本文目录一览：
1、3.25会议记载怎样写
2、部分会议记载范文10篇
3、运营处理会议纪要
4、周例会会议记载范文6篇
3.25会议记载怎样写
1 会议记载需求精确、详细地记载会议的内容、议题、评论和抉择，是会议的重要文献资料。
2 写会议记载时，需求依照时刻次序，记载与会人员参与状况，掌管人宣告开会和完毕会议时刻，评论的议题和评论的内容。
依据不同的议题，能够恰当添加详细细节的记载。
3 写完会议记载后，需求对记载的内容进行审阅和完善，保证会议记载的精确性和完整性。
延伸：会议记载是公司、安排和团队内部交流的重要文献资料，因而关于会议记载的编撰，应该尽或许精确、详细，记载全面。
一同，在审阅和完善时，也要严厉把控，保证会议记载的内容正确无误。
部分会议记载范文10篇
在 职场 中，会议是处理中常用的一种交流办法和作业手法，它已成为企业运作与处理的重要部分，而杰出的会议处理对企业具有严峻的含义。下面是电销团队会议记载模板我给咱们带来的部分会议记载 范文 _会议记载格局模板10篇，以供咱们参阅!
部分会议记载范文篇一：
会议时刻：20__年7月3日
会议地址：集团总部小会议室
参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
会议记载：薛晨
会议内容：
1、针对现在集团总部正午午休 时刻处理 不清楚，导致部分职工下午到岗时刻晚，作业较为松懈的现象，会议提出关于正午午休时刻段做出一致规则的主张，如参照服饰工业，提早15分钟下班避开高峰期，到岗时刻可最多推延15分钟等。
2、会议要求每人 总结 阅览《伟志企业未来之路》后形象最深的点位： ① 人本、职工、公司需求，天性，实质需求
② 最好的自己，情面自己，接收自己(好的和欠好的方面) ③ 寻求数一数二的产品价值，客户服务价值
④ 营建社区，包含音乐，篱笆，动植物，环境等
⑤ 职工关心
⑥ 爱与职责
⑦ 感恩与收成
⑧ 与万物调和共处
3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的答复如下：
① 慵懒
② 不自傲，专业才干缺少
③ 不知道自己的方针，想要什么
④ 不能接收自己的悉数，实在的表达自己
⑤ 个人观点影响与外界调和共处
⑥ 执着
4、集团要求年末之前每个人上交“怎样做最好的自己”10个事例，部分上交10个饯别伟志 企业 文明 的事例。本次会议抉择，8月底之前总部人力资源部每位职工至少以书面办法上交“怎样做最好的自己”事例5个，9月底之前每人上交部分饯别伟志企业文明事例2个。 针对个人事例的写法，会议主张依照如下格局来写：
① 现状：_______
② 履行：_______
③ 成果：_______
针对部分事例的写法，会议举出电销团队会议记载模板了一些实例来阐明：
① 汉中公司出产长工人，因为长时刻久坐不利于身体健康，向总规划了一种透气可散热的垫子便利工人运用。
② 服饰公司提出的“你穿我洗我熨”活动
③ 给职工发放各种书本
注：职工所举的事例应具有时效性，最好是最近一年产生的事例。
会议收成：
经过本次共创会，人力资源部整体同仁关于伟志的企业文明有了更深的了解，怎样做最好的自己有了更精确的知道，并关于为何没有做到最好的自己进行了深化的 反思 。此外，会议还明晰本年度个人和部分需求上交的“怎样做最好的自己”事例10个，规则了每位参会人员8月底个人需求上交事例至少5个，9月底需求上交部分事例至少2个，并结合本部分实践状况关于事例的写法提出了详细的主张和实例，为咱们的后续作业指清楚方向。
集团总部人力资源部
20__年7月3日
部分会议记载范文篇二：
会议时刻：20__年3月23日，周日
会议地址：项目会议室
参会人员：___、___、___、___、___、___、
___
掌管人员：___
缺席人员：___
会议记载：__
会议内容：
一、工程.部.人.员.对现场状况的陈述
1、___：土建工程师,担任小区
现在小区施工展开状况如下：
(1)关于1号槽打桩状况估计正常状况下在9月10日完结。
(2)市政改线问题：网通方面已完结砌井，现在正在完结寻线使命;燃气管道方面，施工展开落后，虽一再敦促，状况仍旧无改观。
(3)复核6、7号楼定位。
(4)已承认广场以及4、5号楼的标高。
(5)6、7、8号楼侧砖渣暂时施工路途今日收拾完结。
(6)级配砂石褥垫层，主张改成碎石褥垫层。
2、___：土建工程师，担任公园项目。
关于小区现在展开状况陈述如下：
(1)协作魏工已完结小区现场的标高丈量。
关于公园现在展开状况陈述如下：
(1)已完结公园旧渠回填作业;
(2)今日承认湖底标高，下午进行湖的放线作业，两天内完结线型作业。
(3)湖底土工布在月底施工完结;
(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完结，小瀑布根底施工完结。
(5) 儿童 广场因添加大型乔木根底无法施工，规划从头出计划。
(6)主广场铺装因政府领导要求主广场添加 围棋 、摆放棋阵，暂时罢工，需求规划出图纸，政府相关部分进行承认规划计划后再行施工。
(7)北广场月底铺装完结50%、茶室结构结构柱完结。
(8)下午丈量假山高度，计划在月底完结假山的施工。
(9)关于乔木、灌木出场 栽培 ，依照展开完结80%，因草皮价格不决，草坪出场问题推延。
(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完结。
3、___：首要担任合同方面的作业。
现在已完结喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，关于小区总包合同需
要领导进行承认计划。
二、___关于现在现场状况进行总结并做出作业安排
1、针对现在局势，现在小区施工为要点，10月下旬有必要到达正负零，按展开计划严厉保证1号楼工期，而且9月10号有必要完结1号槽打桩作业。
2、人事变动：因为小区工程严峻，___协作___作业，8月25日再调回公园工程。
公园工程：首要由___担任，___及___协作作业，在8月底9月初依照政府既定方针完结，3个人进行交流，结协作业安排，交出一份 作业计划 计划。
小区工程：首要由___担任，___以及行将到来搭档协作作业，3人依据现场状况，结合工程特色及既定工期方针，编制切实可行的作业计划安排。
3、关于公园的安排，___要抓住与规划对接，及时承认80棵树的摆放计划以及4个构筑物外形规划计划;关于水幕电影规划公司于2天内出场，___要与郭工对接好作业;景墙等需求等领导承认计划后进行施工。
4、美化方面，___需求对每日出场苗木进行记载，而且逐项进行规范比照，___担任数据的汇总作业。而且今日承认草坪价格，保证其依据实践展开出场。
5、搜集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，收拾好相片，陈述给领导终究承认。
