移动合作虚拟运营商受益明显先前，移动只有3000万码号资源供合作虚拟运营商使用，分别为1703/1705/1706。尽管移动合作虚拟运营商稳定白名单手机卡靠谱开展业务相较联通和电信合作企业而言稍晚，但是其发展速度丝毫不落下风。几乎在短短3个月时间便超过了电信合作企业用户总量，更是一定程度上给联通制造了不小压力。随着用户数的飞速发展，移动合作虚拟运营商明显感觉到巨大压力，这种压力很显然来自码号资源不足。例如，中兴视通、鹏博士(600804，股吧)等企业早早便突破了百万用户大关，苦于移动码号珠海市稳定白名单手机卡资源紧张，一直无法在用户规模上更进一步。当然，联通(600050，股吧)合作企业也遇到了类似问题，不过还好联通及时获得171亿级号段，成功解围。万般无奈下，部分移动合作虚拟运营商开始转投联通怀抱。据不完全统计，目前已经有十余家企业与联通签订合作协议。个中考量，除了移动转售政上的不同之外，估计码号资源充盈是其下定决心的关键。由此也造就了联通在国内移动转售领域的龙头地位，近八成用户来自联通，江湖地位不言而喻。不过，随着本次移动获得165亿级号段，移动在码号资源上可以说直追联通，狠甩电信。目前，移动已经有1.3亿码号资源，联通1.4亿，电信0.3亿，可以说移动在基础资源上已经不处下风。至于后续能否在用户规模上成功阻截联通，这就看移动的转售和合作虚拟运营商能否百尺竿头更进一步了。联通稍感压力基础运营商正面战场开启联通合作虚拟运营商能够发展近5000万用户，占据国内近八成市场份额，除了与联通监管事务部多年来不断的支持与积极配合有关外，还与其核心码号资源充盈有关。
早期，三大运营商各分配了3000万码号资源，空留1704号段无人认领。不过，随着联通合作虚拟运营商飞速发展用户，联通不仅迅速拿下1704号段，还积极申请了崭新亿级号段。终于，2015年8月，联通喜获171亿级号段，其旗下稳定白名单手机卡靠谱合作虚拟运营商长舒一口气。由此也造就了蜗牛移动用户规模，此为后话。不过，从时间点来看，联通竟在码号资源优势方面保持了近30个月的统治地位，直到近日移动获发165亿级号段，二者的正面战场才刚刚开启。既然之前移动在移动转售领域无法对联通造成威胁，那么在“兵精粮足”之后，国内移动转售格局将会如何走向呢？对此，分析人士认为，由于目前正值移动转售珠海市稳定白名单手机卡产业临近转正关键时期，移动合作虚拟运营商断然不会冒然发力，而是在获得正式牌照与申请更多码号资源之间寻找平衡点，保证正式牌照的基础上，缓缓图之。可以预见，如果联通无法收获更为强有力的码号资源支持，2018年下半年或2019年，移动合作虚拟运营商将迎来一波用户“反扑潮”。尽管165亿级号段需要不断核配、测试等，但是依照移动的工作效率，短期内对虚拟运营商构成支撑能力还是不在话下。接下来，就看中兴视通、鹏博士、朗玛移动、分享通信等移动合作虚拟运营商如何上演“群雄乱舞”了。
2020年中国通信网络运维服务高级研讨会在京召开。本次大会由中国通信企业协会通信网络运营专业委员会主办，以“5G智慧物联、运维智能创新”为主题，邀请政府相关部门、基础电信运营企业、基站铁塔稳定白名单手机卡靠谱运营服务企业、维护服务企业、规划设计研究院所、产品供应商以及咨询机构，共同商讨“新基建”背景下如何加快5G使能运维创新，推动信息通信行业持续高速发展。会议中，华为中国区5G智能运维产品架构师周继成先生发表了“AUTIN智能运维，助力释放5G无限潜能”的主题演讲，分享华为在智能运维领域的创新与实践。