今天给各位分享温州电话机器人供应商招聘的知识，其中也会对浙江温州电子厂招聘信息进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
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1、小莉帮忙是不是24小时热线
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2、怎样做好一名合格的团队管理者
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3、佛山是个怎样的城市？
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4、如何能成为一名优秀的管理者
小莉帮忙是不是24小时热线
是24小时在线，不过晚上是智能客服在线。
《小莉帮忙》栏目还利用电视媒体的互动优势，与郑州市红十会搭建了爱心平台。栏目在每天的节目中都将对一件价值500以上的家庭日用商品进行公益拍卖，所筹款项都将直接汇入郑州市红十字会指定帐户，用于救助弱势群众和社会公益事业。
节目播出时间每日18:00~19:25。
扩展资料
民生频道工作人员告诉记者，《小莉帮忙》本来是《民生大参考》栏目中的一个辅助板块，但观众反响特别好，小莉俨然成了大家心目中的“女超人”，哪里有困难哪里就有她的出现。
于是，民生频道决定一口气推出五个小莉，每个姑娘都个性鲜明、古道热肠、锲而不舍，绝对堪称“忙不颠颠”帮民办事的热心小妹。
《小莉帮忙》栏目在坚持一贯的引导帮助解决实际问题，服务民众的基础上，还将充分发挥电视中介的最大效应，为民众建立生活资讯服务平台。
怎样做好一名合格的团队管理者
导语：管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。管原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵;使之通行为疏。管理，是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。
怎样做好一名合格的团队管理者
1.借帮助员工制定和实施他们个人的生涯规划，把个人需要和企业需要、个人发展与企业发展紧密地、动态地结合起来，实现时间序列上的互利双赢，良性互动;
2.帮助员工利用本企业的舞台获得生涯发展，实现人生理想，也体现了企业的一种社会责任;
3.由于这是一种帮助员工“自我实现”的过程，以基于预见性而实现动态的人-职(岗)匹配，从而激发员工实现人生理想的内在冲动来持续地调动员工积极性，实现外在激励的内在化，这将不仅有助于提高员工个人的有效产出，也将有助于降低对他们的激励和监督成本，实现企业利益的极大化，并降低企业发展中的人力资源风险;
4.在组织生涯管理中，企业的主要职责就是给员工“第一推动力”，即唤醒他们规划人生的意识，制定基于个人和企业双方面需要的生涯规划，此后只要适当地帮助他们“修正轨迹”，“补充能量”就行了。
怎样做好一名合格的团队管理者
1、招兵买马
没有一个企业会因为缺少人而死掉，很多企业是因为缺少人才才倒闭的。
招人首先应该考虑自己的平台是否能够让员工当成事业来做，这是行业的本质，如果本质上出了问题，最后留下的都是那些混日子的庸才。团队初建，人才的选拔，非常重要。有的老板亲自出面来面试，甚至花大量钱财通过猎头去猎取，可见求贤若渴到了什么程度。人员招聘，要看其性格是否符合我们的用人观念，是否符合我们想要建设的团队风格，这对我们的HR来言压力是很大的。
作为一名合格的团队主管，他必须具备的最基本条件就是敢于担当责任。销售主管应该有的HR方面的阅历或者常识，不要指望HR能给你带来优秀的不需要管的员工，优秀的员工是靠培养和激励的。在团队构建时，管理者应该参与到招聘中，并对员工的后期的发展全部负起责任来。
2、强制引导---团队兴奋期
我们去一个新的环境下，或者接触到新的人群，都难免有点兴奋。同样，一群新人聚集到一个团队里，难免血液有点澎湃，彼此间需要互相认识，都想给对方，给领导，给企业留下美好的第一印象，人之常情，可以理解。员工在这个时期对自己的公司，自己的产品，以及销售模式普遍都不是很明了，大部分人会出现短暂的不知所措，像没头的苍蝇。这个时期，团队主管就要发挥他的作用了。作为一名合格的团队主管，在团队兴奋期间，要充分发挥其职位影响力。整个团队比喻成一个圆的话，团队主管就是其圆心。让员工围绕自己转，强制性让员工按照自己的套路走，每天需要做哪些事，怎么做，并且让他们义无反顾的执行下去，让员工最快的体验到成功的滋味。如果我们团队主管自己的套路本身就是错的，那麻烦可就大了。团队主管应该从商场中摸爬滚打出来，必须在充分了解市场情况下，才能带出好兵来。
3、适当指引---团队磨合期
团队的兴奋期过后，稍微有点水平的经理人，基本上都能看出谁是好苗子，谁还得需要继续敲打锤炼。磨合期是整个团队建设中最困难最复杂的，团队主管的压力会非常大，并且这段时间的离职率特别高。团队主管不仅要抓业绩，更要抓员工的心理。
这段时期，领导者在团队中的角色应该偏离圆心，向部分员工靠拢，对某些优秀的员工可以适当的撒手，让其自由发展。对那些业绩不是很好，心理不够过硬的员工，得特殊关照。私下里都跟他们交流，分析原因，是压力太大，还是思路不对头。平时多组织交流会，互相探讨，互相帮助。教大家一个屡试不爽的方法，称之为捆绑法则。就是把员工和员工小范围捆绑起来，小团队共同作业，把团队业绩和其本人的绩效挂起钩来，这样一来业绩差的就不好意思不努力，业绩好的想出成绩，就必须把差的扶起来。管理人员，千万不要以为这样就会让自己松很多。这样做必须摸清员工的脾气性格，否则被尥蹶子是经常的事。磨合期的关键是心理战，要不停的给员工打气，给予其奔头和动力。