6、工程部人员干事前需进行老练考虑再举动，要有正确的就事思路。
三、___关于现在项目展开作业的点评总结
1、公园关于政府部分8月底9月初的查看作业，要抓住承认草坪的价格以及铺装规划。而且关于假山、水幕喷泉、湖的施工使命工期要抓住。
2、关于规划的选型，咱们要注重终究作用，不能盲目听取，关于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需求预备好2到3种计划，包含图纸、图片等收拾好的资料，交给政府领导批阅。
3、针对现在商场竞争压力，展开问题为重中之重。施工单位现已出场，留意与施工单位处理人员的选择，留意和谐办法让其恪守处理。小区方面需求留意施工展开，其间以1号楼为要点，计划履行到每天上，按日展开监督施工单位，而且敏捷催促施工单位进行临建形象的建造作业;而且做好与施工单位水电等安全方面的接收作业。
4、对作业的要求是关于领导安排的作业应及时进行陈述，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会处理存在的问题，不能延迟。
5、辅导工程部处理存在的现场处理问题如下：
(1)___：关于小区内燃气管道改线方面，一向延迟。
(2)需求赶快承认公园山坡草皮的品种;
(3)拟定每天的苗木出场展开计划，与__等担任人员接洽交流。
(4)监督施工单位按展开进行。___今日与一中担任人接洽，承认好开门方位。
(5)关于___反映的暗渠施工单位陈述的预算与合同约好的不一致问题，把预算内容交与王春吉司理处理。
(6)工程部人员要留意和谐办法，有自己的作业准则。
四、会议总结
依据现在的状况，期望咱们在这个团队中，培育正确的作业办法和干事思路，团队协作，一同处理实践问题。
部分会议记载范文篇三：
时 间：
地 点：
参会人员：
主 持：
纪要收拾：
20__年_月_日部分举行了科室例会，各科室陈述了上星期首要作业的展开、完结状况及下一步计划，吴主任依据作业展开状况，做了下一步作业安排，纪要收拾如下：
一、各科室现在首要作业的展开状况及作业计划
劳资科：
1. 完结20__年薪酬总额与20__年预算差异剖析及相关数据测算作业;
2. 完结20__年社保、公积金与20__年预算差异剖析阐明;
3. 初拟、修正20__年度职工绩效查核告诉;
4. 汇总各部分反应的职工KPI改变信息;
5. 完结第三季度薪酬总额预算履行状况阐明，已向国投高科报出;
6. 完结11月各部分归纳查核系数核算、核对;
7. 完结11月薪酬及相关挂账表等的制造、体系月末处理和网银发放。
8. 依据自治区民族节日规则的修正，在 体系中修正度假模板，增设古尔邦节法定节假期。
9. 制造20__年冬天采暖补助，并网银发放;
10.完结实验厂一名职工相关薪酬数据测算; 做好三名工伤职工工伤承认等相关作业。
作业计划：
1. 做好20__年薪酬总额调整和20__年人工本钱预算的相关作业;
2. 11月薪酬及采暖补助的网银收拾和二次发放;
3. 完结11月社保、公积金的惯例缴费。
教育 科：
1. 完结 区域职称评定证件报送及费用收取作业;
2. 汇总、修正20__年度公司操练计划;
3. 依据出产安环部反应的特种作业取证、复审状况，拟定20__年度特种作业操练计划;
4. 修正本科室岗位KPI方针，反应至劳资科。
作业计划：
1. 做好第二批中层处理人员赴严峻操练的前期预备作业;
2. 收拾20__年度操练信息，并导入体系;
3. 做好20__年度职称聘任的预备作业;
4. 做好本科室相关费用收拾作业。
人事科：
1. 收拾20__下半年度及20__年招聘需求拟写20__年招聘 实施计划 ;
2. 处理85名职工 劳动合同 到期续签和24名新职工劳动合同盖章手续;
3. 拟写本年度部分 作业总结 ;
4. 汇总39名职工转正文件，待发文;
5. 依据财政要求修正功用部分预算，并完结20__年处理费用估计与20__年预算差异阐明。
作业计划：
1. 初拟科室单项奖申报资料;
2. 跟催相关单位费用结算;
3. 对20__年人力资源部 陈述 及发文进行全面收拾、存档;
4. 反应科室绩效查核修正意见。
二、整体作业安置
1. 自查陈述作为部分作业的总结性文件，要按作业展开阶段性更新。自查陈述及相应附件的原件交予人事科(含各项资料电子版信息，无电子版的注明原因)，专人担任处理，文件放入档案室，各科室可留存复印件;如有作业需求调阅、借阅自查陈述附件原件，须经吴主任赞同。
2. 各科室比对下一年作业计划，12月20日前逐项拟定作业实施计划;
3. 各科室收拾本年各项费用结算，11月20日前完结，如有特别状况不能及时收拾，12月20日前有必要完结。
三、各科室近期作业安排
人事科：
1.自查陈述可添加作业立异、风格改善等相关内容，及时更新，相应配套的附件也需更新;
2.每年的残疾人保证金费用交纳由人事科担任;
3. 做好职工健康体检收尾作业，结合体检成果核算，提出处理计划;
4.为规范人力资源作业，树立健全 规章准则 ，待《职作业业生涯规划实施细则》发文后，需着手预备转正、迁调作业处理办法。
教育科：
1.待操练预算费用承认后，13日左右20__年度操练计划发文，包含公司级操练、安全类操练;二级单位操练计划以作业联络函的办法奉告。
劳资科：
1.修正职工绩效查核告诉，13日左右发文;
2.鉴于近期需对20__年薪酬总额调整以及对20__年人工本钱预算，9日前完结部分资料交代：(1)、薪酬套改的电子版，包含20__年末薪酬套改、20__年薪酬套改调整;(2)、2007-2011年终奖的电子版核算表;(3)、2007-2011薪酬历史数据电子版。
部分会议记载范文篇四：
会议时刻：20__年5月22日星期二
会议地址：26层会议室
会议掌管：杨明华司理
会议主题：加强劳动纪律、收拾作业风格、进步服务质量
参会人员：银领世界管委会整体职工
会议记载：陶月丹
一、 会议内容
为加强管委会各部分劳动纪律、收拾职作业业风格、进步人员服务质量，特安排举行此次职工大会，望咱们谨记会议精力，各负其责，做好本职作业。现会议内容如下：
(一) 加强劳动纪律、收拾作业风格、进步服务质量
1、杨司理在会议中指呈现各部分呈现的种种问题，提出上班期间制止扎堆谈天，各部分制止上班期间私行离岗以及夜班期间制止处处串岗等要求，要求各部分应紧抓劳动纪律，收拾作业风格。
2、职工手册已下发，望各部分安排学习，依照规章准则就事，凡违背规章准则者，一概依照 职工手册 进行处分。
3、管委会每个礼拜进行两次查看，作为职工薪酬查核依据。关于查看中呈现的问题，依据状况进行相应的奖赏与处分。
4、杨司理依据本年物业费的收缴方针以及收缴物业费的难易度，指明各作业人员深化楼层，自动为业主服务，进步服务质量，进步业主满意度。杨司理也要求各部分相得益彰，应团结协作，一同进步大厦的服务质量。
5、陶月丹关于规范劳动纪律进行如下弥补：
