短视频火起来之后，不少企业想快速入局，在高流量的短视频池子里为自己的品牌或产品赢得一席之地。比起自己从头开端招兵搭建团队，再花上几个月的时刻去运营账号，面对最后时刻搭进去了粉丝仍是寥寥无几的危险，代运营的一句冲天宣扬“x个月帮你运营粉丝几十万/上百万”，显得尤其让人心动。
笔者全程经手操盘短视频的代运营项目，三个月下来，感受颇多，尽管最后超2倍预期地完成了既定的粉丝量方针，但是回顾整个进程，依然有不少坑值得警醒，现在把经历共享出来，供各位想找短视频代运营或是正在代运营的各位运营/甲方参阅。
有需求就有买卖，短视频的mcn组织在2017年-2019年快速增长，而短视频项目的代运营协作在2018年才开端频频交易和活跃，不少组织成立专门的商务部门，负责谈判和引进新的企业代运营项目。
我之所以说“代运营”，而不说“mcn组织”，是因为这两者之间不能直接划等号。我把能接受代运营的组织划分为三类：
第一类是业内比较知名的mcn组织，特点是有完整的达人孵化/签约供应系统，艺人的专业本质整体比较高。要知道艺人可是短视频的魂灵啊;其次这类mcn组织一般都与官方平台建立了比较长期的深度协作，能清楚地知道平台供给的资源而且快速获知平台的运营活动，由他们代运营的事务，即使不能取得平台方直接的扶持，也能凭借已有的大体量矩阵账号导流然后协助新账号实现第一阶段的冷启动。主要缺陷便是报价太高，如果代运营的成果较好，后续续约价格可能水涨船高。
第二类是在短视频范畴相对成熟的团队，人员多在几十到几百人左右，这类组织八成创始人便是坐拥几百万粉丝的达人，或许有成功包装刻画过素人的经历。营收结构单一主要靠接短视频代运营项目获利。缺陷也比较显着，因为团队营收结构单一，抗危险才干较低，若是项目来历捉襟见肘，很简单面临大转型或许闭幕的局势。笔者从前面试过一位来历于这类团队的运营，他就坦言离职原因主要是公司为了生计下来，大转型做其它范畴的内容，团队从鼎盛时期的500人短时刻内离散到100人左右。
第三类我称之为小团队，这类团队公司规模一般都不大，几十个人。短视频事务几乎没有营收或直接来历于其它项目的贴补才干继续进行，艺人招募比较临时，也没有成功的达人事例。仅有可看见的长处，便是报价低，配合度很高，甲方在代运营的进程里话语权较高。
以上便是巨人网络通讯对短视频代运营方面的解答，如果您这边有需要能够咨询，微信veteran88，电话联络400-1100-266有专业的客服为您服务
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