百度地图标注-O2O生意金钱双重圈地

　环绕着抢占O2O的意图，我国互联网的榜首部队BAT三家互联网巨子正火力全开，其间一个招引眼球的爆点则是花钱如流水——阿里巴巴[微博]10.45亿美元拿下高德地图标注；腾讯入股群众点评控股20%，外界猜想作价在4亿-5亿美元；更早一点，百度地图标注出手1.6亿美元拿下糯米网[微博]的控制权。至此，BAT三巨子的撒钱路径现已明晰明亮——以地图为中心，聚合以团购为中心的个人效劳，绑以移动付出画成一个O2O的生意闭环。以这一视点而言，在地图效劳上占有先机的百度地图标注现已先走一步，抢在阿里巴巴和腾讯前面结合地图上的O2O圈子。 　　在国内的互联网圈，地图效劳由来已久，但长久以来，地图效劳都难以成立赢利来历要点——它不像查找可以用关键字推广来获取丰厚的赢利，也不像SNS效劳那样有着让人心动的推广想象力。可是，地图效劳背后的LBS信息却在移动互联网年代成为兵家必争之地，巨子们没有想好的仅仅怎样把LBS信息成为现金流。明显，百度地图标注并购糯米网现已向这个行业释放了一个重要的信号——把地图与团购结合在一起，这个根据手机的O2O闭环就瓜熟蒂落了。 　　 事实上，地图大战早在上一年就已打响。上一年8月28日，百度地图标注地图突袭高德，抢先宣告手机导航APP永久免费，导航APP一夜进入免费年代。其时高德地图标注正处在从传统公司向互联网公司转型的过程中，尽管背后有阿里巴巴的资金支撑，可是在失去了导航APP收入后，如何用新的商业模式把地图数据成为现金流仍然没有老练的事例——高德CEO成从武以为高德需要在移动互联网生态圈中从头找到自个的方位，而外界更等待看到高德地图标注与阿里巴巴在事务层面上的结合能带来化学反应。但阿里巴巴也有自个的烦恼——在移动互联网年代阿里巴巴的APP商品并不强势。 回看百度地图标注地图，本来早在2012年百度地图标注就把地图事务拆分红LBS事业部，意图明显是要加大投入。百度地图标注创始人李彦宏曾表态，传统查找、移动云、LBS、国际化战略是百度地图标注将来四大要点事务方向，以百度地图标注地图为中心的LBS事务是李彦宏主抓的商品。当前百度地图标注地图已不是一个简单的导航APP,在其之上聚合了团购、酒店预定、打车等时下火热的生活效劳，表现了更强的结合才能——糯米网专攻生活类团购，去哪儿手握旅游与酒店资本，包含91无线、悠悠村在内的流量变现东西让百度地图标注的移动互联网生态系统来得更丰厚。 腾讯在地图上的投入也很巨大，仅仅战略级商品还没有浮出水面。上一年9月腾讯以4.48亿美金入股搜狗，成为搜狗第二大股东，就是在重组查找和地图的商品线——将搜搜和QQ输入法事务与搜狗现有事务兼并，但唯一搜搜地图被破格保留了下来，并更名为腾讯地图标注。微信扫一扫嵌入实景地图功能从前被视为腾讯在移动互联网发力地图的标志。 撒金钱：出资个性决议结合胜败 另一个值得重视的论题是，BAT三巨子为了完结地图+团购+付出这个O2O生意闭环而做的出资。百度地图标注对出资并购历来出手谨慎，但除非不出手，百度地图标注一出手则必须拿下肯定的控制权；腾讯的出资则更像大款外交，只求占股，不求占有控制权，出资金额也不会太大；阿里巴巴的出资往往是圈内人最看不透的，环绕大taobao的生态系统，阿里巴巴进行了很多出资，但钱花出去今后却很少看到两边在事务上有重要的结合，让外界搞不懂出资的意义。不得不说的是，不相同的出资并购个性往往确定着生意终究的胜败。 担任百度地图标注出资并购事务的汤和松是这样归纳百度地图标注的出资理念的：咱们的个性不是单纯追逐概念，像撒胡椒粉相同地出资……只有美丽的概念还不行，咱们还要重视收买所带来的实践价值。事实上，百度地图标注的并购个性更像google[微博]和Facebook——只需看准了就大手笔全资收买，获取被并购公司的肯定控制权，与百度地图标注的主事务深度结合。这种全资收买的风险更高，但获益也许也是最大的。 去哪儿和PPS都是百度地图标注出手全资收买，然后以全部百度地图标注的资本全力推动这项事务，就如以一个百度地图标注孵化另一个百度地图标注——去哪儿的独立上市说明晰这种并购个性的最完满结局。并购91无线也是这样的逻辑：全资收买91无线后，榜首阶段结合效果显著，到2013年末，百度地图标注91应用渠道在移动应用分发市场份额超越40%，稳居榜首，日均分发量达9000万，会聚的优异开发者超越70万。 腾讯的战略出资式并购也是很有特色，在群众点评这个事例上，腾讯只花了一笔不大的钱，就让群众点评这块优异资本站到了自个的部队中。事实上，在腾讯入股群众点评之前，两边事务上是存在竞赛联系的——在群众点评接入微信付出前，其最忧虑的工作本来是包含微信在内的腾讯事务的冲击，尤其是腾讯电商开端在餐饮行业声势浩大地推广微生活会员卡，以此绑定餐饮业商户；可是，群众点评接入微信付出后，从微信上带来的海量生意额又让群众点评看到了腾讯大渠道的招引力，终究腾讯20%的入股便瓜熟蒂落——从这一视点而言，战略出资更像是腾讯向方针公司放出的诚意金。但这样的生意两边结合难度很大，对两边带来的实践价值还属未知数。 无论是全资控股，仍是战略出资，BAT环绕规划O2O而做的工作必将是本年我国互联网开展的主旋律。胜败关键在于结合，我国互联网圈也将进入站队年代，是百度地图标注的开放生态链招引，仍是腾讯的商品王国厉害，又或者是阿里巴巴的新商业文明规律更具说服力，且拭目而待