乔布斯电话机器人（苹果的智能机器人是谁）

本篇文章给大家谈谈乔布斯电话机器人，以及苹果的智能机器人是谁对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、乔布斯为什么那么有名，他做了什么伟大的事
• 2、2W2H故事
• 3、乔布斯是通过什么方式，将第一代iphone投影到大屏上的？

技术上说苹果把电话，音乐播放，网络浏览器，GPS等等合在了一个机器里；创造了真正的触摸屏，大屏，去掉了实体按键；给手机配备了电脑级的系统，可以方便安装应用程序等等还有很多的创新。

它所有的一切创新都是为移动互联网而生。苹果手机的伟大在于把世界带进了移动互联网时代。现在人们可以随时随地沟通，查自己不懂的知识，看新闻、视频，买东西，买火车票，去不认识的地方，玩游戏等等。

苹果让交流更方便，让信息更快捷。这是它的伟大之处，也是乔布斯的伟大之处。

故事得从1年前说起。那时候，我通过在行刚好认识了@协和张羽，她是协和医院的专家医生，微博大V，但她的另一个身份就是畅销书作者，她的医疗扫盲系列科普书《只有医生知道》123册，卖了超过400万本。虽然是科普书，但是却用了讲故事的方式，大家喜闻乐见，相比起纯干货，对医疗常识的科普效果也更好。

于是，我给她分享如何用印象笔记做个人知识管理，打造个人知识库、写作素材库，她教我写书的秘诀。

她说，她所有的书都是在讲故事。但是，故事一定要简单，干货大家不愿意看，看了还记不住，但是好故事人人都爱听。最好的讲述就是把干货融合在故事当中，让别人有兴趣听完了故事，你也达到了传递干货的目的。她讲故事的基本模式，就是2W2H。

讲故事模型：2W2H

2W2H就是一个故事模型：

Why：你为什么要听我说？

What：一句话总结，我想说的，到底是什么东西？

How：怎么做？

How Good：做了之后，效果有多好？

对于《只有医生知道》这样的医疗扫盲书，why就是故事里的各种场景，不知道如何爱护自己身体、不知道怎么看病而陷入的困境，因此你要认真听我后面说的哦，因为那很重要，能解决你的困境；what就是把你的中心思想提炼为简洁的一句话，都是医生知道你不知道，但是医生觉得你应该知道，因此讲给你听的话；how就是干货了，和故事交织在一起；how good就是故事的美好结局，前后对比，授人以渔。

讲故事不是写虚构小说，不是文学创作，而是为了有效沟通。关键点在于把事情的前因后果理顺弄清楚，按照why、what、how、how good组织好，费曼出来，用故事把你的想法串起来，更流畅地实现你的诉求。简单，再简单一点，说人话，回归常识，把故事讲清楚，这就是畅销400万册背后朴实无华的原理。

小到1分钟的电梯说服(Elevator Pitch)、10分钟的商业汇报(Business Presentation)，大到写一本书、回答一生的主旨问题，2W2H这个故事模型都普遍适用。

专栏作者们怎么讲故事？

后来的一年多，我一直在观察、学习、实践、思考这个基本款的讲故事模型，越发觉得这个方法很受用，这也成为我平时说话、分享学习方法论的基本模式。我还发现这个方法为很多人普遍使用。例如很多专栏作者，包括《5分钟商学院》的刘润，讲故事高手老罗（罗永浩）。

刘润的专栏文章，就是典型的2W2H。每篇文章在2000字以内，分成4个部分：场景引入，指出错误，解决方案，总结提炼。

场景引入是Why：一个笑话，一个现实场景，告诉你为什么你要听他说，把你带到这个语境里；

指出错误是What：一句话总结，颠覆你过去的观念，你错了，问题的本质是这个；

解决方案是How：放干货，一二三点。而且，干货是放在具体的场景和案例中的，还是故事。怎么解决问题，用什么方式来解决？

总结提炼是How Good：让你带走的结论和效果对比。

其实，2W2H就是我们实践费曼技巧的主要方式之一。费曼是说人话，但是不是只讲一个概念，沦为飘在空中的大道理，或者正确但空洞听不进去的定义，而是讲清楚why、what、how和how good，别人才愿意听，听了才可能明白。大家平时也可以观察一下，用2W2H来费曼，是很多高手的基本功。

