著名科幻小说《三体》里面智子智能电话机器人，有一个神奇智子智能电话机器人的存在：智子。它是三体人制造智子智能电话机器人的一种智能机器，用来监视并锁死地球的基础科学；它可以从真空中获取能量，并能利用量子纠缠实现瞬间通信；它甚至能控制拟人机器人……
这样一种极具科幻意味的存在，让“智子”的概念叫人过目难忘；而就在5月9日，京东联合芯片商、运营商和终端品牌商发布物联网战略，并推出智子智能电话机器人了“智子计划·点亮万家”的消费物联网行动计划。
回归现实问题：现在的物联网发展如火如荼，但消费级物联网总是感觉雷声大、雨点小，概念大于实质，其中到底出了哪些本质的问题？而京东打造的针对普通消费者的物联网计划，会不会如《三体》里面那样的神奇智子一般，是解救消费物联网发展困局的答案呢？
产品厂商狭义物联的“小生态”，反而是物联网“大生态”的绊脚石？
物联网，意味着万物都能连接于网络之上。但有意思的是，物联网的概念更多的是出现在学术世界里，在现实中，物联网通常是以各种智能设备的形象出现。这背后的推动者是智能设备的制造商们，他们希望用自己的产品构建起一个物联网的生态体系。
核心的产品厂商，无论是家电厂商，还是IT设备厂商，或者是手机厂商，都在抛出或者企图抛出物联网的概念。不少品类较为齐全的家电厂商所构想智能家居平台，小算盘就是能将自家的冰箱、洗衣机、热水器、空调乃至手机、路由器等实现连接，构建一个智能家庭。
这样的想法固然好，但问题也显而易见。对于消费者来说，所有具备连接功能的设备都从一个产品厂商那里购买是不现实的，如果我从海尔那里买了洗衣机和热水器，从格力那里买了空调，从小米那里买了空气净化器，从苹果那里买了iPhone……我应该怎么实现智能家庭？
可见，产品厂商构建的物联网生态，只是一种“小生态”，他们的目的是希望能够让消费者尽可能多的买自己品牌的产品。出发点很好，但实际却很难实现。最后的结果就是，用户买了不同厂商的产品，每个产品都有自己一套物联网的连接体系，每个产品都是一个连接的孤岛，彼此之间连接难上加难，这就是物联网目前发展困局的主要原因：产品厂商的“小生态”难以撬动广义物联网的“大生态”。
换言之，消费物级物联网的发展存在不同品牌、厂商之间的技术和标准壁垒。
解开连接困局的“智子”，就是“云、管、端”的全产业链打通
明确了问题，也就知道了现在解开连接困局的那个“智子”，就是要打破产品的界限、品牌的界限，构建一个各个主流产品厂商参与的大生态平台。更进一步，这个大生态平台，还要包括芯片厂商、运营商、应用厂商……这应该是一股涵盖物联网上下游“云、管、端”的全产业链智能生态圈。
谁最有机会来构建这样一个庞大的生态圈？很显然，京东对此相当有信心。5月9号的时候，京东请出各大主流的芯片制造商、三大运营商、知名新品厂商、软件企业等产业链各方，发布京东物联网战略，并推出面向万户家庭的智能物联网升级和体验计划——“智子计划•点亮万家”，京东要做的就是上面所说的这个事情。
这其实是一个大棋局，“云、管、端”的打通绝对不是一句口号的事情，牵扯的细枝末节实在太多，而且解局者必须本身掌握着巨大的资源；以这个角度来看，京东其实是胜任的角色。在“端”的环节，京东已经在用Joylink协议打破产品和品牌的界限，目前已经对接200多家国内外主流产品厂商，覆盖42个品牌、2000多个产品，芯片厂商的加入更是有可能在底层实现打通；在“管”的环节，三大通信运营商的加入让物联网的产品可以快速实现接入运营商网络的方案；在“云”的环节，京东利用自己在云计算、大数据方面的优势，提供整套的应用发布方案，用以实现物联网的场景化、生活化和智能化。
当这样的一个“云、管、端”打通的物联网生态圈实现的时候，会是什么样的图景呢？对于消费者来说，不管你选什么品牌、什么设备，只要你在京东上下单，就能实现一个标准、即时连接，换句话说就是打破了品牌和产品的界限！当物与物真正能够智能连接的时候，才能谈场景，那时候“当家里有小偷进入时主动报警”、“当家里空气不好的时候自动关上窗户，打开空气净化器”、“当你在回家路上时自动打开空调，开始煮饭”等等这样真正实现智能家庭的场景才能梦想成真。
从互联网到物联网，是一场从“人连接人”到“人连接物、物连接物”的革命
大家都在说，未来的世界一定是物联网的世界，从互联网到物联网，绝对不是“互”与“物”的一字之差，而是一场连接的革命。互联网是“人连接人”，而物联网则是“人连接物”与“物连接物”。其中，“人连接物”相对简单，现在很多智能设备（比如智能手环）都可以实现了，但“物连接物”却并不容易，需要产品厂商跳出自己的小生态，拥抱一个开放的大生态，特别是在消费级物联网领域，需要摆脱瓶颈加速发展。
从互联网到物联网，也有可能产生新的洗牌，诞生新的平台级企业。在互联网时代，大家谈论最多的是BAT，百度是人连接信息、阿里巴巴是人连接商品、腾讯是人连接人，而在物联网时代，京东会不会成为影响力相似的平台级企业呢？还是另有可能性？
我的观点是，对“物”浸入比较深的平台机会最大。为什么京东能在这个时间点推出了打通物联网全产业链的计划，就是因为它目前已经是几乎所有智能设备的销售平台，它不生产产品但又拥有所有产品，所以能从消费者需求出发而非某个产品角度出发想问题。加上其云计算上的长期积累，以及做虚拟运营商过程中积累的和三大运营商的关系，还有自营等模式，京东在物联网方面、特别是消费物联网构建中的聚合和推动角色很难被他人复制。
总而言之，物联网是未来比互联网更加宏大、更加值得兴奋的一个大产业，但是要想解开这个局，就得有大生态的开放胸怀和格局，多从消费者的场景需求出发，少从自己销售产品的目的考虑。只有这样，才有可能打破品牌、产品、上下游的界限，消除连接孤岛，真正实现消费者能够真实体验和畅想的万物互联生活。