(1) 公休除特别状况外，一概向公司上交公休条后方可履行。如遇紧急状况，需向部分担任人或司理通讯请假方可休班。未经答应私行公休者，一概依照矿工处理
(2) 关于上班期间私行离岗一事，公司每周将进行两次查看，凡未经赞同私行离岗者一概依照当天事假处理。部分担任人因事半途离岗者需司理赞同后方可离岗，不然依照当天事假处理，并扣除罚金50元。
(3) 保安人员制止上班期间在歇息厅歇息，禁绝在大厅坐班，一经发现扣除保安人员罚金20元，保安队长罚金30元。若保安队长自己带头违背，扣除保安队长罚金50元。
(4) 上班期间制止扎堆谈天，一经发现处分如上。
(5) 上班期间制止私行离岗逛街(夜班相同)，一经发现扣除罚金50元。
(二) 各部分担任人应带好头，加强职责心
1、杨司理在会议中明晰着重了“直线处理”办法，职工的查核需经过部分担任人进行评比查核，部分作业人员需听取部分担任人的领导。
2、部分呈现的问题应及时向部分担任人上报，部分担任人处理不了方可上报公司。
3、优化请假流程：职工请假有必要有部分担任人签字赞同后方可履行，制止越级请假。一同各部分担任人需做好部分人员公休安排，无特别状况，一个部分一天仅可一人歇息。
二、会议总结
各部分应恪守劳动纪律，收拾作业风格，进步服务质量。团结协作、协同作战，作业上互相帮助，日子中互相关心，将管委会打形成具有凝聚力的团队。
呈报：吴总、范总
送达：集团办
下发：招商运营部、工程部、保安队、保洁部
部分会议记载范文篇五：
会议时刻 ____年__月__日(13:15—16:00)
会议地址 总部会议室
参与人员 ___.___.___.___.___
会议掌管人 ___
会议记载人 ___
会议内容
一、会议意图
现在集团操练自树立零售学院，在整体的操练上遇到了瓶颈，操练产生的作用和功效也不是很抱负，跟着集团战略的扩张，在操练方面的进步，往后关于打造咱们自己的企业大学，操练体系愈加的完善，以及选用什么办法愈加有用.学分制的运作等等一系列问题，都将是咱们要面对处理的，现安排两事业部，依据咱们现在的现状各持己见，一同研讨评论。
二、会议共享
针对本次会议研讨，总结以下几个方面：
1.操练专员功用
门店的操练专员在操练中首要是承当根本的安排作业，关于操练课程质量.课程和谐做得很不行，实在对操练职责所起的作用不到。
办法 ：
1.将门店操练专员的职责从头界定，承当起操练处理的功用，担任处理门店内训师，包含课程开发的催促.课程质量的盯梢.安排纪律的处理，将操练专员的权力扩展扩展，实在发挥电销团队会议记载模板他们的作用。
2.由操练中心一致处理，进行操练，整合门店操练专员的操练才干。为其设置特定的作业展开通道。
3.后期能够在区域安排操练线上的操练司理，区域百货超市各一个，专职操练处理，担任安排处理，定时安排区域讲师课程研讨.内训师进步操练等。
2.操练资源
1.讲师：现在集团一共有400多名内训师，实在常常上课和上课上得不错的内训师只要70多名，师资力气太少。
办法：1.硬性的查核方针与筛选机制。要求对讲师在操练方面的各类方针归入绩效查核体系，例如每年要求开发几门课程，上几回课，带教几名讲师等，要有硬性的查核讲师才会引起对操练的注重。
2.以项目小组办法去担任处理该课程(包含课件制造.授课安排.课后盯梢)。
3.关于讲师的评选，添加奖项的设置(单项奖)，一同能够添加讲师的专访，放在华地报或许零售学院论坛上，进步讲师的积极性。
2)课程：现在课程质量对大多数学员还比较合适，对司理级深度不行;课程的可仿制性不强，试讲没有很好的展开，后期跟新不行，导致整体课程的质量不高。
办法：1.制造规范化的一致课件.与课件包(包含讲师手册.事例库等辅佐资料)。
2.添加课程的备选授课讲师(每门课程3-5人)，保证课程的展开。
3.添加课程的详细介绍(包含课程介绍.讲师介绍);开课前的交流访谈，保证学员了解课程内容.保证讲师知悉学员需求。
3)论坛：论坛人气缺少，在上面学习交流的比较少，论坛的作用没有实在发挥出来。
办法：1.丰厚论坛活动，添加积分兑换项目与拍卖项目(选用积分换礼品的办法，论坛内能够定时预备一些书本.作业用具例如翻页器.u盘. 笔记本 等相关小礼品，鼓舞学员多多发帖回帖)。
2.也能够将外训学分制的考试放进论坛里，添加论坛的浏览量，一同进步人气。
3.网站论坛风格的定时切换。
4)在线学习
办法：现在集团的在线学习还没有正式展开，仅仅在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，能够将在线学习参与，现场教育的一同添加在线一些内容的弥补。
3.评定委员会
现在的评定委员会都是由总部事业部高层领导组成，因为作业时刻和专业的局限性，整体的运作作用不是很好，再加上成员数量较少，评定课程量比较大，功率不高。
办法：1.添加课程评定委员会各组成员(选择资深专业司理参与)，担任讲师课程的开发研讨，定时安排新课题研讨沙龙，作用首要是对课程质量和数量的保证。
4.操练办法
集团现在的操练首要是讲堂为主，办法比较单一，学员讲堂体现一般。 办法：1.添加操练实践环节的比重，要充沛研讨理论课程与实践环节的有用结合。如大学生 入职 操练，将操练实践和理论授课替换进行，保证理论课程的有用回炉;学分制.技能学院等其他操练项目也应考虑比如半响授课，半响实践这种替换的办法。
2.一同还能够添加视频学习.在线学习，学习完在线查核等等。
5.操练基地
现在集团操练场所比较缺少，尽管门店都有自己的操练教师，可是还没有专门的操练基地，一些大型的操练展开会集度不高，费用也比较高。
办法：
1.要打造自己的实体操练中心，一是添加影响力，二是能够保证操练的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为操练基地(将超市紧缩一层，树立操练基地)。
2.完善现有基地(无锡八佰伴.镇江八佰伴)配套建造，添加必要操练设备。安置烘托整体操练气氛。
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运营处理会议纪要
一、团队拓宽操练
本次团队拓宽操练活动按参与人员生日分为两组电销团队会议记载模板，经过两队对立、整体协作的办法，分五个环节进行电销团队会议记载模板：
1．分组信息：
榜首队：圣斗士队，标语：天马流星拳电销团队会议记载模板；分队准则：6月20日之后生日；
队长：卢***；师爷：马**；
成员：卢***，马**，张**（后参与）、张*，李*，韩*，韩**，张**林，柳**，梁**，刘**，肖*，马*，陈**。
第二队：天然队，标语：拥抱天然、春暖花开；分队准则：6月20日之前生日； 队长：何**；师爷：孙**；
成员：何**、孙**、马**、崔*、李**、王**、代**、贺*、丁**、李*、刘**、宋**、李*。
2.活动流程：
榜首环节：两队对立——折返报数1-100；竞赛报数速度，呈现中止或错报从头开端；天然队取胜，圣斗士队报错5次，导致对立竞赛失利。
1. 此表适用于一切跨部分交流会议；