4、不要掉以轻心的高峰期
终于看到业绩的高涨了，之前的努力重于得到回报了，老板也对自己给予了十分肯定。只要努力肯付出一定会有好的结果。努力终于换来了硕果，很多管理人员在这时也会深深的松一口气。是的，我也是，毕竟最困难的时光我们挺了过来，给自己的心灵放个假也是必须的。但是，有句话说的很好，当朋友失败的时候，我们为他感到伤心，当朋友成功的时候，我们为自己感到伤悲。作为管理者在业绩有起色的时候一定要关注哪些业绩不是很高的员工，要给予他们信心，千万不要把所有关注力和光环给予哪些业绩好的，如果一个团队符合了二八原则，只能说明你这个管理人员能力一般，只是靠员工的个人能力去挑起的业务，并没有体现出自己的管理水平。高峰期除了高兴之余，给予业绩好的人以肯定，给予差的人以信心，此时的管理人员已经基本到了圆的边缘，员工基本不需要围绕你转，自我能力展现会成长的更快。
5、心理指导---疲劳期
当**已散去，当光环已褪去，平淡能否激起火花，还是会留下淡淡的.失意?当我们长时间从事一件事情的时候，刚开始可能比较有兴趣，精力也很充沛。但是随着时间的流逝，有些事会变的很乏味。这种现象在销售团队里也很普遍，大都会出现在取得一定成绩后，大家的动力不是那么足了，虽然业绩看上去很不错，但我要告诉各位这是一种很危险的现象，很多有经验的员工可能会慢慢的熬过去，但对于那些新手来讲，浮躁心油然而生。而且这种蔫蔫的情绪一直培养下去的话，那对团队后期来言，相当于吞下了一颗定时炸弹。情绪的低落，心理的作祟在这个阶段出现时很正常的，主管们，要清晰的认识到这个阶段，并且要主动去消除，此阶段销售主管要再次站在圆的中间位置---圆心处，给大伙做心理上的工作。最好的方法就是精神刺激和物质奖励双剑联合，让员工接触下刺激的活动，释放压力，让外界刺激的事情抹去这个阶段的阴霾，在来点实际的物质利益去刺激他们的追求。平时呢，多做下心理方面的工作，相信大伙的动力会重新回归的。只要挺过这个阶段了，真正成熟的销售队伍，就要炼成了。
6、未来规划---平稳期
那些业绩非常好的团队并不是那些很有**的，基本上都是那些情绪很平淡的人群，为什么呢?因为他们通过上面的五步难关，将自己淬炼成真正的职场人员。此时的团队才真的走向成熟，才成得上真正的团队。此时的团队主管，就应该退居幕后了，看着他们自我展现就可以了，跟员工就站在了同一个圆上，必要时在站出来稍微指导下即可，当然定时的给大家组织下活动是必须的，生活需要添加剂嘛。平稳期内，还有一点需要管理者做的就是，不断的给员工输入把工作当成事业来做的思想，要让他们有奔头。
怎样做好一名合格的团队管理者
一、谨记“于、用、完、达”四字诀，清晰明确地下达工作指令
下达工作指令，是基层管理者最常用的“管理动作”，要想让工作指令得到有效的执行，首先必须让对方明确要做什么、做到什么程度，也就是要说明工作内容和标准要求。有一本书上写道：“指令下达人必须对指令有全面、准确的界定。其内容包括：指令的具体内涵是什么?为什么下达这一指令?指令的具体要求是什么?由谁监督指令的实施?什么时候对指令的落实情况进行检查?在什么时间和什么地点验收结果?对指令的实施有什么方向性的思路?”但是，看了这么多，你一定没有记住应该怎么做?其实，只要简单的按照“于、用、完、达”四字诀去做，就可以清楚明白的下达工作指令了。
这个“于、用、完、达”四字诀，是从绩效管理理论中演绎出来的通俗说法，原来叫做“格里波特四分法”，即从时间、成本、数量、质量四个方面去提炼岗位绩效指标。被通俗的表达为“于、用、完、达”，就是“于什么时间期限，用多少成本资源，完成多少数额或数量，达成何种质量标准”。也被借用来描述岗位职责。我们现在借用这四个字并稍作改造，来帮助清晰明确的下达工作指令。
我们尝试用这个方法下达一条工作指令：
“请小郭在这个月15日下班之前，用《业务预算分解表》，编制完成我们部门的业务预算，要达到公司下达的预算编制办法中规定的标准，做到一次报批通过。”
这里的“于”，就是一项工作的时间节点，必要时分解为开始时间、中间阶段“里程碑”时间节点和完成时间，有时也需要交代清楚工作地点。
这里的“用”，就是一项工作的方式、方法、工具、材料、依据、支持条件等等。
这里的“完”，就是具体完成什么任务。
这里的“达”，就是达到什么具体工作目标。
这样的工作指令是不是就简明了?
二、运用“如果……就……”句式布置不确定性强的工作
有一些工作是需要根据不同情况做不同处理的，如果你只是简单的给一位员工下达了工作指令，这位员工很可能不知道在不同情况下如何处置而频繁地向你请示。
譬如你让员工小张去查问公司一笔订单是否到货，你可能一会儿得到小张的回复“还没有到货”。你再次指示小张去联系供应商那边的老王，小张又向你请教老王联系方式。小张终于联系到上了老王，老王却告诉小张这张订单还有一些不太清楚的地方，小张再次把情况反馈给你。你又告诉小张去跟技术部李经理沟通解决这个问题……这样你就不得不频繁的过问这一项工作，徒增你的工作量。
你也可以采取另一种方式，你给用OA给小张发一个工作指令邮件：
小张：请你于今天中午前查问一下我们向中大公司订的那批A02配件，看看是否到货?如果已经到货，请你去联系仓库部门验收入库，并通知生产部门这批配件已经到货，可以到仓库提取使用了。如果还没有到货，请联系中大公司的老王，老王的办公室电话是……手机号码是……如果关于这批货有什么技术性问题，你直接与公司技术部李经理沟通，请他提出处理意见，你帮他反馈给供应商接口人老王。这一批配件是生产部门急用的，如果再有我没有想到情况，请及时向我反馈。请下班前将你处理这件事情的结果通报我。
三、给周期性工作排“课程表”，让时钟替你下达工作指令
有一位叫做魏书生的初中教师，他担任一所实验中学校长与书记，兼任两个班的班主任，承担两个班的语文教学工作，一年还要平均外出开会达4个月之久，却从不请人代上一节课。魏书生这么多工作是怎么完成的?