用2W2H帮自己和孩子写文章

2W2H不仅仅能帮助专栏作者讲故事，还能用来辅导孩子写作文。我的一个学员和我分享了她是如何用2W2H模型辅导孩子写作文的。

写作文对于她的孩子来说是一直是「老大难」问题。孩子经常坐在桌子前，半小时就写不了一个字；「不知道写什么」「没有东西写」「不知道怎么写」；孩子最爱干的事情就是好不容易憋出来一行字，就迫不及待地从头开始数到尾，看看写了多少字了，是不是达到作业的要求了；300字的作文，对于他来说就是长征……家长看了干着急，恨不得手把手地教他写，但是不管怎么辅导，孩子好像就是不开窍。

有一次，孩子的作文作业是关于电影的观后感。孩子又开始爬雪山、过草地的长征之旅了，一个小时过去了，没写几个字。我这个学员上了知识管理课程之后，就开始用2W2H来辅导孩子写作文了。这次她没有直接教孩子怎么写，而是选择了对话的方式。

妈妈问「这个电影好看吗？」只要不谈到作文，一谈到电影，孩子的眼睛马上就放光了！马上和妈妈在讲电影里的情节了，手舞足蹈，神灵活现的，别提多生动了！这个不就是2W2H的What嘛！

接着妈妈就问「为什么你觉得电影这里最精彩啊？」「电影看到这里你是怎么觉得的啊？」孩子略作思考，马上就能流畅表达自己的感受、想法，以及为什么会有这些想法。这不就是由情节的「What」带出来的「Why」嘛！

妈妈又问了「哇，太棒了！你觉得在学习上能怎么应用呢？你可以向主人公学习什么呢？」孩子就能把电影中的精神引申到自己生活中。这就是具体的「How」

最后，妈妈问了，「你学习电影主角，会给你怎么样的改变呢？」这不就是「How good」吗？

在这样的对话之后，孩子再去写作文就流畅很多，再也不会出现「无话可说」了。这个妈妈也发现，其实并不是孩子不开窍，相反孩子的一些精彩的想法是让妈妈也很惊讶的。

过去之所以自己和孩子写文章「老大难」，不是笨，而是缺乏一个正确的引导和方法。2W2H就像「知识助产士」，帮我们的想法从十月怀胎到顺利生产。

用2W2H打造职场说服力

不仅在生活、在文章中可以讲故事，哪怕是看起来关注实际利益、甚至冷冰冰的商业世界和职场中，故事的运用也随处可见。

比如说，一个销售部门这个月的销售业绩不佳，背后可能就是一个非常精彩的职场故事。起因可能就是一件鸡毛蒜皮的小事，引起了同事之间、部门之间的爱恨情仇，穿插了公司和客户沟通之间的阴差阳错，或许还有竞争对手的横刀夺爱，所有的一切导致了销售业绩不佳的结果。领导看到的只是故事的结尾「销售业绩不佳」，他想知道业绩不佳的原因，以及改进措施。

于是老板开会的时候突然让你来讲讲。你身在这个故事中，你了解其中的来龙去脉，你也有自己的分析和思考。怀才不遇这么久了，这可是在领导面前展现自己的好机会啊！终于有出头之日了。但是轮到自己说的时候，就全不是这么回事了；感觉自己心里都明白，说出来的是「一团浆糊」，逻辑混乱，一个事情没有说清楚又跳到另外一个事情上，一会儿说部门协作，一会儿说竞争对手降价……自己一边说一边冒冷汗，老板的脸色也越来越难看，一个故事变成了一次事故。

而有了2W2H这个万能的讲故事模型，即使你事先没有准备，会议上老板临时点名让你发言，你也不会惊慌失措了，因为你不再是手无寸铁之人，你有讲故事的制胜法宝了。

What：首先就说自己要说的主题是什么。「这个月我们的销售业绩下降了10%」。如果你有更具体的数据，可以说「其中华南地区下降最明显，降幅高达15%」……

Why：分析业绩下降的原因是什么。「我认为造成销售业绩下滑的主要原因是以下3点：第一点是部门协作不畅；第二点是和用户沟通的问题；第三点是竞争对手降价策略应对不及时，下面我会针对这几条原因详细分析……」。这样一来，就用结构化思维把what这个现象拆解得清晰明了，逻辑顺畅，给人头脑清楚、讲话干练、心明眼亮的印象；