2. 由总裁处理委员会招集相关部分/小组举行的会议，由总裁处理委员会指定会议记载人；
3. 此表在会议完毕后当场完结，并在两个作业日内提交人力资源部。
第二环节：两队对立——钻石大战出牌；两队均持有1-13数字，分13次出牌竞赛，数字大的一方可从1-13数字中恣意抽取一张作为积分；天然队取胜。
第三环节：两队对立——卡片排数1-30；30张卡片，图画相关1-30的数字，两队分6轮竞赛，最快速将图片摆放起来者取胜；圣斗士队取胜。
第四环节：全员协作——倒序报数100-1；全员参与，报错3次，终究以惋惜收场倒序报数，没有获得料想中30秒的好成绩。
第五环节：全员协作——图片逻辑排序；27人每人持1-2张图片，不能看其他人的图片，要求全员在40分钟内将30张图片按逻辑次序摆放；终究全员以46分30秒的时刻，一次性完结图片逻辑排序，惋惜的是超出了规则时刻。
3.活动总结
圣斗士队：
榜首环节：折返报数1-100 环节，我队2分30秒 ；天然队1分03秒，天然队胜；此进程中圣斗士队报错了5次导致从头开端。得失：尽管报数是很简略的，可是一个团队做好需求磨合，需求操练！！团队协作功率应当高于个人举动，但现在咱们的团队磨合的还远远不行，整体作业功率低下。这个问题十分十分重要！！！
第二环节：钻石大战出牌，两队出牌次序如下：10对3；9对5；1对9；2对8；6对6；3对10；12对1；4对12；5对2；13对11；终究天然队取胜；这个出牌次序值得研讨，圣斗士队没有自始而终的战略；前两张牌圣斗士队有优势，3-6张牌圣斗士队出牌有问题；第7张圣斗士好牌，8-10根本奠定败局；天然队第3.8.10三张牌，改变很有成效，圣斗士队战略失当。这个游戏需求把出牌战略和抽牌成果相对应，两队都没有到达这个高度。
第三个环节：图片排序，圣斗士队成功。这个游戏关于想象力、手速、记载剖析
-2- 1. 此表适用于一切跨部分交流会议；
2. 由总裁处理委员会招集相关部分/小组举行的会议，由总裁处理委员会指定会议记载人；
3. 此表在会议完毕后当场完结，并在两个作业日内提交人力资源部。
等归纳本质提出应战；圣斗士团队体现出色，根本想出来了26张牌，4张想不到经过3轮测验也根本搞定；韩延龙，韩芳，柳春霞，卢薇，李蕊，马冬梅，陈莲莲，刘博伟，肖博，张功晋，张-林做出重要贡献。
第四个环节：倒序报数，看似简略的作业，却屡次犯错；每个人精力高度会集投入地去完结一件作业十分重要，团队成员的通力协作十分重要；每个环节的小过失，都或许导致团队全员的作业返工。
第五个环节：图片逻辑排序，终究46分30秒完结，超出规则时刻；榜首轮介绍的时分浪费了24分钟多，有些搭档为了让他人了解相片内容，描绘细节过度，浪费时刻；整体战略根本妥当：按场景分组、同组坐一同充沛交流、要害点测验等。这个故事是从世界到地球，到天空飞机，到海岛，到牛仔，到明信片是不断从大到小的一个进程；咱们干作业也要学习这个逻辑，先抓要点，先搞清楚客户需求、再考虑应对战略，而不是一切细节一次说完，不管客户是否需求；读书先看目录，干事先有大纲！！
天然队：
榜首环节：折返报数，报数仅仅一个简略动作，可是为什么报欠好首要原因是心有旁骛，精力并没有彻底会集。作业也是相同道理，关于一件详细的作业，只要聚集本职，一同注重团队整体展开，才干将作业功率发挥到极致。
第二环节：钻石大战出牌，在这轮对立中获得成功需求凭仗出牌阶段的统筹战略博弈和抽牌的命运，两方面缺一不可；出牌比大小是要靠作业办法的，抽牌的数字是靠命运；天然队的抽牌命运不如圣斗士队，可是天然队较好的运用了记载和统筹剖析的.作业办法终究在竞赛中获得成功。在实践作业中，记载和统筹剖析的办法也十分有用、十分重要！假如一切作业都能有记载、剖析并构成文档，将对咱们的流程优化、
-3- 1. 此表适用于一切跨部分交流会议；
作业共享、功率进步起到杰出的促进作用。
第三环节：看图排序竞赛，它检测的是团队的协作，以及对游戏规则的运用；天然队此轮惜败，何总安排咱们进行了经历总结，记载如下：团队要有分工协作而不是蜂拥而至，每个人做到职责清楚且高效履行；把握高效的交流办法，如找图片时运用左下、左上等方位词，而不是这、那的乱指；在记载的作业中，条理明晰有利于作业的剖析和成果输出；规则应要审时度势，着眼于方针到达，不要故步自封；团队成员有人看到了团队中的问题，可是仅限于指出问题，没有提出改善主张并安排改善，这也是咱们在后续作业中要特别注重的：当咱们发现团队问题时，要给出切实可行的计划并推动落地。
第四个环节：倒序报数，顺报是很简单的，因为习气了，可是倒数却很难；这在作业上的启示是，不要因作业习气和考虑惯性而影响作业功率和成果交给。
第五个环节：图片逻辑排序，首要是观察力、大局观和交流才干；在要害节点的图片都有下一张图片的启示，只要仔细观察、充沛交流，才干做好逻辑次序的联接；一同要有大局观，假如一个人仅仅注重自己的图片，而不是从大局去审视自己的“方位”，那在描绘时就有或许呈现误差，就如咱们在图片描绘环节，咱们执着于自我图片的细节描绘，浪费了许多时刻；整个进程中，领导者的大局统筹处理十分重要，咱们的领导团队在战略上、办法上是正确的，这是咱们一次性完结图片逻辑排序的要害。
二、处理运营会议作业陈述
处理运营会议作业陈述议题及抉择如下：
1.4月处理运营会议抉择履行状况陈述——各职责人
4月处理运营会议抉择履行状况在会前进行了盯梢，各职责人反应的完结状况及后续跟进思路详见附件一（纪要发布时附《会议抉择盯梢表》）。
-4- 1. 此表适用于一切跨部分交流会议；
2.部分本月作业展开及下月作业计划陈述——*****
各陈述人陈述资料可查阅公司文档处理服务器，后续会议资料请按要求提早预备并提交。资猜中触及到的项目盯梢或使命跟进的相关内容，请依照5W2H的办法，明晰完结时刻、职责人、需求的资源支撑、困难、履行思路和计划等。
3.出售作业陈述——******
二季度完结2000万运营收入的方针不变，5月底关到达1000万，6月底前到达2000万，请各位出售担任人明晰5-6月各自的运营收入方针，给出方针到达的分阶段计划。
4.出售区域区分评论——全员
经过现场评论，对出售区域进行了开端区分如下，后续仍需依据事务拓宽状况进行评论和区分：
梁***：
外省区域：深圳、广东、广西、湖南
马***：
外省区域：
外省区域：黑龙江、吉林；
张***：
外省区域：
北京区域：首医、大兴区域（其他团队内部再洽谈分配）；
外地省市：河南、内蒙；
廖澄向张功晋陈述作业；
韩***：
外省区域：
北京区域：德易、洛奇、302、博爱医院、北大口腔医院、广安门医院；
外地省市：山东、安徽、江西；
王***：
外省区域：
北京区域：北京中医院、佑安医院、安贞医院、妇产医院、地坛医院、潞河医院、望京医院、顺义区医院、海淀医院、西苑医院等；
-5- 1. 此表适用于一切跨部分交流会议；
外地省市：江苏、南京、福建；
李***：
外省区域：