其实他的诀窍很简单，就是充分利用学校里常见的“课程表”来替他“布置工作”。
魏书生发现，大部分工作跟课程一样，总是周期性重复的，完全可以为这些工作排出一个“课程表”。譬如每个班级都要定期调整学生的座位，魏书生就把调整座位纳入班级工作“课程表”中，规定每过几周周一早上第一堂课上课之前调整全班的座位。有一天魏书生去给自己担任班主任的班级上语文课，他站到讲台上，班长喊起立之后，所有的同学都抬起自己的课桌，有次序的从教室的前门出去，再从后门进来，几分钟后，同学们已经在新位置上坐下来听课了。魏书生这才想起来，是调整学生座位的时间到了。
大家看，魏书生提前做好了“功课”，规定了调整学生座位这个活动的时间节点、规则，并且让学生熟练掌握，他自己反而可以“忘记”了。对全校的工作魏书生也是这样一项一项的编制“课程表”，例如春秋两次学校运动会，什么时间开都是固定的，开会之前什么时间做什么准备，谁来做，也是确定好了的，他这个校长是否在学校里，没有任何影响。到了规定好开运动会的这一天，如果出现什么样的天气，运动会就顺延一天……魏书生的工作方法实际上是把前面的“于、用、完、达”法、“如果……就……”法都吸收进来了，在此基础上编制了一个工作“课程表”，时间就成为触发某项工作的“发令官”。当魏书生把学校工作、班级工作、教学工作都进行“课程表”化之后，就能够在担任多项职务的同时还有时间外出开会、传授自己的教学经验。
四、运用“工作订单”让流程上的工作自动进行
还有一些工作属于一个工作流程链条上的不同环节。这时候，上下游之间就是“供应商-客户”的关系，因此可以模仿企业之间的订单机制，建立上下游之间的工作订单机制。
这是温州一位叫朱先明的生产经理创造的工作方法。他认为：
1.做好一件工作后，要主动向“顾客”交付成果。只有当顾客(可能是上级、下级、相关部门、公司的客户)检查验收了你的工作，确认并接受了你的工作成果，才算尽到了责任。例如，机修部门修好了机器，就要向生产部门交接，经过生产部门检查验收，才算尽到了责任。如果机修工没有向生产部门交接，到了开机时才发现问题，导致停机，就是机修人员的责任。假如经过交接验收，生产部门没有发现潜在的问题导致停机，就是生产部门的责任。
2.向另一个部门、岗位“请求”一项工作成果，如同向供应商下了一个“订单”，作为客户，自己要完成“跟单”工作，要想尽一切办法去确保自己“买到”合格的“产品”。不能因为责任是别人的，就高枕无忧，必须确保得到的成果是自己需要的、质量合格的、及时的，没有能力获得自己需要的成果，不关心“供应商”的成果交付时间、质量，不认真进行验收，就没有尽到作为“客户”的责任。
3.每个部门和岗位必须对自己本职工作的结果负责。无论你的“供应商”给你造成了多大的困难，你的首先要想法设法克服困难，把你的工作做到位，让你自己保质、保量、按时交付工作成果，才算尽到了你的责任。这时候，才有资格追究“供应商”的责任，不能因为“供应商”失职你就可以不对自己的成果负责。
佛山是个怎样的城市？
我叫佛山，这是我的全身照 FOSHAN
霸气侧漏有没有？
你能认出当中多少地标？
这是我开心的照片！
其实我也有高冷的一面
远远的看我一眼吧，不用太迷恋我了。（网易佛山）
我叫佛山，这是我的个人信息 FOSHAN
中文名 ：佛山
英文名 ：Foshan
原名 ：季华乡
出生时间 ："肇迹于晋，得名于唐"， 历史 悠久，文化底蕴深厚，是国家 历史 文化名城，约4500-5500岁。
性别 ：有时候是敢于进取、开拓创新的勇士；有时候是温柔可人、香飘四野的可人儿。
电话区号 ：（+86）0757
车牌代码 ：粤E/粤X/粤Y（就是这么霸气）
语言 ：普通话、白话（十里不同音，十里不同调，禅城、南海、顺德、高明、三水各区镇街“土著”语言各有特色）
性格 ：个性鲜明，为人热情，调皮可爱（阳光、雨雾、冰雪天气都齐全了）、敢于创新、低调务实、创意层出不穷，当然厨艺也很好，入得厨房，出得厅堂。
我叫佛山，这是我的家庭情况 FOSHAN
父母 ：广东省
子女 ：禅城区、南海区、顺德区、高明区、三水区
住址 ：广东省中部，珠江三角洲中部偏西
住房面积 ：3797.72平方公里
家庭收入 ：8003.92亿元（2015年）
我叫佛山，这是我的学历 FOSHAN
中大卡大国际联合研究院、南方医科大学、华南师范大学、广东 财经 大学、佛山科学技术学院、广东东软学院、佛山职业技术学院、顺德职业技术学院……
我叫佛山，这是我的兴趣爱好 FOSHAN
我的爱好散布天上人间
爱好广泛且多才多艺
政治军事、哲学、文学、 体育 （武术）、绘画、音乐（粤剧）、手工艺（剪纸、陶瓷）、烹饪都略通一二。
【康有为、何香凝、吴勤、邓培、陈金釭等】这当中有著名政治家、思想家、 社会 改革家、书法家、学者、画家、革命家等。
【黄麒英、黄飞鸿、叶问、李小龙、梁赞、梁壁、林世荣等】功夫世家，自不必多说！