How：提出了问题，也分析了原因，下面就该说解决方案啦。「针对以上谈到的销售业绩下降的原因，我提出了以下5条具体解决措施」，之后再分别说具体措施是什么；在商业汇报中，要对应之前分析的原因，提出有说服力的应对措施，摆数据，讲事实，拿出支持证据，分析类似案例，证明你的解决方案是可落地、有效果的。

How good：提出你的解决方案之后，你还要让老板信服这样的方案是真正能解决问题的。你就可以具体阐述每条措施落实之后为什么会解决问题，会给公司带来什么变化。甚至要提出解决问题后的新愿景，清晰、具体地描绘出未来的美好图景。甚至，你可以用费曼技巧「打比方」的方式，告诉对方，按照这套方案执行，你可以成为「教育领域的苹果」、「餐饮行业的滴滴」等等等，真正说服利益相关方，让他们心向往之。

2W2H提出了一个模块化的讲故事解决方案，提供了讲故事的脉络。2W2H提供的是故事的架构，是骨架，我们需要做的就是往具体模块中填充血肉就好了，这样一个丰满的故事就塑造好了；而以往我们是既要思考如何搭骨架，又要想着如何填充血肉，没有经过充分训练的人往往手忙脚乱，顾此失彼；而事先有了2W2H的骨架，就降低了讲故事的难度，让我们游刃有余，即使是普通人也能讲述一个逻辑清晰的故事了。

会讲故事的人在商业领域往往有着超出常人的说服力，商业领域的大神们，也往往都是讲故事的高手，不论是在发布会上施展魔力的乔布斯，还是引领人类想象力、走向未来的埃隆·马斯克。

故事即人生：没有故事的人，人生就出了事故

可以说，我们上学、考试、读书、工作，获得的是知识，但讲故事体现的是能力。每个人都有自己的干货，或多或少，特别好或没那么好，但是，故事比干货更吸引眼球，故事加干货，就是无敌法宝。

3岁到13岁的时候，我们围着有故事、会讲故事的大哥哥，他是孩子王；23岁，我们围着有故事、会讲故事的大叔，他是商业世界的领导者；63、73岁的时候，如果我们没有故事、不会讲故事，你的孙子孙女就要去听别的老头讲故事。那些会讲故事的老爷爷，就成了有智慧的思想领袖，成为哲人王。就好像在人类没有文字之前，村子里负责讲故事、传递人类神话的老头，就是权力的中心。现在也是如此。

没有故事的人，人生就出了事故。

一生要讲的6个故事

关于讲故事的书，有很多很多，最好的当属好莱坞编剧们写的那些，感兴趣的话，可以去读《救猫咪》这些书。不想让人生出事故，那么，我们普通人要讲什么故事呢？

有一本书叫《故事思维》，整理了一生要讲的6个故事，我重新梳理了一下，费曼给大家：

第1个故事，我是谁？| 介绍自己，关于Who的故事。其实就是connecting the dots，像托尔斯泰和乔布斯一样回答人生的主旨问题。只有你说清楚自己是谁，别人才可能通过你的故事知道你是谁。

第2个故事，我为何而来？| 说明目的，关于Why的故事。我为什么来和你聊天？你为什么要听我说？咱们为什么在这里吃这顿饭，为什么大老远坐地铁在咖啡馆见面？

第3个故事，我要往哪里去？| 愿景与使命，关于What的故事。我们一起要干个什么事情？我说的话和你有什么关系？例如，我每天都在搬砖，每天做10个番茄，但是，我搬砖是为了盖一栋房子，这栋房子是什么样子的，它有多漂亮，有多结实，生活在这样的房子里，我们会有多温暖，多幸福？

第4个故事，我准备怎么做？你准备怎么做？| 授人以渔，关于How的故事。干货与故事，在这里交织，水乳交融。你别跟我讲道理，「你要好好学习啊？你要读经典读大部头？」道理都在风中飘，我作为人的本性是懒惰的，不想改变，听不进去道理。你也别跟我讲鸡毛蒜皮的事情，用kindle看书还告诉我点这里点那里，印象笔记记个笔记还点这里点那里，这是浪费你的生命，侮辱我的智商。而是你要用故事、用场景，用关于改变的故事，激发我自己的思考、和主动学习主动解决问题的激情。我准备用什么方法学习和读书？我怎么跟着你授人以渔的方法论来打造一个学习闭环，给自己的大脑装一个私人Google？你用故事告诉我。

