成功。
在华为云化网络架构中，在最底层是一张大带宽、低时延的泛在连接网络，以数据中心为中心，实现家庭、基站、企业，包括园区、分支、物联等场景的互联互通，将人、物、数据和应用全面连接起来。最上层则是一个灵活的应用层，即数字化业务与应用生态系统。它可以是第三方的，也可以是运营商自有的。这一层的目标是要支撑运营商的商业场景，通过互联网化运营，为最终用户提供ROADS体验。
在两者之间，云化网络提供一个商业驱动的网络业务使能云平台。面向灵活的应用层，通过网络能力的资源化和开放性，允许应用开发者方便地调用和灵活拼装，实现业务和应用的持续快速创新，应对业务的不确定性；面向标准的连接层，屏蔽各种技术标准的不稳定性，用架构的确定性来管理技术的不确定性；同时，提供低成本快速迭代的能力，降低试错成本，应对商业不确定性。
云化后的网络将具备敏捷、智能、高效、开放的特征，以实现运营商网络资产的价值最大化、应对智能社会时代的诸多挑战，并让网络具备能力开启下一个万亿的新商业版图。
三方面着手推进云化网络落地
对于全面云化网络如何真正落地，汪涛在演讲中提出要从商业驱动、逐步演进、统一架构三方面来着手推进。
首先是从商业价值出发，重点考虑投资规划能否支撑商业成功，进而确定技术的演进路线。也即是说，在考虑网络演进的时候不能唯技术论，来一个技术，就马上应用到网络中，而是要从商业价值出发，考虑投资回报率（ROI）能否支撑商业成功，然后再去考虑技术的选择和应用程度。他建议运营商优先考虑B2B场景的增收，并为最终用户提供ROADS体验；同时，新技术引入方面应该优先考虑用以提升网络资源利用率的，以及能够实现低成本快速迭代以应对不确定性的。
其次是以目标架构牵引，实现网络的逐步演进。运营商现有的30多年来累积的网络基础，在向全面云化进行迁移时不可能一蹴而就，需要充分考虑运营商现有的网络基础，并与商业规划进行匹配，采取逐步演进的策略，实现新老业务的充分互通。典型的演进策略包括从Overlay到Underlay，从局部到整体；生命周期换代窗口来临时，采用新技术重建网络；扩张新业务领域时，采用新技术建设新网络等。
第三是构建统一的云化网络架构。云化网络尚处于初期发展阶段，需要业界共同定义，才能实现稳定的统一架构。业务层要吸收OTT/IT的灵活和敏捷优势，屏蔽技术和协议的不确定性，支持业务灵活创新；网络架构层要实现标准化，使能互联互通，降低互通的复杂度。因此，IETF、BBF、ITU-T等标准组织在云化网络架构的定义过程中仍将发挥至关重要的作用。
全面云化网络架构通过十大云化解决方案对不同场景的网络进行重构，包括CloudFabric、CloudFAN、CloudMetro、CloudBackbone、CloudOptiX、CloudEPN、CloudCampus、EC-IoT、CloudRAN、CloudCore。在具体的实践与探索方面，目前华为已经获得了全球运营商、企业/行业客户的300多个商用合同，在B2B业务创新、运营商广域网云化、数据中心云化、垂直行业数字化等领域，开展了大量的联合创新和商用实践。面向未来，华为将持续加强与全球客户在云化网络领域的联合创新，深度参与顶层网络架构设计及现网部署，使能数字化转型和商业成功。
不能因为说CT网络有它的这样那样的缺点，我们就把CT网络抛弃，恰恰相反，我们应该把CT和IT进行很好的结合，依托于传统的标准组织，吸收开源组织的贡献，然后加快形成一个统一的面向未来网络架构，根据电信运营商的战略，研究从今天走向明天的路线。原则上第一商业驱动，我们认为瞄准商业机会，技术必须服务于商业，技术为商业所用，不是为了技术而技术；第二就是当前业务要延续，当前网络要延续，而且我们的未来网络和现在的网络要形成一个很好的互通；第三不可能一家厂家网络端到端都做，必须实现互联互通，要有标准架构来驱动。汪涛在发言的最后总结说。

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