【詹天佑、邹伯奇等】中国首位铁路总工程师、中国清代物理学家，学者，中国近代科学先驱，他们让我好骄傲！
文学名人古往今来层出不穷，比如有【伦文叙、吴趼人、黄士俊、方献夫等】。
粤剧界有【罗品超、薛觉先、马师曾、红线女等】。
社会 名人还有【曾荫权、谢瑞麟、郑裕彤、李兆基、杨国强、杨惠妍、叶刘淑仪等】
影视明星带有佛山印迹的有【梁静茹、刘青云、黄子华、钱嘉乐、莫少聪，李乐诗、李蕙敏、汤盈盈等】……
我叫佛山，这是我的能力 FOSHAN
产业转型升级成效显著，获批国家制造业转型升级综合改革试点， 以智能制造促进转型升级成为范例，受到国务院通报表扬。
成为首批获得地方立法权的市，并率先通过首部地方性法规，报省人大常委会批准。 成为全省唯一“非特区”法治化国际化营商环境试点城市，法治化水平进入全国城市前列。
作为全球著名的制造业基地， 佛山经济以工业、制造业为主 ，工业主导地位明显。目前城市形成了机械装备、家用电器、陶瓷建材等优势行业和产业集群。
我叫佛山，这是我的特殊技能（产业） FOSHAN
我有一项特殊技能，这项特殊技能影响到全中国甚至是全世界。
佛山制造，享誉全球。
有句话说，有家的地方就有佛山品牌！
买家电，你得到佛山！
志高空调、容声冰箱、美的电器、格兰仕微波炉、康宝消毒柜、万和热水器、申菱制冷、正野电器……佛山的电器全都给你买回家了！你造吗？
买陶瓷和铝材，你得到佛山！
国内各大陶瓷产区群雄并起，依然无法动摇“佛山陶瓷”的霸主地位。在佛山拥有东鹏、鹰牌、新中源、新明珠、蒙娜丽莎、宏宇等一大批行业知名品牌，全国各地都知道佛山陶瓷品质好，陶瓷产品上打上“佛山”两字，都会提升一个档次哦！
在佛山，机器人也疯狂！
首届中国(广东)国际“互联网+”博览会，于2015年9月10日至12日在佛山市中德工业服务区中欧中心举办，带动佛山制造的智能升级，佛山科莱机器人、嘉腾机器人等企业早已走进世界企业的眼球。
我是佛山，这是我的颜值 FOSHAN 禅城亚洲艺术公园
像一个秀美娴静的女子，庄重又有魅力。绿岛湖、半月岛湿地公园、王借岗公园、南风古灶等地方颜值都爆表。
李长洪摄影
南海千灯湖
时尚 靓丽，璀璨的灯光中，内涵也是满满的。九江湿地公园、里水花海流潮、丹灶仙湖、西樵山等等，都是不可不去的地方。
顺德顺峰山
顺峰山下，桂畔海边，花开正盛，现在到那儿去走走，随便拍个照片，也会刷爆你的朋友圈。
三水荷花世界
风光旖旎，碧波荡漾。三水荷花世界，不去一次，都不好意思说你来过佛山。
孔令锋 摄于三水荷花世界
高明秀丽河
一河两岸，风景独好。你在桥上看风景，我在岸边看着你。
佛山新城
这是一片新的热土，这是一个新的乐园，每一寸地方的变化，都是佛山成长的印记。
我是佛山，这是我的厨艺 FOSHAN
我会做的 美食 太多
一一列举会挤爆这条微信
感受一下就好
肠粉、虾饺、艇仔粥、九江鱼生、西江河鲜、大良双皮奶、九江煎堆、西樵大饼、猪脚姜、臭屁醋、合水粉葛、法彭公鹅、大顶苦瓜宴、金榜牛乳、伦教糕、大良炒牛奶、无花果膏、九江全酒宴、九江全鱼宴、柱候鸡、应记云吞面、得心斋扎蹄、伦教糕、陈村粉、三水乐平瓜、均安蒸猪、九江煎堆、白坭吹气煎堆、乐平大包、高明濑粉、平洲福肉饼、大良野鸡卷、炒牛奶、三洲百花露云鹅、罗村沙口笋、盐步秋茄、平洲林岳吊丝丹笋……
真的列举不完了！就等您补充！
双皮奶
蹦沙
平洲福肉饼
九江捞鱼生
佛山金榜牛乳
西江河鲜
炒牛奶
柱候鸡
九江全酒宴
我是佛山，这是我的荣誉证书 FOSHAN
全国文明城市
全国未成年人思想道德建设工作先进城市
国家卫生城市
中国武术之城
全国绿化模范城市
全国双拥模范城
中国十大智慧城市
国家园林城市
联合国人类住区优秀范例
中国优秀生态 旅游 城市
中国最佳文化 旅游 城市
全国制造业信息化工程重点城市
广东省信息化建设试点市
国家知识产权工作示范城市
国家商标战略实施示范城市
中国品牌经济城市
广东省教育强市
广东省教育现代化试点市
推进教育现代化先进市
全国 科技 强警示范城市
全国 科技 进步先进市
中国陶瓷名都
中国鳗鱼之乡
中国淡水鱼苗之乡
中国花木之乡
国家农业产业化示范基地市
……
我是佛山，这是我的自我点评 FOSHAN
我个性鲜明
魅力大方
热爱运动
这不，“一路向前 美丽佛山——2016佛山50公里徒步”又来啦！
我既有独特的风景
又有多样的民俗
我既通文墨
也懂武术
我拥有璀璨的文化
但我仍会奋力前行
我有不错的经商能力
我会努力为人民谋福利
我有先进的“互联网 ”思维
我会用我的智慧来为市民服务
如有朋自远方来
我会以最热情的方式来款待
如果这就是你 喜爱的佛山
如果这就是你 为之奋斗的佛山
如果这就是你 最美的家乡佛山
那请向你的朋友推荐
我的名片•你的家乡
佛山
一、产业发展现状