第5个故事，这么做有什么好处？| 行动价值，关于How Good的故事。用具体的事例来对比效果，可以用来传递价值观，也可以用展示实际好处。很多成年人不在乎道理，他们看的是利益，所以，这个故事也很有用。

第6个故事，我知道你们在想什么？| 换位思考，关于Whom的问题。当你对面听众时，人的本性就是要发表意见，而且还不愿意主动去阅读你，理解你，和你对话。思想是有上下文的，但是批判者只会抓住你的一句话。所以，你得给自己上一个保险，提前准备一个台阶。所以，这是一个自嘲的故事，为了你自己好。例如，我第一次面对500个人演讲，我第一句话就是，「大家好，我是一名审计师。我们这一行，每天跟数字打交道，在古代被称为账房先生，在西方被称为数豆子的人，在香港被称为核数师。是的，我是个严肃死板的会计。甚至我的网络ID都叫Howie_Serious。所以，下面的演讲，你要坐稳了，可能是你听过最无聊的一次。」听众哈哈大笑，同时也降低了预期。然后，你就可以放宽心，讲一些笑话，如果笑话不错，还能制造反差萌。

除了基本款，还可以讲一个豪华版故事

除了2W2H的基本款故事，世界上当然还有激动人心的豪华版故事，常见于好莱坞大片和商业领袖演讲。好产品配上好故事，你就是乔布斯。这种讲故事的方法，来自我的一个在行学员给我的评价。她说：

“哲学家和神话学者约瑟夫·坎贝尔将探寻使命和目标的过程视作‘英雄之旅’，其基本元素在诸多文化和历史长河中熠熠发光。坎贝尔说，自我改造是人类最大的挑战。当改变的需求被唤醒，就成为英雄之旅的开端——启示、不适和痛苦。坎贝尔将它描述为‘冒险的召唤’。一旦接受了召唤，我们就踏入了未知的领域，面临怀疑、不确定、恐惧和困境的磨难。有时，我们会意识到自己无法独自完成‘英雄之旅’，这时便需要寻求精神导师的帮助。”作为典型的INTJ（我的直觉），看似木纳的小能熊老师实则大智若愚。在完成了自我的涅槃之旅后，用他强大的自我升级系统点亮他人。他理应当是一类少数人的好伙伴及精神导师。

因为这个评价，我就看了坎贝尔的《千面英雄》。然后，我发现，这里面的英雄之旅，其实是每个人都有的探索自我的过程。如果自己梳理好，用故事讲出来，这样，等我们老了以后，除了不跳广场舞，还可以给孙子孙女讲讲自己的故事，传递些人生智慧。为了下半辈子的尊严，我觉得必须得掌握这个豪华版故事模型。

世上只有一个神话：英雄的历程

其实道理很简单，关于英雄，不论是中国的还是西方的，是白人还是黑人，是外星人还是熊猫，来自漫威或者DC，英雄的故事都是同一个故事，或者说，有一个共同的模式。大致是这样的：

英雄从日常生活的世界出发，

冒种种危险，进入一个超自然的神奇领域；

在那个神奇的领域，ta和各种神奇的、强大的、超越个人的、超自然体相遭遇，

战胜了一系列困难，经过一次大战，取得决定性的胜利；

于是，英雄完成神秘的冒险，带着能够为他的同类造福的力量，归来。

英雄故事里的人物原型

先谈故事里的人物。坎贝尔把所有人物归类为英雄、导师、小丑、守门人等基本类型，主要人物类型有3个，还有一些辅助人物。

先得有英雄。英雄的关键词是成长、改变。最好是犯过错误的，这样更真实，更有感召力，浪子回头金不换。这样的英雄，才会抓住你女朋友的心，甚至产生移情的效果。英雄的行动，他不断打怪升级后力量逐渐强大，他对自我牺牲态度的改变，不断推动故事前进。

其次，得有对手，有敌人。但是，英雄的对手不可能是办公室八卦吐槽级别的，那样的故事太low了，因为与什么人为敌，直接决定了英雄的高度。正因为小丑强大，蝙蝠侠才更强大。