北京区域：309医院、304医院、306医院、北京武警医院、北京医科大学第三隶属医院、北大世界医院、北京大学人民医院、空军总医院（团队内部再洽谈，分配给张功晋几个医院）
外省区域：辽宁、上海、浙江、海南、四川、重庆；
上海、浙江后续要招聘片区担任人；
崔***：
外省区域：
北京区域：协和医院ctDNA项目、北京大学肿瘤医院等（团队内部再洽谈，分配给张功晋几个医院）
外省区域：天津、河北、山西；
会议抉择：
-6- 1. 此表适用于一切跨部分交流会议；
与会人员签字承认：
-7-
1. 此表适用于一切跨部分交流会议；
关于运营处理会议纪要 [篇2]
一、会议首要内容：
（一）首先由运营管部总结剖析公司一季度整体出产运营状况、各项经济方针完结状况、各项目部要点出产本钱比较、部队运
行时效较低的项目部和首要环节作比较剖析。
1.总结陈述了公司和各项目部一季度出产产量、本钱、赢利完结状况，对各项目部产量、赢利、本钱、作业部队数量和有用台月进行了比较。
2.通报了一季度各项目部的施工完井井次。
3.比照剖析一季度各项目部的首要出产本钱数据，首要对油料、设备修补、特车运送费等相对较高的本钱指出并剖析，出产作业部和塔河项目部别离作了答复，油料高首要为一、二月运用的是-35#柴油，修补费高首要是发电机、大修三队CAT发动机、变矩器修补，运送费高首要为大小修基地倒换从塔里木搬家到项目部基地的日子营房、停待部队设备回迁到项目部基地、钻井一队竣工后废渣和井场油泥拉运等。
4.因为前期时效资料核算原因，对出产时效状况没有剖析到单队单井，时效剖析首要指出三塘湖日常施工时效低下，塔河项目部搬家安时效低下，尤其是塔河小修搬家安时刻超出定额一倍以上。
5.剖析了亏本的首要原因：客观原因首要为：甲方作业量不饱和、部队资质改变、施工区域调整；根本原因首要有：出产安排不到位、部队日常出产时效低、出产本钱管控不严、呈现工程事端处理、修后不合格返工等。
6.运营部指出了日常出产运营中较为典型和杰出的六类问题。
7.运营部总结了一季度出产运营现状，并对二季度出产运营作业提出了9项主张和要求。首要包含：日常出产安排、作业时效、搬家安预备、工程质量操控、现场安全处理、设备处理和修补管控、全员参与本钱操控、加强技能处理、对外作业费用本钱结算审阅处理等。
（二）各项目部别离就一季度出产运营状况、施工井次、部队状况、本钱状况、存在的问题及下步办法等、二季度的出产运营作业计划。
1.塔河项目部就一季度运送费和修补费用偏高级问题进行了剖析并答复了领导提出的问题。并对现已停待的部队和人员下步怎样安排向领导陈述了项目部的计划。
2.三塘湖项目部首要对一季度出产时效低找出了自己的原因，并提出了下步详细的提效办法，并对二季度的作业做了计划。
3.吐哈技服项目部陈述了现在在吐哈油田的中标状况和现已作业的项目状况以及预备作业的项意图概算数据，作业作业中的困难和需求领导处理的问题，项目部往后在技能服务方面的一些想象和规划等。
4.工程技能部就陈述了对现在修井施工区域的根本剖析，并就施作业业中对时效进步的一些根本主张，罗列了一些日程施工技能数据和根本的施工办法。
5.出产作业部就一季度特车运送、设备修补数据与2015年4季度惊醒了比较，从作业量和作业设备的改变剖析，塔河一季度特
车运送费、油料、设备修补较高，三塘湖运送费高级问题，并指出了出产作业中存在的问题。往后处理方面首要就怎样加强出产安排、设备处理、日报处理、出产时效、对外车辆运送签证结算做出了本部分的计划。
二、会议总结及要求。
公司高管针对出产运营中现在存在的问题对往后作业做出了相应的要求：
（一）杨总指出：运营部做的运营剖析中，反映出三塘湖的施工时效低，塔河的搬家安周期长、油量耗费高、特车运送费较高，请三塘湖项目部和塔河项目部要仔细剖析原因，往后要加强处理，合理运用车辆，运营部要细化剖析的内容，项目部的处理费要和各部分的分隔罗列剖析。
各项目部和部分做的运营剖析资料针对性不强，往后各部分和项目部每月做运营剖析，并将剖析资料发给运营处理部；项目部每月举行一次运营剖析会，公司每季度举行一次运营剖析会。
项目部月度运营剖析会内容要求：
1.核算剖析设备所在区域的商场作业量、统辖设备数、实践施工井次，剖析商场作业量占有率；
2.时效剖析要针对投标计划规划或定额周期与实践施工周期作比较，同区域同类型井施工队与队之间作比较剖析，剖析施工时效不是设备出勤率；
3.剖析实践出产本钱与预算数据之间的距离，并对要点杰出本钱做比较剖析，找出本钱超支的原因；
4.剖析项目部处理费用的开销状况；
5.总结月度出产运营中存在的问题，并拿出详细切实可行的整改办法办法；
6.对下月（下季度）的出产运营做出计划。
7.各部分往后运营剖析会的资料内容和举行及时性状况将列入项目部的月度查核。
（二）王总指出：公司一季度出产运营亏本严峻，现在商场前景欠好，咱们有必要加强内控处理。
各部分单位对运营分会的知道缺少、不行注重，请咱们注重运营剖析会，往后运营剖析会要触及到各个部分。
（三）朱总指出：运营部在做运营剖析会时要把机关、处理部分和项目部的数据分隔剖析，公司遍地理部分要剖析本部分管控的费用。
运营部和项目部在做运营剖析时要要点剖析时效与效益的直接联系，数据罗列清楚。
三、公司二季度作业安排首要要求
1.出产作业部对运送、外委修补等费用严厉操控，赶快处理三塘湖修井设备搬家车辆的问题。
2.各部分之间全力协作抓时效处理。
3.各项目部每月有必要举行运营剖析会，针对产量赢利、本钱开销状况、存在问题、绩效查核状况进行剖析评论，寻求处理办法。
4.工程技能部拟定施工规范流程、时效定额数据，对特别井作业拟定技能交底和班前作业交底，帮忙处理部队人员的技能问题。
5.各项目部有必要自动出击，加强商场开辟保护作业，塔河项目部要赶快让有资质的设备拿到作业量作业起来。
6.内控处理作为往后作业的要点，首要从抓本钱操控和进步时效下手，各部分和各项目部有必要高度注重。
运营处理部
2015年4月16日
周例会会议记载范文6篇
周例会是在短周期内进行作业安置与 总结 的会议办法,之所以称为例会是因在每周固定的时刻、地址由专人进行掌管,构成了以周为单位时刻相关人员参与的会议。为本次举行的会议做一个会议记载，本文是我为咱们收拾的周例会的会议记载 范文 ，仅供参阅。
周例会会议记载范文篇一：
会议部分： 研制中心-途径组
会议内容： 研制中心-途径组周例会
记载人： ___ 会议掌管： ___
会议地址： ___ 审 查： 会议日期： ___
到会人员： ___、__ 、___
一、会议议题
研制中心-途径组的各成员在这一周作业状况的陈述与总结。
二、作业陈述
吕灶树：开发途径V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的预备工 作。
余文聪：MINI2.5一体化教育途径需求：课程包结构、教育流程、课程要素等评论;MINI2.5一体 化教育途径的项目规章编写。
