深圳移动联合华为、移动研究院，对现网上干扰问题进行好用白名单电销卡办理深入分析，创新地提出专属辅载波方案，在受干扰的60M频谱（3个载波）上仅部署下行载波，上行不接收且禁止用户接入；其他载波上的LTE CA（载波聚合）用户，可将这3个载波配置为SCC（辅载波）；同时使用华为SuperBAND方案来对SCC快速配置+激活+调度，在SCC上分流LTE用户流量，SCC载波仅需加上20M PCC（主载波）可以承载原来40M带宽的用户流量，节省出20M频谱用于部署5G NR现网应用创新方案后，实验区域测试结果发现4G的辅载波分流占比20~40%，下行忙时体验速率提升20%+， 50~80%用户使用了辅载波进入CA状态；实验区域网络的上行忙时体验速率、网络利用率、干扰指标均有改善。在深圳瑞和园区域Speed Test定点测试，应用创新方案后下行速率提升明显，达到3.5倍(17.4 60.6Mbps)。专属辅载波方案不仅能够提升4G网络用户体验，还可以节省出20M 4G频谱用于部署5G，能够提升5G用户体验好用白名单电销卡办理 进一步深入研究发现，中移动现网上插花部署的杆站对于同区域的宏站也会有类似同频干扰。专属辅载波方案不仅能够很好解决港深区域的干扰问题，对于插花部署的杆宏站之间干扰也有帮助作为城市信息基础设施建设主力军，深圳移动勇立潮头，阔步迈向通信技术革新Z前沿，深圳移动将结合深圳产业特色，因地制宜，积极地探索和应用无线网络创新解决方案，提升网络质量，持续为用户提供极致的45G协同应用体验。
移动合作虚拟运营商受益明显先前，移动只有3000万码号资源供合作虚拟运营商使用，分别为1703/1705/1706。尽管移动合作虚拟运营商好用白名单电销卡办理开展业务相较联通和电信合作企业而言稍晚，但是其发展速度丝毫不落下风。几乎在短短3个月时间便超过了电信合作企业用户总量，更是一定程度上给联通制造了不小压力。随着用户数的飞速发展，移动合作虚拟运营商明显感觉到巨大压力，这种压力很显然来自码号资源不足。例如，中兴视通、鹏博士(600804，股吧)等企业早早便突破了百万用户大关，苦于移动码号兰州市好用白名单电销卡资源紧张，一直无法在用户规模上更进一步。当然，联通(600050，股吧)合作企业也遇到了类似问题，不过还好联通及时获得171亿级号段，成功解围。万般无奈下，部分移动合作虚拟运营商开始转投联通怀抱。据不完全统计，目前已经有十余家企业与联通签订合作协议。个中考量，除了移动转售政上的不同之外，估计码号资源充盈是其下定决心的关键。由此也造就了联通在国内移动转售领域的龙头地位，近八成用户来自联通，江湖地位不言而喻。不过，随着本次移动获得165亿级号段，移动在码号资源上可以说直追联通，狠甩电信。目前，移动已经有1.3亿码号资源，联通1.4亿，电信0.3亿，可以说移动在基础资源上已经不处下风。至于后续能否在用户规模上成功阻截联通，这就看移动的转售和合作虚拟运营商能否百尺竿头更进一步了。联通稍感压力基础运营商正面战场开启联通合作虚拟运营商能够发展近5000万用户，占据国内近八成市场份额，除了与联通监管事务部多年来不断的支持与积极配合有关外，还与其核心码号资源充盈有关。
想要体验5G就要购买5G手机，不过5G手机的价格目前处于高位。包括手机生产厂商以及运营商在内，很多业内人士已经多次好用白名单电销卡办理表明5G版本的手机要比普通手机价格高出很多，能够达到一万元一部。这样的高价是普通人所不能接受的，想要普通价位的手机至少还要一两年甚至更长的时间。另外目前虽然5G商用牌照已经发放，但是5G套餐还没有正式上市，即使有5G手机只能使用原有的4G套餐。5G套餐费用方面，尽管现在我们还不能够清除的了解到5G套餐的相关资费，不过从以前的刚推出的4G套餐来看，5G套餐在刚刚兰州市好用白名单电销卡上市的一段时间里必然不会便宜。以4G为例，我们知道4G牌照是在2013年12月发放的，但4G套餐资费降低到全民普遍能够承受，其实已经是2016~2017年的事了。事实上，就在2015年贩售中的联通版iPhone5S，甚至还没有支持4G网络。相关业内人士表示，5G套餐想要普及开来，还有很长的一段路要走，即使是推出5G套餐，4G仍然会是主流，这是一个循序渐进的过程。等到运营商的套餐列表被5G套餐占满的时候，那时候再换5G套餐和手机，那才是Z合适和明智的。
为此，蒋志祥提出一个新的观点，他认为移动互联网时代，手机SIM卡才是真正意义上的入口，手机作为控制终端，通过SIM卡与用户好用白名单电销卡办理衔接，能够增加用户的黏性。“移动互联网的入口应该分层分级地去管理，因为消费是分层分级的。我们有针对不同行业、不同消费群体的产品，不同的入口流量会变现不同的价值。把SIM卡入口做好，再去做分发的时候，就会为社会节省极大资源，并且因为这种分层分级的兰州市好用白名单电销卡精准度，会让资源的匹配更加有效，并且提效率。”蒋志祥说。以“SIM+”计划为依托，分享通信集团构建了“行业+平台+终端+应用”的移动互联网入口生态链，强调流量分层的价值和平台价值。比如，分享通信集团旗下的“绿”品牌产品，是以未成年学生为对象，围绕教育行业开展移动互联网服务。“目前绿平台有100多万用户，随着用户规模的积累，一个面向教育群体的流量分层‘平台’就会形成”。蒋志祥介绍，平台内的流量可以再分层，可以为移动教育、移动家教、微视频、教育社交等相关业务的叠加推送提供可能，并且能对接终端，叠加各种各样的应用。当然，在这个过程中，分享通信集团不会独享“市场蛋糕”，而是和大家分享，引入产业链上的众多合作伙伴，共同打造移动互联生态系统。“SIM+”战略一方面体现了运营商的社会价值，另一方面通过构建生态系统，让分享通信不仅跳出了单纯发展用户规模的竞争，而且立足于更大的市场，创建了独特持续的盈利模式。
