如今的共享产品(共享单车、共享充电宝、共享雨伞等)如雨后春笋般出现在人们的视野中，和传统产品有些不同，它们都能通过物联网与云端的服务器连接，而云端具备应用智能，可以感知、控制远端的共享产品，并形成以“租赁”为核心服务的应用。这些针对个人消费者的“共享”产品，都属于“智能互联产品”一类。
迈克尔•波特在《迎接第三次IT浪潮》中，提到了企业的“智能互联产品”将触发新一轮的行业竞争，它所述的智能互联产品指的正是物联网产品或者设备。智能互联产品，由3种核心的物理部件、智能部件、连接部件组成。如今，信息技术的不断突破和融合，已经探向了“物”的世界。从感知和控制到互联和计算，大量数据信息在生产和应用中被记录和存储，而对其的利用将是下一次IT浪潮的关键。
消费者获取产品价值，实质上是消费者在使用过程中，使产品与时间结合进行“生产”所得到的效用。简单来说，产品价值在于消费者花费时间使用它，根据个人期望创造能效。原本的经济学理论中，时间的价值只在“生产时间”的范围内被考虑，管理学家们都把注意力集中在企业运营、产品生产的效率或效能上，而对于非生产领域的时间或消费过程中所花费时间的理论研究，却很少涉及。
如今，经济学家们已经意识到，产品的价值并非只是在其售出给消费者后就确定了的，它的价值还取决于消费者的使用，消费者在使用过程中的效率、方法、成本消耗以及最终获得的能效，才真正决定了产品的价值。这部分使用价值被称之为“消费者剩余”，用一个公式来表示，产品价值=消费者剩余+生产者剩余，其中消费者剩余是使用价值，而生产者剩余是生产价值，两者之和便是产品的真正价值。
随着信息技术发展，企业对产品的关注从“生产”向“使用”转移，或者说关注产品的全生命周期，将是一个必然的趋势。原本，传统企业并没有能力直接粹取产品的使用价值。而物联网的兴起，一方面使得“物”在使用时的全方位信息收集成为可能，另一方面也可以帮助企业实现远程资产管理，将“物”的消费形式从产品销售变为服务租赁。企业可以通过部署物联网应用，来收集、分析消费者在产品使用中产生各类数据，一方面形成自主的决策机制和操作指令向设备发送，以提升用户体验和应用效能，另一方面，进一步提高产品的使用价值，减少过度开发，专注核心功能。掌握企业的生产时间消费者的使用时间，是企业数字化转型的目标，也是让“信息成环”的关键。
目前，业界对共享产品的疑虑和批评不少，但从整体来看，共享产品在挖掘“使用价值”方面潜力巨大，有颠覆传统的商品消费形态的理论基础和趋势。在未来，很多消费产品不再出售给用户，而为企业所有并进行着管理，用户按需租用的服务模式会越来越多见。企业通过共享租赁的模式，关注用户的产品使用时间，并通过迅速的产品优化和运营服务来增加消费者剩余价值。自此，可以断言，未来行业竞争的主战场，将从生产线上转移到使用环节。
在工业领域，同样如此。工业领域提出的“数字孪生”“数字化映射”“增强现实”等概念和技术，都是将使用环节的信息进行数字化，并融入到产品/设备的生命周期管理中进行分析和预测，以进一步提升工业设备的能力和价值。