张盼盼：开发途径V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的收拾;课程包出库。
周 琳：上汽帕萨特项目测验;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林：开发途径V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测验。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发途径V2.0电子书移植功用;产品货架V1.0软件Bug修正;协作吕灶树、王云、余文
周 治：开发途径V2.0课程包移植功用;资源中心V2.0资源移植。
李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修正。
王 云：MINI2.5一体化教育途径需求：课程包结构、教育流程、课程要素、根底功用等评论。 王为武：发动机3D结构原理展现软件的原型、界面规划。
丁天偎：了解操练项目界面、图标规划作业;帕萨特修补技能三维仿实在训体系后台界面图标规划。
三、待就事宜
四、问题评论
无
五、会议总结
此次会议是自研制中心建立以来，途径组安排的榜首次团体会议，会议上各成员对各自担任的近期作业都做了陈述。吕灶树论述近期的作业重心。期望咱们再接再厉，加油!
周例会会议记载范文篇二：
会议时刻：20__ 年5月18日16：30
会议地址：嘉年华B座9楼会议室
会议掌管：黄子懿
参会人员：黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生 会议记载：董剑
会议首要议题：上星期例会所提出问题的处理、跟进状况，各部分 作业总结 、本周作业安排等问题
周例会会议记载范文篇三：
会议时刻: 20__ 年1月21日 13:40至15:00
会议地址：会议室
主 持 人：叶嗣玲
参与人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、
张明放、徐春
缺席人员：唐二玲、
记 录 人：王廷廷
会议内容：
本次周例会听取了各部分上星期首要作业状况陈述，公司领导对各部分作业中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：
一、存在的问题及处理计划：
1、李司理陈述本周能承认19#楼租借一事。
2、洪总指示策划部张司理赶快将开业活动数据 陈述 提交上来。
3、康司理卷帘门厂家的人过来修补时未 修补 完善，还有一处未修补。沈总指示今后再遇到类似问题，就以公函的办法要求对方整改。在会上提出来的问题，如已承认处理 办法 ，就自行履行，不宜重复在会上提出。
4、有商家需求处理卡车通行证，但其本身不具有办证资历，想让咱们帮他处理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需求更换新的，一步步完善。
6、张司理要求商管公司协作，如有工程上的问题，以书面办法报到工程部，不要随时一个电话奉告，不便利一致安排。
7、徐司理陈述处理24#楼在处理预售转竣工时，网上体系已被承认，需求完结后才干处理其他事务。
8、李总陈述了上星期提出的节能检验处理办法，对方正在完善中，将持续跟进中。
9、叶主任安排各部分担任人闻新的“中高层处理人员绩效查核”准则。
二、本周作业要点：
1、李司理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部协作发函给对方。
2、小郑总指示25号前告诉商户交纳物管费。
3、李总陈述了关于退回资本金一事，联络了建管科，无农人工薪资投诉案子，再和宋主任联接，争夺本周批复。
4、因招商作业挨近结尾，招商部李司理的作业要点由招商转向客服，全力协作康司理展开商管公司的作业，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部作业地址迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
5、本周将安排公司职工对新的 规章准则 进行学习。
周例会会议记载范文篇四：
记 录 人：陈莉芳
会议时刻：20__ 年_月_日(周四)
会议地址：现场会议室
参与人员：见会议报到表
20__ 年_月_日，项目部安排举行了工程周例会，会议首先由施工单位陈述了本周工程展开状况以及下周作业安排，各部分首要作业人员也对作业状况进行了通报，构成纪要如下：
一、土建专业
1. 河南二建：
(1)#2灰库根底施工较慢;已加大人力投入，比较上星期展开已加速，在同比展开下9月10日能够完结灰库根底砼。
2. 会上河南二建提出的问题：
(1)食堂装饰部队已出场，已开端装饰施工的前期预备作业;因业主未规划好食堂吊顶，影响款待楼、食堂消防弱电穿线装置展开;请业主赶快完结食堂吊顶规划及施工计划。
答复:上星期周报及监理周例会已向业主提出,本周会持续和谐;
(2)施工处理区归纳布线装置应业首要求主机内部选用跳线需从头收购原资料，现部分资料已到货,主机仍未到,对工期形成影响;
答复：项目部会后和谐，物资部亲近注重到货状况;
(3)#3主厂房钢结构已向业主单位屡次提出催货要求，钢构到货与上星期比较没有太大展开，钢结构依然未按计划供货(衔接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱一同到货);请业主赶快催货;
答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部分亲近注重到货状况，加强与业主物资公司和谐力度; 签 发：
(4)图纸需求：急需汽机房地下设备及辅机根底施工图(T0312)，按需求计划已严峻滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设备及辅机根底施工图(T0313)，按需求计划已严峻滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设备根底施工完结回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制造，从而影响灰库的施工展开;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严峻滞后，主厂房钢结构吊装需求将厂房区域回填至零米，需求将地梁及支墩施工完结回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;
3. 江西水电：
(1)#4引风机室根底完结50%，已加大人力投入，比较上星期展开已加速，在同比展开下，下周能够悉数完结;
4. 会上江西水电提出的问题：