佛山是一个以工业制造占主导，民营经济活跃， 社会 发展水平极高的城市。2019年经济总量高达10751亿元，在省内仅次于广州和深圳。主要以家电、家具、灯具、皮革和陶瓷产业为主导产业。2018年仅规模以上企业（年营业额超2000万）6200余家，工业总产值2.1万亿元。佛山生产得最多的产品要属灯具，瓷砖，白色家电、皮鞋、燃气灶和电子元器件。
佛山的民营经济特别活跃，去年民营企业占整体经济表现的六成。拥有一大批知名民营企业。如家电行业的美的，调味品行业的海天，厨电方面的格兰仕，灯具方面的佛山照明，建材行业的联塑，饮料行业的东鹏，房地产碧桂园等等。全市6206家规模以上企业中，民营企业占5189家，占比超八成。超千亿元企业2家、超百亿元企业18家。
佛山和东莞不同，虽然同处珠三角，但是佛山的产业更具竞争优势，培养出一大批本土知名企业，所生产产品市场占有率极高，基本以国内销售为主。不过度依赖于外贸出口，不容易受外部环境所影响，在发展持续性方面更有竞争力。
二、 社会 发展水平
佛山800多万人口，人均GDP13万左右。人均可支配收入仅次于广州、深圳和珠海。全市3000多平方公里不设县，仅有五个区，船小好调头。拥有如此之多的民营企业，再加上毗邻广州，如此一来发展起来也就是件理所当然的事了。2019年全国百强区中，佛山顺德和南海分列全国第一、二名，五区均进入全国前40强。
虽然经济发达，不过由于产业分散特点，佛山的劣势同样很明显，没有一个很集中很强大的市中心区。由于以工业经济为主导，全市商业服务业过度依赖于旁边的广州。导致本身的商业和服务业比较欠缺，发展缓慢。城中商超百货、 旅游 休闲、文化 娱乐 、品牌连琐等商业消费场所偏少。城市中缺少了一点生机和商业气息，换句话说看上去并不繁华热闹。
至于佛山的科教文卫水平和交通枢纽，这就纯粹是打酱油了。佛山哪来的交通枢纽，甚至不如内地三线城市。在一线大城市旁边的城市都有类似的劣势。包括东莞、佛山乃至上海旁边的苏州都是如此。
你都不敢相信，这就是万亿城市佛山的机场。
当然除此之外，佛山顺德还是著名的 美食 之乡。顺德的 美食 和点心一定程度上代表了粤菜的经典。
佛山，一个强并起来的城市，靠压榨下面各县区来发展自己，好面子，什么都要硬生生冠上自己上去，听到都不知所谓，什么李小龙故乡是佛山，李小龙离世时都当你佛山是一个镇罢了，还有很多很多，什么都刷存在感，在顺德眼里，佛山只是对口帮扶的镇而已。
简单点说，因近几年地铁的兴起，佛山楼价节节上升，向着首类二线城市看齐，甚至超过广州边远郊区，相信5年后的佛山楼价向番禺看齐，可类比差些的一线城市。
广佛同城，轻轨，地铁的加速发展，加上佛山本就相当强劲的GDP功底，因此，本人认为佛山是个充满机遇与活力的城市。
佛山是一座适合慢生活的城市，西樵山上观云卷云舒，听音湖边赏花开花落。
佛山是一座适合创业的城市，民营企业在 历史 文化名城根深叶茂，土豪众多。
佛山是一座适合吃货光临的城市，厨出凤城， 美食 飘香。
佛山是一座房价不算太贵的城市，房价只相当省城广州的一半，温州炒房团、吴川炒房团常常来佛山炒炒。
佛山是一种非常有 历史 底蕴的城市，康有为，黄飞鸿、叶问等 历史 名人在佛山留下了不朽的传奇。
佛山是一座包容的城市，一半是外地人。许多外地人来佛山后，落地生根，慢慢的喜欢上这座城市，成了佛山的新移民。
[呲牙]哈哈，我现在有幸成为了一个新佛山人，我和你讲解下我看到的佛山吧，当时13年我来到佛山时我觉得佛山交通不发达，地铁只有一条，火车没有直达自己想去的地方，长途 汽车 又很少等等，我觉得不方便，经过这几年的发展，2018年开通了首个高铁站，通往广西云南贵州等地区都有，佛山机场又增加了几条航班，去北京海南等地非常方便，2019年跨入万亿城市2020年正式进入新一线城市，目前正在开发四五条地铁，2021年年底将试运行2号3号地铁，多条线路连接广州地区，也规划地铁连接除广州之外的城市，新一线城市，新机遇也多，而且佛山正规划广东第二大机场，已经批复，等待进一步建设，等全面发展时，佛山将又是下一个珠江新城，佛山是武术之乡，是黄飞鸿，叶问的故乡，舞狮是佛山特色，景点祖庙更是古迹资产中的一绝， 美食 更是多不胜数，顺德鱼生，佛山鸡公榄，盲公丸等特色 美食 ，如果你是佛山人，就让我们一起期待佛山新变化，如果你是外地人，欢迎你来我们佛山游玩，领略岭南文化，谢谢[耶]
新华社电 题：广东佛山：一座制造业城市的坚守
面对热点城市房地产市场“涨”声一片，开发投资不断走热的大行情，广东佛山显得有些“例外”。今年以来，工业投资高于房地产投资，特别是工业技改投资大幅增长，远高于同期房地产开发投资的增速。
实业文化由工匠精神一脉相承