第3个主要人物，是导师。大部分英雄不是学校老师教出来，是他们自己找到了精神偶像，找到了人类大师，在师傅门前跪了一个月，最终得到了启迪，被传授了奥秘。

当然，精彩的故事，配角是非常重要的，通常包括：

阴影，这是英雄的第2个自我，性格中被排斥、不能被接受的部分，威胁着英雄主体的自我认同；就像蝙蝠侠童年掉进的蝙蝠洞；

小丑，增加故事的戏剧性，更重要的是，他要限制英雄自我的过度膨胀。

信使，给主角传递信号，是从普通人踏上冒险之旅的最初萌芽；

守门人，经过这道门槛，英雄才能进入陌生的冒险领域，进入充满奥秘的境地。这是对英雄资格的最基本测试，也预示着未来冒险旅程的艰难；

盟友，也就是英雄的战友们，让英雄更有人性，也代表了尚未被开发和利用的潜能；

变形者，英雄之旅中经常转变立场、改变敌我双方力量对比的人，或者说，他们是绝大多数普通人，是英雄需要去赢取支持的力量之一。他们让故事更有悬念。

英雄之旅的三个阶段

所有这些人物，围绕一个英雄主角的行动展开故事。基本上就三个阶段：

分离

英雄主角，在日常生活中，接受到了信使传递的信息，从日常生活的世界出发，冒种种危险，跨过了守门人看守的第一道门。跨过这道门，他从此进入一个超自然的神奇领域。他的整个人生，翻篇了。

奥秘

然后，他上下求索，经过导师的训练，在朋友的帮助下，和对手展开多个回合的战斗。中间，他会被打倒三次，然后爬起来三次，中间会有坚定的朋友牺牲，有不坚定的盟友离开，他会被伪装的朋友、被变形者背叛，但是，九死一生之后，在导师缺席的背景下，甚至他本身就得就拯救自己的导师和英雄，然后他必须用自己的力量，击败大魔王。

归来

最后，英雄完成神秘冒险，带着能够为他的同类造福的力量，归来。就像超级玛丽，最后要抱着桃子公主，回归现实生活。他要成为一个精神榜样，给其他小超级玛丽们以力量，给他们平淡的生活带来希望。

《硅谷海盗》的故事

不是说我们只有在电影院围观英雄的命，虽然场面大小有差异，但每个人的人生都是这样的一个英雄之旅。我举个真实人物的例子，他的故事也遵循这个英雄之旅的模式展开。

这个故事来自1999年的一部电视电影，叫《硅谷海盗》（Pirates of Silicon Valley），讲的是乔布斯创业最早期的故事。

分离

一开始，主角是个普通青年，过着那个时代普通青年的正常生活。故事从1971年开始，乔布斯16岁，高中毕业刚上大学，有1个女朋友，有几个小伙伴，喜欢捣鼓电子产品，喜欢听音乐，对东方神秘修行抱有玫瑰色的幻想，留长发，光脚，就是个普通的嬉皮士。

然后，与日常世界的分离。他得打工挣钱，有一次，他和朋友woz，女朋友三人一起在公园里，在小孩子生日会上穿着戏服当卡通玩偶。对普通人来说是个挺有趣的经历，但是乔布斯忽然受不了了。他无法接受这种生活，他隐约接受到信使传递的信息，他不满意现在的自己，但是还不知道自己到底该干什么，所以就和女朋友吵架，大家都很不开心。就是生活的一地鸡毛。

奥秘

然后，他寻求出路。他的守门人，是教他破解付费电话的一个黑客，技术型嬉皮，人称「嘎吱船长」。然后，乔布斯和小伙伴因为破解电话被警察抓住，跨过了这道门，他真正踏进了电子计算机这个充满奥秘的神奇领域。

当时，很多没钱的硅谷青年都喜欢淘二手电子垃圾来组装电脑。乔布斯就是进入了「用电子零件装机」这个神奇领域。Woz就是他的盟友，是他的技术合伙人。1976年，他们在装机爱好者俱乐部homebrew上展示了woz装出来的Apple I主机。Woz的装机技术比别的爱好者都好，乔布斯的讲故事能力比所有人都好，于是，他们卖出去了50台机器。忽然间，乔布斯明白了自己的一生到底要做什么：装机。他找到了自己一生的主旨问题，也找到了自己的敌人。

他的敌人，就是当时统治PC市场的老大哥IBM。是的，一个高中生，他一开始的敌人就是IBM。

他和其他装机爱好者不一样的地方，在于他的导师。他的精神导师们，包括印度的灵修大师，Beatles乐队，那些艺术家、反叛者。是的，乔布斯一直相信，自己前世肯定是一个艺术家，一个诗人。