(1)#4主厂房钢结构到货状况比较上星期钢构到货有所改善，比较上星期吊装展开有所加速，可是主厂房钢结构供货次序凌乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、衔接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只要600t能够牵强装置，现我方已无构件可吊装，机械及人员已罢工，工期仍不能满意要求，请项目部和谐业主赶快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部分亲近注重到货状况，加强与业主物资公司和谐力度;
(2)现在已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺点，上星期已在会上提出要求厂家到现场处理缺点问题，现厂家仍未到现场;
答复： 会后项目部持续加大力度和谐;
二、机务专业
1.会上河南凯特提出的问题
(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分赶快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;
答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部分亲近注重到货状况，加强与业主物资公司和谐力度;
(2)急需#3锅炉第七层、第八层途径格栅(包含踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;
答复：已将设备求计划上报给业主，物资部分亲近注重到货状况，加强与业主物资公司和谐力度;
2.会上山东向阳提出的问题
(1)#4锅炉钢架等设备的缺点处理;
会上答复：施工单位现场处理，并做好缺点处理记载及时上报监理、业主及厂家承认;
(2)急需设备：#4锅炉第五层途径格栅板、踏步一件未到;
答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部分亲近注重到货状况，加强与业主物资公司和谐力度;
3. 会上扬州东升提出的问题
(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;
(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部和谐防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;
三、工程部
1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行搬运。因而，现场会呈现停电状况，告诉各用电单位。详细时刻工程部另行告诉;
2.要求装置与土建内部交代时也要有交代手续，两边签字，避免日后呈现争议;
3.要求组合场灯架合理安置，以满意晚上加班照明需求;
4.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料查看，查看状况不太抱负，“土建专业施工安排规划”一向不决版上报;强条履行记载查看表、部分资料复检陈述、实验陈述、工程荫蔽记载等资料未见到;要求两家土建单位抓住时刻完善;要求资料展开与现场工程展开同步，不能呈现过多滞后状况;
5.定于本周五开会承认各专业、各单位的职责区域路途、地埋管道施工规划区分及施工接口，各单位技能人员、计经人员参与;
6.要求在#3、#4主厂房27B-28设置暂时通道，并坚持路途疏通;
7.主厂房钢构吊装触及设备的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓住提出来;
8.#3空冷岛展开缓慢，每天仅2-3板，要求河南二建添加人员、加速施工展开;
四、运营部
1.要求河南二建，江西水电抓住处理地基处理签证;
2.现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主计划运营部交流到达一致，工程部只担任作业量的承认，触及价格和费用的问题由业主计划运营部分担任。请各专业与业主交流好，业主工程部各专业工程师先承认我方施作业业量。
3.会上着重施工单位要看清图纸阐明，承认主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工;
五、安保部
1.本周三和业主一同进行了全场用电的查看;要求对查看中发现的问题，抓住(时刻)进行完善;
2.#4空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善;
3.会上告诉各单位9月7日下午6点钟之前将在场一切流动人口核算表悉数核算完毕上交;
4.针对环绕“大干一百天”活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高1.8m、并铺设密目网;定于本周五的安全例会，对此次活动要求进行详细作业安排;
5.要求各分包单位做好人员安稳作业，农人工薪酬发放及时到位。不能到位的，需做好解说作业，避免产生薪酬胶葛;
6.着重现场高空作业留意安全，主厂房钢结构上肯定不答应无安全防护 办法 状况下，行走单梁;
7.要求机械化公司上报施工电梯计划及人员资质;
8.要求各单位担任人管好自己职工 言行举止 ，着重经过正式 途径 处理现场与监理、业主有争议的问题;
六、 项目部领导
1.会议着重，每周的项目部出产调度会须严厉会议纪律，各施工分包单位现场担任人有必要自己到会，不能随意安排其他人员替代前来开会。如暂时有事不能到会，有必要在会前与项目部领导阐明状况。如今后仍发现上述问题不按规则履行，将视为未参与会议，将依照项目部《工程调度会处理准则》严厉查核;
2.“大干一百天”活动宣扬力度不强，要求质保部、安保部做好策划，加强“大干一百天”宣扬力度，会后要抓住安排;
3.会上着重，各单位要协作做好 安全 教育 作业，新进场人员有必要先进行安全教育和考试，经过安全考试后应将名单及时上报监理及业主;
4.要求工程部牵头，安排各专业、各分包商开会，承认路途、地埋管装置接口区分等事宜;
5.要求永临楼9月10日具有入住条件，剩下尾工抓住时刻做;电气实验作业也要抓住进行;
6.现在#3空冷岛展开缓慢，人员投入少，要求河南二建加速展开;
7.要求各分包商在设备的清点作业上需详尽，详细到设备的编号和数量;
8.会议要求两家土建单位(河南二建、江西水电)担任人，抓住进行主厂房彩板的订购作业，不能影响11月30日主厂房暖关闭工期;
周例会会议记载范文篇五：
名 称：高管周例会
时 间：20__ 年_月_日(星期一)9:30—10:30
地 点：泰康人寿大厦十一层董事会会议室
掌管人：陈东升
参与人：刘经纶、马 云、李艳华、段国圣、尹奇敏、邱希淳、燕达夫 列席人：刘大为、刘 渠、张 威、薛继豪、丁峻峰、杨学军、董 燕
娄道永
记载人：陈 莉、陶俊卿
议 题：近期重要事项通报