佛山是一个有制造业传统的城市，其陶瓷、铸造已有上千年 历史 ，在手工业时代诞生了一代又一代能工巧匠。迈入工业化 社会 ，大工厂和自动化取代了手工作坊，但工匠精神却传承至今。南海作业平台上，原油泵中的叶片飞速旋转，原油随之被分离出来，在强水流的推动下被运往储藏地。在这个工序中，带动水油分离的原油泵发挥了核心作用。2014年之前，这个关键部件依赖进口，如今它们打上了“佛山制造”的印记。
据统计，佛山40多万家中小企业中，有大量行业内的“隐形冠军”，有200多个全国“单打冠军”。
实际上，在快钱的诱惑下，也有企业主心动。当地一位企业老板在前些年投资千万元进股市，高峰时浮盈上亿元，最后还是回归实业。
“说到底，做实业的人，心里都想做成百年老店，这是一批本土企业家的最大追求。只要扎根实业，相信未来会出现一批百年老店。”有着百年 历史 的调味品企业海天酱油董事长庞康说。
导向明确 政府扶持也按市场规则办
佛山是一个以民营经济为主的经济体，在快钱诱惑下如何才能引导企业坚守和投资实业？
安德里茨有限公司是一家装备制造商，去年准备新上造纸大型设备钢制扬克缸项目，投入上亿元。该公司高新项目经理胡淑翊说，这一工作母机类项目有明确扶持，事后获得400多万元奖补。
佛山市发改局副局长周和平说，工作母机类先进装备制造业是全市招商引资“一号工程”，2015年至今新引进项目53个，总投资额超过240亿元，形成产业集聚是对企业的一种支持，政府扶持要走市场的办法。
广顺电器有限公司获得了1500万元的股权投资形式的技改专项扶持。“财政的钱不是最重要的，重要的是给企业和市场一种信心，同时也分担了部分风险。”该企业负责人说。
政府财政出资24亿元设立技改专项资金，通过 探索 融资租赁、风险补偿、事后奖补等方式，引导金融系统加大对优质项目的支持力度，放大财政资金效果。
融资难是实业面临的老大难题。当地设计“过桥贷款”的政策帮助企业渡过难关。
佛山市金融局局长郭家新说，财政拿出15亿元帮企业实现转贷。从去年实际运行以来，目前共为550多家企业解决1000多笔贷款，像“滚雪球”，总贷款额度超100亿元。“在整个过程中，政府只扮演出资的角色，而贷给谁则交给金融机构依据市场决定”。
“对企业而言，降成本是最直接的支持。”华昌铝业负责人武卫社算了一笔账：由于行政事业性收费的免收，一年省下100多万元，工业电费下调省下60万元左右，一年总共省下的200万元，相当于研发经费的十分之一。
佛山市财政局局长江启强说，今年将34项行政事业性收费免征，停征价格调节基金，累计降低制度性交易成本12．8亿元，加上营改增、电力、社保和财务成本等方面，全年预计减负280亿元。
坚守实业关键在创新 有效益才能守得成
企业愿意往实业投钱，扎根实业，关键还在于有效益。凡能守得成、守得好的企业大多较早谋划转型升级，靠新技术、新模式赢得市场。
佛山是一个典型的本土化企业占主体的地方，如美的、格兰仕、志高、万和、海天等均是土生土长的。“这些企业已成长为各自领域的领军者，它们即使遇到困难，也不会一走了之、一停了之，而是不断创新和升级。”薛立伟说。
东方精工是一家老牌机械设备制造商。公司总裁邱业致说，2013年企业联手国际巨头意大利EDF设立研发中心共同研发“全自动印刷联动线”产品，此后又通过跨国并购，向产业链上游延伸，如今居于行业国际领先地位。
做好“加减法”让制造企业得以在竞争中走向高端。作为本土成长起来的家电巨头，美的电器负责研发工作的副总裁胡自强说，我们一边砍掉100元以下电饭煲和300元以下微波炉等低端产能，一边在美、日、巴西等设立国际研发中心，把资源集中在有质量的供给上。美的还布局装备制造，要约收购国际机器人巨头德国库卡逾90％股份。“智能制造是未来的方向，很多大企业和新兴企业都在抢抓这一机遇”。
统计数据显示，前三季度，佛山地区生产总值逾6137亿元，同比增长8．2％，实现稳中有升。
“越是经济下行压力大的时候，制造业对经济发展的‘压舱石’作用就越明显。在转型升级的过程中，佛山坚持制造业立市不动摇，保持定力，抵住诱惑，实践证明，坚守实业是可以结出实果的。”佛山市委书记鲁毅说。
我感觉佛山是一座自强不息的城市。
佛山这几年在转型升级，转型升级，先从市容市貌开始，佛山好像已经做到了。但美中不足的是，佛山至今仍然没有一个像广州天河那样的具备统治效应的中心区。商业集中的季华路一带更像是禅城区自己的中心，省里面重点推介的千灯湖金融高新区在南海，市里面重点打造的佛山新城又在顺德的地界。当地官员说，佛山是一个多中心组团城市，这当然不是计划出来的结果，而是行政区划调整的 历史 原因造成的，这里面的背景以后有机会再说。
但在一般人看来，如果没有一个绝对意义上的中心区，总觉得会少了点大城市气象，尽管这座城市的人口与经济规模完全不输内陆很多大城市了。
这可能要从佛山的产业结构中找原因了。一般来说，农业与工业在城市空间形态上的呈现是分散型的，服务业则是高度聚集型，所以服务业越发达的城市，摩天大楼效应就越明显，中心区就越好识别，比如金融业发达的纽约、香港、上海。我们知道，佛山是一个工业城市，工业占GDP的比例超过60%，服务业规模占比相对很小，城市空间的聚集效应，也就是中心区效应就没那么明显了。