乔布斯自己都总结了自己的主旨问题：

你觉得我站在这里是干什么的？我是要在宇宙中砸出一个坑（make a dent in the universe）。

归来

当然，这部电影没有展示乔布斯作为英雄的归来，电影拍摄于1999年，故事情节到1985年乔布斯被CEO赶出公司就结束了。但是，乔布斯真实的人生故事，比这部电影还要精彩。他确实回归了，回到现实世界，改变了地球上每个人的生活，也确实如他的使命，打败了IBM这个曾经的老大哥，也超越了微软这个敌人。或者用他自己的说法，在宇宙中砸出了一个坑。

总结 最小行动

今日总结

好，我们总结一下今天的内容。

每个人都有故事，每个人都得讲故事。没有故事，人生就是一个事故。你可以用2W2H讲基本款故事，也可以用英雄之旅这个模型，讲豪华版故事。

作为这个英雄之旅的主角，你觉得这个故事要讲多久？一辈子。课后，你也可以分享一个自己的小故事，丰俭由人，基本款或豪华款都OK。

iphone手机上显示的画面怎么投影到大幕上的，关于这个问题，当时乔布斯电话机器人我也想过。毕竟手机硬件和软件都是人家开发的。想做一路视频输出其实也很简单。只是看有线还是无线的乔布斯电话机器人了，我记得iphone第一代是有线连接，投射到大屏的。好像还用不用摄像头直接投屏的那个发布会。

其实这个应该不是什么新的技术了，我记得我用诺基亚n95时，就可以把，手机屏幕投射到电视机上面。我零几年用n95的时候,都可以实现手机内容直接投射到电视机上,用AV线连接。这条线我现在一直还有，只是太久远了，怎么操作我忘了,但是操作成功过。一头插在手机的3点五毫米耳机插孔上。另一头按照颜色对应电视上面的AV线

我们知道第一代iPhone是不支持投屏功能的，苹果官网出售的30Pin转HDMI转接线最低只支持iPhone 4。也就是说在iPhone 4之前，苹果手机尚不支持将手机屏幕投屏到大屏幕上。那么2007年乔布斯是怎么把第一代iPhone屏幕上的内容投屏到发布会现场的大屏幕上的呢？

其实，很多关于苹果的解密文章都提到过，当年乔布斯手中的第一代iPhone实际上是“假的”。当时iPhone手机的很多功能并没有实现，比如上网、发邮件、听音乐等功能，在当时的iPhone原型机上都没有完美实现。以至于乔布斯不得不按照事先安排好的步骤，来一步一步演示iPhone手机的各项功能，如果不小心错了一步，就有可能导致乔布斯电话机器人他手中的iPhone原型机死机。

而且为了保证乔布斯手中的iPhone原型机能够顺利拨打电话，在乔布斯演示这一功能的时候，现场的工作人员屏蔽了整个会场的WiFi，并租用了一台专门的基站给乔布斯使用，以此来确保那款原型机不会在演示电话功能的时候出现问题。

至于投屏功能，也是苹果的工作人员为乔布斯手中的原型机专属定制的，只有这台手机可以通过特殊的设备投屏到大屏幕。而后来上市的零售版iPhone是不支持投屏功能的。

可以说，乔布斯作为最伟大的营销大师，成功用“欺骗”的方式，让发布会现场的观众领略到了iPhone手机的魅力。当然乔布斯也并没有夸大iPhone手机的功能，至少在发布会上演示的功能基本上都在后来的零售机上实现了，除了投屏之外。

事实上，第一代iPhone是在2007年1月9日发布的，但上市时间却是在半年后的6月29日。之所以隔了这么久，就是因为苹果需要足够的时间，来实现乔布斯在发布会上演示的那些功能。

也正是因为乔布斯在发布会上的大胆“豪赌”，让全世界的用户意识到智能手机原来可以拥有这么多功能，让iPhone名声鹊起，从而开创了苹果的黄金时代。

据说第一代iPhone手机在演示的时候，并没有完工，乔布斯拿在手里的，实际上是特别版的iPhone。这里有一个证据：演示的时间是2007年1月9日，而6月29日的时候，这款手机才发布。

但是，当时乔布斯迫不及待的想发布，可能也是因为这句话：“This is a day I’ve been looking forward to for two and half years！这一天我渴望了2年半的时间。