20__ 年_月_日，陈东升董事长掌管举行20__ 年第35次高管周例会，周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习操练，其他相关人员按时参会。会议纪要如下：
一、作业通报
——业 务
张威代何承周：截止23日，个险标保2.7亿，月度到达45%，环比正增加，同比负增加，广东到达率最高。本月实动人力5.4万，同比增1.5万人。上星期安置四个专项会议的对接履行作业;会集要求分公司上报假期运营企划。85家城关镇试点。本周月末冲刺，方针同比正增加，估计保费在4.8—5亿之间;经过10月2-3日的主管大轮训，10月5日的全国网络推动会、10月9日的假期运营战报推动假期运营。
薛继豪代贾莉萍：现在美好人生9100万，估计到达1.4亿元。环比正增加。商场规划仍旧负增加，年末部分公司推出短期低价值产品抢网点。上星期完毕了美好人生分片区的专项推动会。假期运营现已批阅经过，本周宣导并提早安置。____ 年计划预算已完结初稿。
丁峻峰代王道南：截止9月23日，电销3479万，北京、深圳、河北本月展开不甚抱负。但仍旧以8000万为冲刺方针。总公司现在主抓区域中心，遍地司理现已赴分公司现场督导，假期运营现已安置完结，6日将正常上班。网销1790万。
燕达夫：本月经代事务已超400万，展开好于前几个月，本月估计800万。保监会最新的经代事务处理办法规则200万注册资本金，估计九月底将会削减10-20%的公司。
李艳华：非健康险现在6000万，力求本月坚持亿元途径，冲刺1.4亿的计划。年金抓职业开辟和同业挖转。作业的重中之重是产品，包含特许金、养老社区产品出售等。大病医疗 稳妥 在广西探究一个办法，然后再进行对接铺开，期望集团整合资源，进行跨系列和谐。
段国圣：股市再立异低，下半年能否反弹是本年投资收益好坏的要害。上星期赴欧洲，摩根斯坦利对下一年的判别是：看好欧洲、美国不会太坏、日本杰出，对巴西、印度、我国、俄罗斯则不看好。
杨学军代刘挺军：上星期和广州方针地块区部长进行交流，加速进程。
——其 他
刘经纶：一是武汉后援基地现在运用率只要50%，可包容1500人一同操练的设备未能运用起来。武汉后援基地的财政、处理、机制等仍旧未能理顺。二是注重美好人生前几年现金价值低或许导致的投诉危险。
马 云：陈述20日保监会举行反稳妥诈骗视频会的相关状况。
尹奇敏：一是上星期招集各事务系罗列行鼓励和荣誉体系收拾和谐会，会后向分公司下发问卷查询，十一之后再次开会，从本钱和功率方面研讨20__ 年的鼓励和荣誉体系规划。二是举行了银保满期应对办法专项会议;三是上星期六举行养老社区产品出售会议，本周赶快履行，一同推出事务高手 经历 教授的课件。
邱希淳：一是持续推动个险项目;二是下一年 广告 宣扬构思节后向陈董做一次陈述。三是国庆期间中网和某马术赛事，各事务系列如有需求，品牌部将供给客户门票。四是节前媒体联系保护完结。
董燕代黄新平：一是赴上海调研友邦，友邦后台展开以服务署理人体系为作业要点，并提出下降运营本钱的概念。现在友邦新单保费有50%来自老客户。上海银保存量较大，但分公司表明危险不是很杰出，上海客户相对理性。银行对稳妥公司的中长期投资收益十分注重，一同对规划也有很大诉求。
刘大为：一是九月底前不对体系进行很多改造;二是昌平信息中心的投标现在入围3家，估计10月开端施工，在1月20日检验之前竣工。
刘 渠：上星期六向分公司下发了计划预算查询问卷。本周回收并收拾剖析，国庆后榜首周安排履行。
二、作业要求
陈东升董事长在会议期间和最终提出如下作业要求：
榜首，抓好月底的事务冲刺，各事业部的副总要在一把手不在的状况下承当起职责。
第二，履行养老社区产品出售会相关事项。上海、广东等地学习北京经历，养老社区是泰康的千秋大业，不一哄而上，宁可慢不能乱。
第三，几项详细作业。尹总牵头研讨应对同业年末推出短期趸交产品，抢占商场行为的战略。总裁牵头大病医疗稳妥的资源整合和分公司运营保证。
周例会会议记载范文篇六：
__ 年第37期 签发人：
会议时刻：__ 年__ 月__ 日(星期一)上午9时
会议地址：指挥部第三会议室
掌管人: 邵衍伟
参与人员: ___ 、___ 、___ 及各部分担任人等
记载 人：___
会议内容
本次周例会听取了各部分上星期作业状况陈述及本周 作业计划 ，公司领导对本周要点作业进行了安排安置。现将会议纪要如下：
一、安全处理方面：
1、安健环部要依照公司关于秋季 安全出产 大查看的安置，仔细履行秋检作业，做到人员履行、项目履行、时刻履行，保证秋检收到实效，不走过场，不流于办法。
公司第七次安委会开端定于9日上午举行，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。到时请整体安委会成员有必要参与，特别是江苏三建公司和上海电建公司的首要担任人均要参与。会议不只评论研讨安全作业，还要就展开、质量等一系列与工程施工相关的问题进行商量。
……
二、质量展开处理方面：
……
三、内部管控方面：
1、神华国华公司港电的安排设置、人员定编都从头进行了核定，出产预备部及公司其他各部分要提早做好策划，在人员定员削减的状况下，优化装备、加强现有职作业业才干的进一步挖潜;出产预备部要对此引起满足注重，做好外出人员的操练 策划计划 ，一同严厉履行考试、查核规则，进步操练作用，进步职工专业水平与作业才干，以到达高岗位的要求。公司各部分要采纳多种办法降本增效，包含下降人工本钱，依照国华公司的要求实施本钱抢先战略。
2、国华徐电预备接受的外委检修事宜，公司相关部分要积极自动地与其交流，提早做好策划作业，理清港电公司本身的处理思路，拟定详细计划，以便与国华徐电进行商量。关于国华徐电不能接受的检修事宜，出产预备部要赶快研讨其他计划，做好策划，
3、公司的经济活动剖析会，从本月起要添加对工程的剖析，首要就规划优化及工程改变事宜进行剖析，工程部等各相关部分要做好预备;下月开端经济活动剖析会要添加对物资的剖析。
4、送出工程方面现在已产生费用，计划部、财政部等要独自列支，专款专用，避免将送出工程方面的费用与工程建造的费用混杂在一同。
5、公司专业人员要亲近注重施工现场的状况，要深化一线，事必躬亲，对施工安排、计划、工序、图纸等依照作业辅导书的要求进行比对、研讨，关于存在的问题，要依照内因外因的辩证联系去澄清思路、找准症结，一同做到知与行相一致。
四、其他：
1、归纳处理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种资料疏理清楚，精心预备，如期上报，不能有遗失。
2、立丰公司要赶快完结#5、6楼的结算作业，一同做好#3、4楼的结算预备作业。 发：公司领导、副总师、各部分
__ 公司归纳处理部__ 年__ 月__ 日
纪要收拾：___ 、___ 、___
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