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1、刚刚转型跨境电商，想找个靠谱有经历的途径对接下，请问哪里可以找到这些资源，帮助引荐下？
2、怎么经过资源对接完成企业的快速开展?
3、电销应该怎么做，电销机器人靠谱吗
刚刚转型跨境电商，想找个靠谱有经历的途径对接下，请问哪里可以找到这些资源，帮助引荐下？
西窗、筷子、维卓这些都可以做跨境电商，详细也要看你首要做的途径、产品类型，需求详细沟通下，然后看看事例、数据之类的，可以去西东圈找到对接人，西东圈上都是这类资源，挺便利的，也可以再聊一些其他的，找到适宜自己产品方向的，多沟通也能学习学习，这些途径也都是十分专业的。
怎么经过资源对接完成企业的快速开展?
转变观念，加大人力本钱出资
要加大企业本钱投入，把企业开展计划与人力资源开发与计划配套，要把人才造就作为企业领导业绩查核重要方针。关于高档办理人员，要实施继续教训，使其操控商场经济理论和现代企业办理常识。对普通职工要实施在岗训练，经过训练前进职工的积极性和发明性，前进职工整体本质。
刻画企业文明
对文明传统的承继，要树立在新的根底之上，应依据年代的改变赋予新的文明内在，对原有文明进行改革。由于涉及到不同的文明，层次各个文明方面的影响，需求长期的耳濡目染。它需求企业职工有正视自我否定痛苦的勇气，需求有分辨对错的才能，需求有遭受波折和失利的心思准备。营建企业文明，加强职工的抱负决心、人生观、职业道德等方面的教训，使企业价值观灌注到职工思维行为中，转化为职工价值观，构成企业集体精力成为增进企业开展的无形力气。
把适宜的人放到适宜的岗位
合理装备的条件，是要对所设的岗位进行全面而过细的作业剖析，这是人力资源办理的一项重要的根底作业。经过作业剖析，可以查验岗位设置的合理性，清晰各个岗位的作业使命、作业职责、履职一切必要具有的各种本质(教训布景、经历和专业常识等等)，为合理装备人员供应客观依据。有了清楚的岗位描绘，既可以有的放矢地对详细人员的才能、道德和心思本质等进行查核和点评后“对号人座”，又可以使履职人员清晰自己所承当的作业使命和职责。假如岗位的职位、使命、职责描绘的线条较粗，没有按作业剖析的恳求细化地表达，使得岗位职位不正确，岗位职责不清晰，那么就会存在“大材小用”、“小材大用”，有的职作业业吃不饱、有的却无能为力；或职工对作业应当到达的恳求模含糊糊、作业未能笼罩一切要素而功率不高；或岗位间作业使命部分堆叠、衔接不畅，某一事项多人办理，而有些随机会到的许多作业却无人问津等等现象。这些问题的存在，都会直接影响职工的作业积极性，下降作业功率。因而，人力资源部分不只要经过深化调研做出作业剖析，编制好岗位标准，因岗取人，还要定时对职工的作业业绩、作业态度、职务才能和特性等方面进行综合性的查核点评，以此懂得职工对现任岗位的习惯程度，一起查验企业在岗位设置和人员装备方面的有用性。发明问题后要仔细剖析，自动调剂和改进，努力使人事相宜、量才录用。
树立科学的绩效查核体系和长期有用的勉励机制。
在查核内容办法上可依据企业现状选用适宜的查核办法，如选用方针查核、要害绩效方针查核、安稳计分卡等手法。企业要依据本身的特色，量体裁衣的对各类职工选用有用的勉励办法，除了经过待遇留人外，企业对不同需求的职工还可选用信赖勉励、职务勉励、常识勉励、心情谢励、方针勉励、荣誉勉励和举动勉励等，然后构建长期有用的勉励机制。
拟定久远的人力资源办理计划
企业要想求得调和化开展，对人力资源的办理有必要具有超前意识，有一个科学的猜测和合理的久远计划是要害。在企业人力资源的开发与办理中，既要着眼于近期造就、安定和吸收高层次人才，还应着眼于久远计划，拟定清晰的造就方针．判定要点造就方针。
对职工进行战略性训练
企业在新世纪的企业人力资源办理中，应树立全员教训和继续教训训练机制，应经过企业大学和虚拟训练组织等新式企业训练组织形式，将训练提升到运营战略层次上，为团队供应训练的战略导向，让职工个人在训练中充沛发挥主观能动性等，以终究到达应对来自商场竞争的各种压力和寻衅的方针。
留意处理人力资源优化装备联系
企业其他资源与人力资源的联系
在企业资源中，人力资源应是榜首重要资源，由于企业的物质、资金、信息、产品等，无不遭到人力资源的组织，企业成效的发挥，要经过人的效果。
企业在静、动态形式下与人力资源的联系
这儿说的静态是一种相对的静态，即企业在必定时间内的社会环境、资源装备、出产、产品销售等相对安定，这时，企业对人力资源的装备恳求就具有必定的安定性。可是，企业常常是在动态形式下进行运作的，从外部条件来说，企业要依据动态国际做出反应，从内部来说，企业也要不断依据战略方针的实施进行内部调剂。这种动态的调剂，必定也会带来优化人力资源计划的调 整。因而，有必要科学地处理好人力资源和企业动态的这种联系。
企业信息与人力资源的联系
企业的运营办理运动，都与企业信息息息相干，经过信息搜集、处理、传输、操纵为办理服务，关于人力资源优化来说，便是经过以上进程合理地延聘、训练和使用各种人力资源，调和领导企业的人员装备，合理地发挥人才资源的潜力，做到量才录用。
企业人力资源装备便是在确保企业良性作业的根底上，追求常识型作业人员与非常识型作业人员的最佳组合份额，既不能满是常识型作业人员，也不能满对错常识型作业人员。装备的现状是一种契合经济规律的挑选：即以最小的付出追求最大的装备功率。确保企业的经济效益的一起完成付出本钱最小。
电销应该怎么做，电销机器人靠谱吗
现在职工都是钱多活轻，事少离家近，可是电销这个呢，一般都是钱少活多，作业单调，所以这个岗位不论在哪个公司都是流失率最高的一个岗位，做电销其实最重要的仍是要有耐性，可以撑过前期的瓶颈期，等后边做随手了之后，收入天然也就上来了
电销机器人还算比较靠谱吧，能帮企业解放一部分人力，看下边的比照图