话说，乔布斯为了这场可能震惊世界的演示，用了6天的时间彩排，可惜并不能保证手机可以保持正常！问题是，网络连接问题，电话问题，可能会无缘无故关机，等于说这是一台有着“毛病”的工程机。

前段时间，有媒体曝光了它的原型机，它在一张类似于主板上，可见当时的iPhone并没有能够浓缩在一块小小的初代iPhone中。

于是，有人说当时的工程师为了能够让整个演示更有说服力，它们屏蔽了会场的 WiFi 信号，乔布斯就可以台上演示时，观众就不会加入同一个网络，更为主要得是，工程师还将演示机的屏幕上，信号强度条全部写死，都是5格信号满格。

那它是怎么连接演示的呢？乔布斯通过一个单独输出VGA的特制版iPhone实现演示的，

我们其实根本不用纠结iPhone手机的演示到底真假？毕竟，iPhone带给我们的已经是一个奇迹了。

就像鸡蛋好吃，乔布斯电话机器人你会在乎它是哪只鸡生的吗？

乔布斯将第一代iPhone投影到大屏幕使用的技术是背投。背投对我们来书可能是比较陌生的了，毕竟我们平常看到的投影都是正面投影。

背投技术是与正面投影不同的一种技术，所谓的正面投影就是我们平常看到的，利用正面的投影仪，对准幕布或者墙壁，然后通过投影仪投射，观众就能够看到投影仪投射的影像资源了，这个大家应该都是比较熟悉的了，比如我们一般在公司开会，大学课程老师讲的课件，都是使用的正面投影。

背投则跟正面投影有很大不用。一般在正面投影中，投影仪和屏幕是完全分离的，大家可以很清楚的就看到投影仪和投影幕布或者墙壁，但是在背投中，投影仪与屏幕可以是是一体的，也可以是分离的，比如折射式背投，投影仪将影视资源经过处理，投射在幕布上，在进行显示，这个就像是高清的电影资源一样的感觉。

所以，很多小伙伴在看到苹果每一次的发布会都这么酷炫，高清时候，现在终于可以知道能做到这个投影到原理啦，以前还有很多小伙伴会问，为什么每一次乔布斯走到屏幕前面的时候，屏幕上没有影子，就是因为使用的是背投技术啦。背投的光线是不会再演讲人月屏幕中间穿过的，那么当然没有影子啦。

并且，在这种企业级的背投机器中，如果使用更高级的技术，可以使文件资源更加可控和高清逼真。

以上就是乔布斯使用的将第一代iPhone投影到大屏幕的原因啦。

第一代iphone没有投屏技术。乔是录的像。

然后自己全程拿的手机去配合做的。

不得不说。他演示的确实好。乔是一个把东西做到极致的人。所以每个细节都考虑到了。

大家根本发现不了。他是录的像。

首选方案是有线连接，通过当时的30pin接口将屏幕内容直接传输出去，这个既然VGA可以做到，Apple的接口当然也可以做到。

不过个人认为当时的投影实际上经过了一个复杂的后台系统，系统里面本身是有一套演示视频的，乔布斯也应该非常熟悉演示流程，一开始先尝试直接投影手机内容，一旦出现问题，可能就会切换到视频内容。

技术上并不是无法做到，只是想要做得人不知，还是需要十分谨慎的操作的。

开发机上做了一个视频镜像输出的接口，用电缆连接到桌子下面的设备，再送到后台视频合成设备上送投影。这种接口没必要在后续商品销售的机器上存在。

其实根本就没有投屏，大屏上是提前做好的动画，然后排练好了，就像唱双簧一样[笑哭][笑哭]

系统自己做的，硬件自己研发的，把视频输出取出来在另一块屏幕上显示一下都做不出来那才 搞笑 了吧？

2007年1月9日，这在手机发展 历史 上是突破性的一天，乔布斯在旧金山发布了iPhone第一代手机，这款手机颠覆了在场所有人对手机的认知，原来手机可以这样智能，尽管当时的iphone和现在比还不那么智能。

但当天的发布会引发了轰动，很多人在发布会结束后就到苹果公司排队想要购买这部划时代的机器，事实情况是，乔布斯当天演示的机器是不还不完善的工程机，还存在诸多问题没有解决，但达到这种效果，乔布斯已经很满意了。

关于乔布斯电话机器人和苹果的智能机器人是谁的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。