当然，这不是说工业城市有什么不好，有没有“大都市气象”只是面子问题，真正重要的还是吃饭问题。
700多万佛山人民主要靠什么吃饭？当然不是靠自然资源，不是靠贸易，也不是靠金融，而是靠工业——靠每一间厂房、每一台机器，一毛一毛地挣出来的。
虽然我早就知道佛山是中国举足轻重的制造业名城，但这次在中欧城市发展论坛上，听到佛山工业总产值超过广州，还是吃了一惊。要知道广州这些年来也十分倚重工业，以省会城市掌握的国企与外企资源，都没能在工业总产值上超过佛山，不能说广州太逊，只能说佛山太强。
广佛同城的未来
佛山市区与广州市区实在太近了，近到两个城市完全可以融合成一个大都市圈，，两个城市完全可以交融互补，广州是商业之都，佛山是制造业强市，2015年广州市的GDP是18100 亿元，佛山是8200 亿元，两个城市加起来是略超过上海的，可能会成为中国第一大城市。事实上广州的主城区相对于上海和北京来说还是比较小的，城市融合化发展对两个城市都有利。
佛山的城市格局
佛山其实不是一个中心化的城市。而是几个大、小的城市组成的城市，所有在佛山的人会有一种感觉，大家不会提佛山哪里怎么样怎么样，而是说顺德，南海，禅城甚至具体到镇。部分强镇经济实力其实很强的比如，狮山镇，北滘镇，大沥镇这些，本身也能算一个功能完善，人口具一定规模的小城市。
这种城市格局，开车出门出勤上班才是最方便的，一个粗略的数据，佛山市2016年 汽车 保有量200w左右。对比一下上海，上海的保有量是300w，然而上海有将近2000w的人口，而佛山人常住人口800w左右，也就是几乎4个佛山人中有一辆车，典型的 汽车 上的城市。
佛山的文化与 美食
文化：岭南气息浓厚，有句话不是说“广州已经不是原来的广州了，佛山还是那个佛山”。
美食 ：目前中国被联合国认可的“世界 美食 之都”两个城市：顺德，成都。
佛山更像老广州。路上的人讲粤语，服务员讲粤语，司机讲粤语（我虽不排外，但有时想到广州说粤语人群的比例越来越少，也感到十分无奈）。对于传统文化保护方面，广州这寸金寸土的地方，该保护的 历史 文物不会少，但可以建建建的地方也一寸都不会让，多少 历史 文物保护单位“藏于闹市中”，多少热热闹闹的传统节日只能因为场地问题而逐渐缩小。
也许你们会说菠萝诞这些很好啊，花街也很好啊。但黄埔、番禺很多的节日节目就仅仅因为受众小且不闻名而式微。我不是圣母，也许这些的消失是必然的，但从小到大在广州生活，不能说不可惜。佛山的传统文化以及节日保护还是做得不错，祖庙、通济桥这些不用提，我觉得最好的地方是佛山传统文化的装饰总在适合的地方融入建筑与路上，那一份人情味真是太足了。道路规划因以前发展相较落后于广州，反而得以借鉴更多经验，佛山的道路规划绝对好于广州百倍，不信你开车试试。佛山的餐饮商贸行业也越来越强，祖庙地铁站上来就有3个广场，吃的不说，逛的也好，还临近岭南新天地。每次到佛山就会期待今晚又去哪哪哪吃。
如何能成为一名优秀的管理者
如何成为一个优秀的管理者？
一、谨记“于、用、完、达”四字诀，清晰明确地下达工作指令
下达工作指令，是基层管理者最常用的“管理动作”，要想让工作指令得到有效的执行，首先必须让对方明确要做什么、做到什么程度，也就是要说明工作内容和标准要求。有一本书上写道：“指令下达人必须对指令有全面、准确的界定。其内容包括：指令的具体内涵是什么？为什么下达这一指令？指令的具体要求是什么？由谁监督指令的实施？什么时候对指令的落实情况进行检查？在什么时间和什么地点验收结果？对指令的实施有什么方向性的思路？”但是，看了这么多，你一定没有记住应该怎么做？其实，只要简单的按照“于、用、完、达”四字诀去做，就可以清楚明白的下达工作指令了。
这个“于、用、完、达”四字诀，是从绩效管理理论中演绎出来的通俗说法，原来叫做“格里波特四分法”，即从时间、成本、数量、质量四个方面去提炼岗位绩效指标。被通俗的表达为“于、用、完、达”，就是“于什么时间期限，用多少成本资源，完成多少数额或数量，达成何种质量标准”。也被借用来描述岗位职责。我们现在借用这四个字并稍作改造，来帮助清晰明确的下达工作指令。
我们尝试用这个方法下达一条工作指令：
“请小郭在这个月15日下班之前，用《业务预算分解表》，编制完成我们部门的业务预算，要达到公司下达的预算编制办法中规定的标准，做到一次报批通过。”
这里的“于”，就是一项工作的时间节点，必要时分解为开始时间、中间阶段“里程碑”时间节点和完成时间，有时也需要交代清楚工作地点。
这里的“用”，就是一项工作的方式、方法、工具、材料、依据、支持条件等等。
这里的“完”，就是具体完成什么任务。
这里的“达”，就是达到什么具体工作目标。
这样的工作指令是不是就简明了？
