一个企业的客服部门,除了要服务好客户之外,还需要面对内部员工、领导、以及其他外部部门的投诉等问题,而这些问题中的很多都是来自工单。客服部门要想做好工单管理,那么就需要根据这些投诉信息来设计对应的处理流程。对于一些大型企业来说,可能会有多个部门协同处理一个工单,这样就需要设计一个统一的处理流程。
本文将从工单的定义、工作流、表单设计、流程设计以及流程自动化5个方面来介绍如何建设一个高效的客服管理系统。客服工单处理流程包括:
定义
工单是一个企业或组织(例如:银行)与客户之间的一个交互过程,它是在客户向企业或组织寻求服务的时候,客服部门提供给客户的一种解决方案。客服部门收到客户的投诉、请求或者咨询之后,要将这些信息收集起来,并把这些信息反馈给相关部门进行处理。
工作流
工作流,简单来说就是将一个业务流程按一定的规则组织起来,以便于处理各种业务活动,使各部门的业务活动协调一致,顺畅进行。工作流是业务流程设计和实现的关键技术之一。
工作流技术在整个流程设计中发挥着非常重要的作用,它对流程的每个步骤都起着决定作用。在进行工单处理时,需要将各部门的工作流与系统中的工作流相匹配,才能保证工单能够在规定时间内处理完毕。
表单设计
表单设计是一个客服人员经常要做的事情,一个好的表单设计可以帮助客服人员快速收集信息,快速找到问题。
另外,一个好的表单设计还可以帮助客服人员进行数据统计。表单设计要符合用户使用习惯,让用户一看就明白是什么功能,做到一看就会。
流程设计
流程的设计主要是要能够明确各个环节之间的关系,从而更好地规划出相应的工作流程,确保整个流程能够高效地运行。
在整个处理流程中,首先要确定出哪几个人负责哪个环节,这也是系统设计中需要考虑的重要因素之一。在设计中,一般是将对应的工作流分配到各个部门来处理。
在一个企业中,会有多个部门来协同处理一个工单,那么就要设计好流程上不同部门之间的职责权限。在设计好各部门职责权限之后,还需要对该流程进行一定的优化,例如:
对已经分配好的工作流进行排序;对没有分配到工作流的工单进行提醒;对需要重新分配的工作流进行重新分配等。
流程自动化
不仅是为了处理好客户的问题,同时也需要让其他部门的人员对此有个统一的认识。那么,在设计了工单流程后,就可以通过流程来实现自动化。
这个过程就是将所有涉及到的人都连接起来,让每个人都了解整个处理过程,并且能够及时参与到处理中。这个过程可以通过自动化来实现。
这样就会让每个人都知道自己该做什么,并能够及时参与进来,保证整个流程的顺畅进行。
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(文章转载于天润融通)