“随着5G规模上量，网络架稳定白名单手机卡靠谱更加复杂，业务愈趋于多元化，用户也更加注重网络体验，传统运维模式面临运维周期长、新业务上线慢，大量依赖人工效率低、OPEX不可控等问题。稳定白名单手机卡靠谱周继成指出，5G将加速运维转型拐点的出现，而人工智能将是推动运维转型的关键。华为基于多年的运维实践经验，构建统一的运维知识平台OWS，封装知识和经验形成运维资产。在故障预测方面，通过建立风险模型，实现隐患的提前发现，降低网络中断；在故障识别及诊断方面，通过建立事件框架及故障树，将传统故障处理流程中的25-35个人工干预节点减少到2-3个，提升30%工作效率的同时极大地降低了人为失误所带来的风险。周继成还分享道：通过引入AI技术，传统“人+流程”的模式将向“知识+机器”模式转型，将从“确定的、有边界的、严格被控制的程序”走向“自学习的、自治的、无边界的自动化”，按步骤分三个阶段实现单点智能化—>串联智能化—>高度智能化的演进：第一阶段，聚焦关键场景，按感知、分析、决策、执行、意图分场景识别能力框架并逐步建立运维数据体系，重点针对运维痛点，解决疑难杂症；第二阶段，完成基于感知、分析、决策、执行、意图五个维度的运维数据体系，主要运维场景实现流程化免干预，业务问题快速转化成数据问题；第三阶段，实现全场景覆盖，可以在运维成本、质量、效率间从容调整智能分析支撑业务决策、服务内容和模式升级。华为智能运维方案包括四个部分：一、运维知识平台OWS，对接OSS/EMS等系统获取数据；二、设计工作台，支持运维资产和运维业务的快速编排；三、丰富的智能运维用例，可实现网络拓扑可视、故障预测预防以及智能管理；四、华为专家可提供面向运维转型的集成和培训等专业服务。此外，AUTIN支持公有云、私有云等多种部署方式，在华为全球运维“知识”和经验共享机制的帮助下，客户将更加快捷地完成“知识”到UC的编排转化。把简单给客户，把复杂留给自己”是华为智能运维解决方案的出发点，华为将和运营商一起探索运维平台能力、积累5G运维知识资产，共同实现智能运维转型！
为此，蒋志祥提出一个新的观点，他认为移动互联网时代，手机SIM卡才是真正意义上的入口，手机作为控制终端，通过SIM卡与用户稳定白名单手机卡靠谱衔接，能够增加用户的黏性。“移动互联网的入口应该分层分级地去管理，因为消费是分层分级的。我们有针对不同行业、不同消费群体的产品，不同的入口流量会变现不同的价值。把SIM卡入口做好，再去做分发的时候，就会为社会节省极大资源，并且因为这种分层分级的珠海市稳定白名单手机卡精准度，会让资源的匹配更加有效，并且提效率。”蒋志祥说。以“SIM+”计划为依托，分享通信集团构建了“行业+平台+终端+应用”的移动互联网入口生态链，强调流量分层的价值和平台价值。比如，分享通信集团旗下的“绿”品牌产品，是以未成年学生为对象，围绕教育行业开展移动互联网服务。“目前绿平台有100多万用户，随着用户规模的积累，一个面向教育群体的流量分层‘平台’就会形成”。蒋志祥介绍，平台内的流量可以再分层，可以为移动教育、移动家教、微视频、教育社交等相关业务的叠加推送提供可能，并且能对接终端，叠加各种各样的应用。当然，在这个过程中，分享通信集团不会独享“市场蛋糕”，而是和大家分享，引入产业链上的众多合作伙伴，共同打造移动互联生态系统。“SIM+”战略一方面体现了运营商的社会价值，另一方面通过构建生态系统，让分享通信不仅跳出了单纯发展用户规模的竞争，而且立足于更大的市场，创建了独特持续的盈利模式。