二、运用“如果……就……”句式布置不确定性强的工作
有一些工作是需要根据不同情况做不同处理的，如果你只是简单的给一位员工下达了工作指令，这位员工很可能不知道在不同情况下如何处置而频繁地向你请示。
譬如你让员工小张去查问公司一笔订单是否到货，你可能一会儿得到小张的回复“还没有到货”。你再次指示小张去联系供应商那边的老王，小张又向你请教老王联系方式。小张终于联系到上了老王，老王却告诉小张这张订单还有一些不太清楚的地方，小张再次把情况反馈给你。你又告诉小张去跟技术部李经理沟通解决这个问题……这样你就不得不频繁的过问这一项工作，徒增你的工作量。
你也可以采取另一种方式，你给用OA给小张发一个工作指令邮件：
小张：请你于今天中午前查问一下我们向中大公司订的那批A02配件，看看是否到货？如果已经到货，请你去联系仓库部门验收入库，并通知生产部门这批配件已经到货，可以到仓库提取使用了。如果还没有到货，请联系中大公司的老王，老王的办公室电话是……手机号码是……如果关于这批货有什么技术性问题，你直接与公司技术部李经理沟通，请他提出处理意见，你帮他反馈给供应商接口人老王。这一批配件是生产部门急用的，如果再有我没有想到情况，请及时向我反馈。请下班前将你处理这件事情的结果通报我。
你花5分钟给小张写完这份邮件，接下来就没你什么事了，你可以自由地安排自己的工作日程，不用总是惦记着这件事。
三、给周期性工作排“课程表”，让时钟替你下达工作指令
有一位叫做魏书生的初中教师，他担任一所实验中学校长与书记，兼任两个班的班主任，承担两个班的语文教学工作，一年还要平均外出开会达4个月之久，却从不请人代上一节课。魏书生这么多工作是怎么完成的？
其实他的诀窍很简单，就是充分利用学校里常见的“课程表”来替他“布置工作”。
魏书生发现，大部分工作跟课程一样，总是周期性重复的，完全可以为这些工作排出一个“课程表”。譬如每个班级都要定期调整学生的座位，魏书生就把调整座位纳入班级工作“课程表”中，规定每过几周周一早上第一堂课上课之前调整全班的座位。（励志名言 ）有一天魏书生去给自己担任班主任的班级上语文课，他站到讲台上，班长喊起立之后，所有的同学都抬起自己的课桌，有次序的从教室的前门出去，再从后门进来，几分钟后，同学们已经在新位置上坐下来听课了。魏书生这才想起来，是调整学生座位的时间到了。
大家看，魏书生提前做好了“功课”，规定了调整学生座位这个活动的时间节点、规则，并且让学生熟练掌握，他自己反而可以“忘记”了。对全校的工作魏书生也是这样一项一项的编制“课程表”，例如春秋两次学校运动会，什么时间开都是固定的，开会之前什么时间做什么准备，谁来做，也是确定好了的，他这个校长是否在学校里，没有任何影响。到了规定好开运动会的这一天，如果出现什么样的天气，运动会就顺延一天……魏书生的工作方法实际上是把前面的“于、用、完、达”法、“如果……就……”法都吸收进来了，在此基础上编制了一个工作“课程表”，时间就成为触发某项工作的“发令官”。当魏书生把学校工作、班级工作、教学工作都进行“课程表”化之后，就能够在担任多项职务的同时还有时间外出开会、传授自己的教学经验。
这办法不难学吧？
四、运用“工作订单”让流程上的工作自动进行
还有一些工作属于一个工作流程链条上的不同环节。这时候，上下游之间就是“供应商-客户”的关系，因此可以模仿企业之间的订单机制，建立上下游之间的工作订单机制。
这是温州一位叫朱先明的生产经理创造的工作方法。他认为：
1.做好一件工作后，要主动向“顾客”交付成果。只有当顾客（可能是上级、下级、相关部门、公司的客户）检查验收了你的工作，确认并接受了你的工作成果，才算尽到了责任。例如，机修部门修好了机器，就要向生产部门交接，经过生产部门检查验收，才算尽到了责任。如果机修工没有向生产部门交接，到了开机时才发现问题，导致停机，就是机修人员的责任。假如经过交接验收，生产部门没有发现潜在的问题导致停机，就是生产部门的责任。
2.向另一个部门、岗位“请求”一项工作成果，如同向供应商下了一个“订单”，作为客户，自己要完成“跟单”工作，要想尽一切办法去确保自己“买到”合格的“产品”。不能因为责任是别人的，就高枕无忧，必须确保得到的成果是自己需要的、质量合格的、及时的，没有能力获得自己需要的成果，不关心“供应商”的成果交付时间、质量，不认真进行验收，就没有尽到作为“客户”的责任。
3.每个部门和岗位必须对自己本职工作的结果负责。无论你的“供应商”给你造成了多大的困难，你的首先要想法设法克服困难，把你的工作做到位，让你自己保质、保量、按时交付工作成果，才算尽到了你的责任。这时候，才有资格追究“供应商”的责任，不能因为“供应商”失职你就可以不对自己的成果负责。
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